人力資源管理管理面試提綱-wenkub.com
2024-11-04 00:03 本頁面
【正文】 除此之外，我還積極參與一些學校的社團活動和班級的小組討論會。在學院曾擔任班級副班長，工作嚴謹、成績顯著，有較強的組織和協(xié)調(diào)能力。6)對愛發(fā)火的下級，首先要耐心地聽他發(fā)表意見，盡量不馬上跟他爭辯和反駁，然后與他共同分析原因，冷靜地找出解決問題的辦法來。7)績效管理能建立績效管理人員與員工之間的績效合作伙伴關系，而績效考評則使績效管理人員與員工站到了對立的兩面，距離越來越遠，制造緊張的氣氛和關系。區(qū)別：1)績效管理包括制定績效計劃、動態(tài)持續(xù)的績效溝通、績效考評、績效反饋與改進，績效考評結果的應用，是一個完整的績效管理過程；而績效考評只是這個管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段。勞動合同：亦稱勞動契約，它是勞動者與用人單位確立勞動關系，明確雙方權利和義務的協(xié)議。人力資源培訓：是指通過教育、培養(yǎng)和訓練，提高員工的知識技能并改善員工的價值觀、工作態(tài)度與行為方式，使他們能在自己現(xiàn)在或未來的工作崗位上勝任或稱職，從而實現(xiàn)組織預期的目的和員工個人發(fā)展目標的有計劃、有組織、連續(xù)上網(wǎng)工作過程或管理手段。人力資源管理：一個組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發(fā)展的全部管理過程與活動。【有關工作動力的面試問題】你是否有機會去改革、創(chuàng)新一種新的工作方法？你是怎么評判是否達到要求？為什么？【有關團隊合作的面試問題】在團隊合作中，我們時常需要通過征求他人的意見才能順利解決問題。這些改變對你產(chǎn)生什么影響？針對這些改變你采取了哪些行動？請在與你有直接合作關系的工作伙伴中，舉出兩位差異最大的同事（你如何個別處理或者領導他們？請舉例說明）工作遇到難以解決的問題，是在所難免的事。【有關計劃與組織的面試問題】我們有時候?qū)σ恍╉椖?、活動、責任范圍的理解會因人而異，請問你是否有過理解錯誤的經(jīng)歷，當時的情況是怎樣的？你最終是如何解決的？【有關誠實正直的面試問題】我們總是希望與誠實的員工一起工作，請給我一個例子你是否看見某員工做的事你認為不合適，或者是違反公司規(guī)章制度的，當時你是怎么處理的？【有關執(zhí)行力的面試問題】我們在日常工作時，有時候可能會由于工作倦怠而忽略一些細節(jié)，以致造成損失?！痹诹奶斓姆諊羞M入正題：“之前有聽說過我們公司嗎？”“你對人力資源部經(jīng)理這個職位有什么看法？”二、觀察面試者的儀表、風度通過對應聘者的肢體動作和語言等進行觀察，判斷出應聘者的氣質(zhì)、性格及言語表達的感染力和影響力、表達的準確性等。第一篇：人力資源管理管理面試提綱序號:95學號:20111631024姓名:馮玥第一次作業(yè)服裝設計公司人力資源部經(jīng)理面試提綱一、導入語目的：通過一些簡單的交流和溝通，減少應聘者的緊張感，緩和面試現(xiàn)場壓抑的氣氛，營造一個良好的面試氣氛。A、儀容、衣著是否得體正式B、行為、舉止是否大方C、敲門、走路、作姿、站立的儀態(tài)D、口語是否表達清晰連貫E、表達的身體語言三、人力資源部經(jīng)理職位要求：30歲以上：無特殊要求：學歷：本科以上專業(yè)：人力資源管理或者相關專業(yè)：從事人事管理工作三年以上：1).可遷移技能：計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、解決問題、優(yōu)秀的判斷能力、有較強的語言表達能力、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡應用2).自我管理技能：公平、注重細節(jié)、既嚴格管理又講究工作方法、善與人交流、有較強責任感、敬業(yè)、有親和力、自我學習能力3).專業(yè)技能：，能夠指導招聘、薪酬、
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