人力資源管理管理面試提綱-資料下載頁
2024-11-04 00:03本頁面
【正文】 要特別慎重。要尊重，要肯定他們過去的貢獻，為他們出主意4)過分雄心勃勃的下級，要說明努力進步自會水到渠成的道理5)對沉默內(nèi)向的下級，對他們只有耐心啟發(fā)，用提出非訓(xùn)導(dǎo)性的問題或征詢意見的方式，促使其做出反應(yīng)。6)對愛發(fā)火的下級，首先要耐心地聽他發(fā)表意見，盡量不馬上跟他爭辯和反駁，然后與他共同分析原因，冷靜地找出解決問題的辦法來。勞動合同的內(nèi)容1)法定條款（勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動報酬、勞動紀律、勞動合同終止的條件、違反勞動合同的責(zé)任）2)約定條款（試用期條款、保密條款和禁止同業(yè)競爭條款、第二職業(yè)條款、違約金和賠償金條款）第三篇：人力資源管理論文提綱論文題目 民營企業(yè)人力資源管理研究畢業(yè)論文寫作提綱[摘要] 隨著我國改革開放的深入和民營經(jīng)濟的發(fā)展壯大，民營企業(yè)的管理和發(fā)展越來越成為人們關(guān)注的熱點問題，本文從我國經(jīng)濟實踐中新的經(jīng)濟現(xiàn)象出發(fā)對民營企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)情況探討了我國民營企業(yè)人力資源管理策略的問題，為進一步提高民營企業(yè)人力資源管理水平提出了一些建議[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 人力資源管理 激勵 績效評估 引 言一, 民營企業(yè)人力資源管理概述(一)民營企業(yè)的含義和重要性(二)人力資源管理的含義和重要性 二,民營企業(yè)的困境分析(一)家族“圈”化和管理“家長”化并存(二)人力資源管理體系配置不科學(xué)(三)民營企業(yè)人力資源存量不足且流失率高(四)缺乏有效的激勵機制(五)缺乏科學(xué)有效的員工培訓(xùn)機制三,我國民營企業(yè)人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略(一)摒棄家族式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度(二)建立科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(三)建立留住人才的機會(四)構(gòu)建全面、科學(xué)有效的激勵機制(五)加強企業(yè)文化的建設(shè) 四, 結(jié)論與展望(一)結(jié)論(二)展望五、參考文獻第四篇：面試人力資源管理自我介紹面試人力資源管理自我介紹大家好，我叫xxx。在大學(xué)四年里，我主修人力資源管理專業(yè)，學(xué)習(xí)認真、成績優(yōu)良，多次獲得獎學(xué)金，并取得了大學(xué)英語四級、計算機二級等證書。本人實踐動手能力較強，在校期間積極參加職業(yè)技能培訓(xùn)，如報關(guān)員證的考試，從中也收獲了許多，知識面得到擴大。在學(xué)院曾擔(dān)任班級副班長，工作嚴謹、成績顯著，有較強的組織和協(xié)調(diào)能力。我的性格樂觀開朗，愛好廣泛，尤其擅長羽毛球、長跑等體育運動。本人也熱愛讀書，特別喜歡看成功人士的視頻，從中受益匪淺。在課余時間，我積極參加各種課外活動。除此之外，我還積極參與一些學(xué)校的社團活動和班級的小組討論會。這些經(jīng)歷大大提高了我的動手能力和團隊精神。第五篇：人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文提綱本科生畢業(yè)論文提綱題目新經(jīng)濟下的人力資源管理辦學(xué)學(xué)院教學(xué)部（校外）專業(yè)人力資源管理年級指導(dǎo)教師學(xué)生姓名學(xué)號年月 日提 綱前言一、新經(jīng)濟的背景與特征二、新經(jīng)濟下人力資源管理面臨的課題三、樹立與新經(jīng)濟相適應(yīng)的人力資源管理觀 ，實施品牌戰(zhàn)略，增強國際競爭力，培育學(xué)習(xí)型組織四、新經(jīng)濟下對知識型員工的管理“尊重個性、以人為本”是管理的重要依據(jù) 從“管理”向“引導(dǎo)”轉(zhuǎn)變 建立科學(xué)的考核評價機制，實施有效的管理 加強全面培訓(xùn)，提升整體素質(zhì) 充分信任，適當(dāng)加壓，必要授權(quán)五、積極并勇敢地應(yīng)對新經(jīng)濟下的人才競爭，開發(fā)本土人才“以人為本”的企業(yè)文化——文化留人——待遇留人——事業(yè)留人——情感留人結(jié)語
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