人力資源管理---第1章人力資源管理概述-wenkub.com
2024-10-16 09:48 本頁面
【正文】 2. 人力資源開發(fā)和管理模式有如下特點(diǎn)： ? 創(chuàng)造以人為本的工作環(huán)境，以人為貴； ? 強(qiáng)調(diào)精神激勵，提倡自我成長； ? 事業(yè)留人，宣揚(yáng)進(jìn)取精神； ? 重視等級次序概念和服從意識； ? 相時而動，根據(jù)環(huán)境變化特征，及時調(diào)整人力資源策略和方法； ? 營造和諧的關(guān)系氛圍， “ 以和為貴 ” 建立和諧團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 2. 人力資源管理模式特色： ? 完備的人才規(guī)劃和規(guī)范的工作流程； ? 市場調(diào)節(jié)人才供給，員工流動性較強(qiáng)，穩(wěn)定性不足； ? 能力與報(bào)酬相對應(yīng)的薪資體系； ? 完善的培訓(xùn)體系和員工職業(yè)生涯規(guī)劃； ? 健全的法律保障體系和完備的人才信息系統(tǒng)。 ? ： 對組織成員采取人性化管理，但又不一味屈從人情；給員工以長期雇傭的保障，但又不完全是終身雇傭。 ： 人的需要不同，能力各異，對于不同的管理方式會有不同的反應(yīng)。 15 （三） “ 自我實(shí)現(xiàn)人 ” 假設(shè)（ Y理論） ： 美國著名心理學(xué)家馬斯洛提出 。 ： 人具有惰性，盡可能逃避工作；人生來就缺乏進(jìn)取心，寧愿被別人指揮；個人目標(biāo)與組織目標(biāo)是沖突的，必須用強(qiáng)制、懲罰等辦法，才能保證其為組織目標(biāo)工作；多數(shù)人工作是為了獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，不愿意承擔(dān)責(zé)任。 一 、 關(guān)于人性 : 人性假設(shè)是對人的本性的價(jià)值判斷 ， 它是哲學(xué) 、 管理學(xué) 、 經(jīng)濟(jì)學(xué) 、 社會學(xué)等眾多學(xué)科領(lǐng)域研究的出發(fā)點(diǎn) 。 ? 戰(zhàn)略伙伴是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的最有效的角色。 （四）開發(fā) : 即包括如何讓員工保持能夠滿足當(dāng)前及未來職位需要的技能。 ? 基本任務(wù)： 通過人力資源規(guī)劃、組織、招聘、選拔和晉升等，為企業(yè)提供一定數(shù)量和質(zhì)量人力資源，滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要。 （三）人力資源管理及其任務(wù) 方法理論 組織目標(biāo) 整合 激勵 調(diào)控 5 ? 管理范疇 ： 人與工作崗位的匹配。 4．差異性。 3 二、什么是人力資源管理 （一）人力資源的基本概念 推動社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的人的勞動能力。 。第 1章
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