【正文】 (三)制定方案實(shí)施計(jì)劃為有效降低整個(gè)方案執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，需要制訂縝密的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)各個(gè)層面的組結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整，以及相應(yīng)的配套制度的完善都要做出安排，明確任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)完成時(shí)間等，層層推進(jìn)，保障方案實(shí)施工作能夠按計(jì)劃，有序地推行。(四)設(shè)立機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu)變革的成功必須由一個(gè)強(qiáng)有力的組織來(lái)引導(dǎo)和推動(dòng)。通過(guò)建立獨(dú)立的再造團(tuán)、任務(wù)組，可以集中精力于創(chuàng)新和實(shí)施。授予獨(dú)立團(tuán)隊(duì)較大的權(quán)力，進(jìn)行具體方案的設(shè)計(jì)、調(diào)整等重大的決策?？梢栽O(shè)立任務(wù)組，負(fù)責(zé)溝通、培訓(xùn)、實(shí)施、檢查任務(wù)的完成情況以及實(shí)施其它變革需要的活動(dòng)。三、建立和完善配套的規(guī)章制度(一)激勵(lì)方式應(yīng)多樣化激勵(lì)理論內(nèi)容的深化是隨著企業(yè)所有制存在的形式不斷發(fā)展而相應(yīng)發(fā)展起來(lái)的?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式所具有的兩種典型的形態(tài)是歐美模式和日本模式，日本模式是以“人本主義”為核心的“從業(yè)員工主權(quán)型”。對(duì)企業(yè)內(nèi)雇員的激勵(lì)主要通過(guò)三種手段，即終生雇傭制、年功工資制和企業(yè)內(nèi)部考評(píng)晉升制。無(wú)論是對(duì)雇員還是對(duì)經(jīng)理，都充分利用了人的“社會(huì)性”和“合作性動(dòng)機(jī)”這一激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)管理激勵(lì)模式的發(fā)展趨勢(shì)將是兩種激勵(lì)模式的融合。將“正向激勵(lì)”與“負(fù)向激勵(lì)”結(jié)合起來(lái)，既強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部激勵(lì)作用又強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與內(nèi)部協(xié)作等激勵(lì)的作用。當(dāng)前，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)(如報(bào)酬)的作用，同時(shí)還應(yīng)該采用高層次的激勵(lì)(如聲譽(yù))去挖掘經(jīng)理級(jí)員工努力工作的潛力。把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，最大限度地激發(fā)經(jīng)理級(jí)員工的工作熱情，促使其行為服務(wù)于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)應(yīng)該下放到企業(yè)企業(yè)經(jīng)理人員的選擇過(guò)去一直是上級(jí)主管部門任命，無(wú)論是從提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益還是從擁有經(jīng)營(yíng)者的信息優(yōu)勢(shì)方面，這種任命都存在許多缺陷。根據(jù)證券設(shè)計(jì)理論的選擇機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇權(quán)力應(yīng)該交給那些最關(guān)心國(guó)有資產(chǎn)收益的人。在目前企業(yè)改革的實(shí)踐過(guò)程中，把企業(yè)發(fā)展與職工的就業(yè)和福利等切身利益緊密結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)職工更關(guān)心經(jīng)理的選擇，因此，將經(jīng)理的選擇權(quán)從主管部門下放到企業(yè)，讓企業(yè)收益的直接受益者選擇經(jīng)理，會(huì)更有利于企業(yè)效率的提高。企業(yè)職工對(duì)企業(yè)管理者的行為因自己的切身體驗(yàn)而感受較深，形成對(duì)經(jīng)理人員的綜合素質(zhì)有更多的信息優(yōu)勢(shì)，從而選擇出的經(jīng)理人員更能代表整體職工利益。經(jīng)理選擇權(quán)的下放，存在的一個(gè)突出問(wèn)題是內(nèi)部人控制，這一新產(chǎn)生的問(wèn)題導(dǎo)致的效率損失要小得多。(三)發(fā)揮隱性激勵(lì)機(jī)制的作用西方經(jīng)濟(jì)效用理論表明，金錢的邊際效用隨著收入的增加而下降。而勞動(dòng)與工資產(chǎn)生的替代效應(yīng)和收入效應(yīng)表明，對(duì)于較高的工資率來(lái)說(shuō)，收入效應(yīng)可能超過(guò)替代效應(yīng)，從而工資的增加反而會(huì)使勞動(dòng)供給下降。這些理論表明，物質(zhì)激勵(lì)的作用是有限的，尤其對(duì)于已經(jīng)具有很高收人的經(jīng)理人員來(lái)說(shuō)更是如此。對(duì)經(jīng)理能夠產(chǎn)生很大的一類激勵(lì)被認(rèn)為是經(jīng)理的權(quán)力、地位和聲譽(yù)等隱性激勵(lì)，而權(quán)力是核心，因?yàn)闄?quán)力的失去不僅意味著收入的迅速減少(尤其是職位消費(fèi)的減少)，同時(shí)還導(dǎo)致社會(huì)地位和個(gè)人聲譽(yù)的下降。