績(jī)效工資方案修訂版-資料下載頁(yè)
2024-11-15 06:13本頁(yè)面
【正文】 均分分值合并計(jì)算。教師同時(shí)擔(dān)任多個(gè)學(xué)科課程的，要分別進(jìn)行計(jì)算，然后再按標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)比例求出總平均分。平均分即教學(xué)成績(jī)?cè)阪?zhèn)組織的綜合訓(xùn)練中，同學(xué)科同年級(jí)，第一名的為20分，第二名的計(jì)算辦法如下：個(gè)人得分除以第一名的成績(jī)的商乘以20分，就是第二名的成績(jī)。其它名次算法相同。總和即個(gè)人工作績(jī)效得分。五、績(jī)效工資分配：學(xué)?？?jī)效工資總額除以全體教師績(jī)效總分得出分值大冶鎮(zhèn)冶南小學(xué)第四篇：績(jī)效工資方案（范文模版）績(jī)效工資方案（討論稿）為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，特制定績(jī)效工資發(fā)放辦法，除每人基本工資外，學(xué)校每月拿出1750元作為幼兒園人員的績(jī)效工資。方案：績(jī)效工資分為德、能、勤、績(jī)四塊，平均每人每月150元，（宋乃付50元，吳桂榮50元）其細(xì)則如下：一、德：工作態(tài)度端正，愛崗敬業(yè)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，熱愛幼兒，服從安排。能出色完成任務(wù)的為A，完成任務(wù)一般的為B。二、能：能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，能完成教學(xué)六認(rèn)真，每學(xué)期能上一次公開課，積極參加集體備課和教科研活動(dòng)（分為A、B、C）三、勤：根據(jù)中心幼兒園規(guī)章制度執(zhí)行。四、績(jī)：每月都要有工作業(yè)績(jī)，經(jīng)考核評(píng)出A、B、C三個(gè)等級(jí)。以上方案通過(guò)全體教師參與定制，按月兌現(xiàn)第五篇：績(jī)效工資方案績(jī)效工資方案請(qǐng)大家提意見 第一條：發(fā)放原則，必須在成本節(jié)省（收入大于成本）、增收節(jié)支、降低費(fèi)用消耗的前提下進(jìn)行。第二條：辦法適用范圍：面客部門（房務(wù)部、餐飲部、會(huì)務(wù)部）、職能部門（辦公室、人事部、財(cái)務(wù)部）、保障部門（工程部、保衛(wèi)部、采購(gòu)部）。第三條：發(fā)放條件：一、必須在成本節(jié)省的條件下進(jìn)行。二、利潤(rùn)增加。中心的利潤(rùn)控制以營(yíng)業(yè)部門為主，必須在利潤(rùn)超過(guò)預(yù)期利潤(rùn)基礎(chǔ)上才可以發(fā)放。財(cái)務(wù)部每季度提供一份中心各部門利潤(rùn)核算報(bào)表。完成和超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，才能發(fā)放績(jī)效工資。利潤(rùn)增加必須扣除人力成本，扣除部門員工工資福利費(fèi)用、外借人員支付費(fèi)用。第四條 績(jī)效工資分配形式。中心對(duì)各部門實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資分配形式。即堅(jiān)持崗位技能工資和績(jī)效工資相結(jié)合。崗位技能工資形成基礎(chǔ)工資，績(jī)效工資根據(jù)中心節(jié)余中可利用到福利中的部分確定。工資分為基礎(chǔ)工資和效績(jī)工資兩部分，并根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理難易、風(fēng)險(xiǎn)大小、部門人均創(chuàng)利，決定經(jīng)營(yíng)者的收入。同時(shí)，在各部門保證經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的前提下（即部門人員編制），增人不增工資總額，減人不減工資總額。第五條 績(jī)效工資考核辦法。采用中心、部門、二級(jí)考核制度。分季、年兩種，在中心對(duì)各部門進(jìn)行考核的同時(shí)，部門對(duì)員工的考核也采用百分制。（一）季度考核。每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次全面考核。以營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)和職能部門工作目標(biāo)量化指標(biāo)為主。部門經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)低于80%或其它目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo)不能達(dá)標(biāo)，由部門經(jīng)理寫出責(zé)任報(bào)告。（三）年終考核。以利潤(rùn)指標(biāo)和工作目標(biāo)考核指標(biāo)為主，按各部門實(shí)際完成結(jié)果兌現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)低于70%，部門正副經(jīng)理自動(dòng)辭職。第六條：發(fā)放程序：一、財(cái)務(wù)部在下季度的第一個(gè)月下旬向人事部提供上一季度的超額利潤(rùn)。二、人事部向主任辦公會(huì)提交發(fā)放績(jī)效工資的請(qǐng)示。三、主任辦公會(huì)同意后，人事部根據(jù)主任辦公會(huì)決定可用于工資福利的額度進(jìn)行測(cè)算，制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)主任審批。四、主任審批后,人事部向部門下發(fā)部門人員系數(shù)及效績(jī)工資基數(shù),部門根據(jù)人事部提供數(shù)據(jù)計(jì)算員工績(jī)效工資,報(bào)人事部審核。五、人事部審核后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。第七條 績(jī)效工資的兌現(xiàn)。按面客部門,職能部門、保障部門兩種情況分別兌現(xiàn)?？?jī)效工資在下一季度第2個(gè)月以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)。第八條:核算組織:財(cái)務(wù)部向人事部提供超額利潤(rùn),人事部計(jì)算出效績(jī)工資基數(shù)。第九條 效績(jī)工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):績(jī)效工資基數(shù)為 當(dāng)季度超額利潤(rùn)可利用工資福利總額度/450。員工本人實(shí)際所得為績(jī)效工資基數(shù)*本人系數(shù)。系數(shù)表如下: 面客部門 職能部門保障部門 副主管、主管、 副主管、主管、 二級(jí)經(jīng)理、 二級(jí)經(jīng)理、 一級(jí)副經(jīng)理、 一級(jí)副經(jīng)理、 主任 第十條 其他規(guī)定:一、當(dāng)季績(jī)效工資為0的幾種情況：入職40天內(nèi)離職的人員；轄區(qū)出現(xiàn)重大事故的；被辭退、開除者、停職檢查的；曠工一天或以上的；因觸犯國(guó)家法律法規(guī)被勞動(dòng)教養(yǎng)等的。二、請(qǐng)、休假人員的績(jī)效工資發(fā)放：除國(guó)家法定假期、正常例休、年假外，所有請(qǐng)事假、病假達(dá)7天及以上者都要扣除相應(yīng)天數(shù)的績(jī)效工資（例：某經(jīng)理的績(jī)效工資為900元，該經(jīng)理當(dāng)月請(qǐng)假8天，即每日績(jī)效工資為30元，其當(dāng)月績(jī)效工資=900－830）。三、離職人員的績(jī)效工資發(fā)放：當(dāng)月出勤15天內(nèi)的發(fā)放其15內(nèi)天應(yīng)得績(jī)效工資的30%，15天以上的發(fā)放其應(yīng)得績(jī)效工資的50%。
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