【導(dǎo)讀】的工作經(jīng)歷闡述如何才能保證績效考核不流于形式?指標設(shè)計時注意遵守SMART法則;句,要有具體數(shù)據(jù)或事例,并根據(jù)考核結(jié)果制定改進計劃,進行總結(jié)和跟進。等進行比較,確定培訓(xùn)需求;作情況、通過受訓(xùn)后的績效考核結(jié)果分析等方法進行衡量。當發(fā)生實際管理問題時應(yīng)如何界定三者。勞動合同法規(guī)定,在續(xù)訂合同時,續(xù)訂的勞動合同期限由雙方協(xié)。位連續(xù)工作滿10年以上的,勞動者可要求續(xù)訂無固定期限勞動合同。安全生產(chǎn)保障等,所以有時候會被作為連帶責任處理,負一定的責任。此員工的績效考核失控,無法正確反映工作業(yè)績。并提交總經(jīng)理審批;