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的經(jīng)理在獲得高收入回報(bào)的同時(shí)，也找到了對(duì)自我價(jià)值的尊重。參考文獻(xiàn)：[1][J].經(jīng)濟(jì)師,2004,(1).人財(cái)力稅資金源融第五篇：對(duì)健全商業(yè)企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制的論析對(duì)健全商業(yè)企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制的論析來(lái)源：中國(guó)論文下載中心[ 110110 10:56:00 ]作者：李靜婭[論文關(guān)鍵詞]經(jīng)營(yíng)者；評(píng)價(jià)；激勵(lì)[論文摘要]隨著國(guó)企改革的不斷深入，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束問(wèn)題越來(lái)越引起政府和理論界的極大關(guān)注。商業(yè)企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，其經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束問(wèn)題同樣影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。可以說(shuō)，怎樣建立激勵(lì)和約束機(jī)制，同樣是商業(yè)企業(yè)發(fā)展所面臨的一個(gè)重要課題?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立使得所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離所有者和經(jīng)營(yíng)者之間形成一種委托代理關(guān)系。但是由于信息的不對(duì)稱經(jīng)營(yíng)者行為的不可觀測(cè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的產(chǎn)生了道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇損害了所有者的利益。商業(yè)企業(yè)亦是如此因此加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制的建設(shè)在商業(yè)企業(yè)發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。一、我國(guó)商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制基本現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。目前我國(guó)尚處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌階段市場(chǎng)環(huán)境不完善通過(guò)股票市場(chǎng)、金融市場(chǎng)等市場(chǎng)機(jī)制對(duì)商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束的作用微乎其微。從銀行借貸市場(chǎng)來(lái)看由于我國(guó)產(chǎn)權(quán)改革不到位相關(guān)法律不健全借貸市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的約束作用也不大。理論學(xué)家認(rèn)為聲譽(yù)即是經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的結(jié)果也是經(jīng)營(yíng)者擁有創(chuàng)新、開拓、經(jīng)營(yíng)管理能力的一種重要證明。經(jīng)營(yíng)者的聲譽(yù)也是一種無(wú)形的人力資本良好的聲譽(yù)對(duì)于人力資本而言起到增值的作用能增強(qiáng)他們?cè)诮?jīng)理人市場(chǎng)上討價(jià)還價(jià)的能力。如果經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)不善就會(huì)降低他們的人力資本價(jià)值從而降低了他們未來(lái)的現(xiàn)金流入。為了在未來(lái)獲得高收入，那么經(jīng)營(yíng)者就會(huì)努力工作，追求良好的聲譽(yù)。因此健全的聲譽(yù)機(jī)制能夠有效約束經(jīng)營(yíng)者行為使得經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)趨于一致降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而我國(guó)目前對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法有限信息不透明導(dǎo)致聲譽(yù)機(jī)制并不能有效發(fā)揮作用。從我國(guó)目前狀況看隨著企業(yè)改革的不斷深化經(jīng)者的激勵(lì)越來(lái)越得到各方面的重視經(jīng)營(yíng)者同員工的收入差距進(jìn)一步加大多種激勵(lì)方式正在進(jìn)行但是激勵(lì)不足的問(wèn)題仍然突出。一般員工同經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)區(qū)別不大業(yè)績(jī)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者同一般經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)區(qū)別不大。商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所付出的大量超額勞動(dòng)未能得到承認(rèn)其收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)性不大經(jīng)營(yíng)者在薪酬方面受到的激勵(lì)力度過(guò)小因此難以激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的積極性同時(shí)經(jīng)營(yíng)者薪酬水平缺乏對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力也難以吸引和留住優(yōu)秀的高級(jí)管理人才?！矎哪壳扒闆r看由于缺乏系統(tǒng)的研究探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)手段、方法仍然比較滯后同國(guó)外仍存在很大差距。主要表現(xiàn)在:①仍然停留于原有的傳統(tǒng)激勵(lì)方式直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)弱化。②新的激勵(lì)方法推行不夠。比如按照商業(yè)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)績(jī)效工資股票期權(quán)等。③激勵(lì)短期化經(jīng)營(yíng)者缺乏長(zhǎng)期利益導(dǎo)向。二、完善商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束的對(duì)策與建議從現(xiàn)狀來(lái)看我國(guó)商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制尚不健全，務(wù)消費(fèi)混亂、。因此在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中增強(qiáng)企業(yè)活力建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制對(duì)于推進(jìn)商業(yè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。包括形成規(guī)范的、市場(chǎng)信號(hào)真實(shí)的產(chǎn)品市場(chǎng)、要素市場(chǎng)和資本市場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)充分、。這就要求構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)者聲譽(yù)評(píng)價(jià)體系在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下對(duì)經(jīng)營(yíng)者做客觀的評(píng)價(jià)通過(guò)評(píng)價(jià)影響其聲譽(yù)從而確定其人力資本的價(jià)值。其次要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人聲譽(yù)信息建設(shè)比如建立聲譽(yù)檔案等使得所有者與經(jīng)營(yíng)者之間信息對(duì)稱從而有效地進(jìn)行聘任和薪酬方面的決策進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者約束和激勵(lì)。具體來(lái)說(shuō)，可以采用年薪制、遠(yuǎn)期收入制等以在其薪金構(gòu)成中加入與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益掛鉤的部分。在市場(chǎng)機(jī)制較為完善的情況下，探索管理層持股等激勵(lì)制度在考慮物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的歸屬感企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同強(qiáng)化以人為本投資于人和培訓(xùn)成才的理念。形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者職業(yè)生涯的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃使精神激勵(lì)規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。、科學(xué)、規(guī)范化的指標(biāo)考核體系客觀地、全方位地反映經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效滿足企業(yè)各方面信息使用者(如投資者、債權(quán)人、政府有關(guān)部門)評(píng)價(jià)和了解經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求。同時(shí)建立與之配套的決策失誤追究制度從而使對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的考核、激勵(lì)、約束更趨公正、合理。我國(guó)公司治理研究起步較晚對(duì)于經(jīng)營(yíng)者約束和激勵(lì)機(jī)制研究尚不完善而西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大企業(yè)、大公司在經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)勵(lì)和約束方面已形成一套比較完善的機(jī)制。雖然與我們的具體國(guó)情和實(shí)際不同但我們可以參考西方成功實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制的建設(shè)結(jié)合我國(guó)企業(yè)的具體實(shí)際建立適合我國(guó)國(guó)情的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)和約束機(jī)制。