【正文】 相聘用，這是一種對所有者而言成本低廉、而對企業(yè)經(jīng)營者價值極大的激勵措施。另外，在對國有企業(yè)經(jīng)營者進行物質(zhì)刺激的同時，不能忽視精神鼓勵。以利潤最大化，追求效率為目標(biāo)的國有企業(yè)，應(yīng)建立與現(xiàn)代企業(yè)一樣的企業(yè)經(jīng)營者的報酬激勵約束機制。三、國有企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵與約束機制創(chuàng)新“激勵的方式不在于變化，在于實際。競爭性的經(jīng)理市場可以促進企業(yè)經(jīng)營者提高工作努力程度。相反，報酬中的其他部分則只增長了2倍。而股東中的大多數(shù)在大多數(shù)情況下并不違言他們對公司業(yè)務(wù)所知甚少，當(dāng)那些對公司業(yè)務(wù)有所了解的少數(shù)人的意志湊巧不占優(yōu)勢地位時，這些股東除了滿意地接受董事會認(rèn)為適當(dāng)數(shù)量的半年期或年度利潤外，別無他想，然而，這種公司的董事，作為別人錢的而不是自己錢的經(jīng)營者，不能指望會像私人合伙制中經(jīng)常做到的那樣以極大的警惕性關(guān)心公司的財產(chǎn)?！吧鲜兄粸楹萌﹀X，不思回報小股東”?！百Y產(chǎn)重組”—導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。國有企業(yè)無真正的老板。“不進法院，就進醫(yī)院”。，約束不足。另外，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者行為的法律法規(guī)不健全，且規(guī)定內(nèi)容大都比較原則、抽象、彈性較大，缺乏相配套的實施細(xì)則，操作起來比較困難。，更多的表現(xiàn)為改制不深人?！跋蛏仙焓忠粡埮?，配股圈錢如意筐”。正像一個富人的管家一樣，他們傾向于關(guān)心一些小事，而不是對主人的忠誠，極易把主人的東西據(jù)為己有。一般認(rèn)為，這些激勵的改善有力地促進了公司的發(fā)展。在競爭性經(jīng)理市場中，經(jīng)理的價值取決于其過去的經(jīng)營業(yè)績，從長期看，經(jīng)理必須對自己的行為負(fù)完全的責(zé)任，因此，即使沒有顯性的激勵合同，經(jīng)理也會有積極性努力工作。激勵的時間不在于長短，在于認(rèn)可。以“經(jīng)營者收人與經(jīng)營業(yè)績掛鉤”為基本原則，突出長期激勵，積極探索各種形式的激勵報酬制度。這可通過下列幾方面進行:一是目標(biāo)激勵。，雙管齊下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營者約束機制。其實質(zhì)是通過明確劃分股東(會)、董事(會)、監(jiān)事(會)、經(jīng)理的權(quán)利、責(zé)任和利益，形成四者之間的制衡關(guān)系，實現(xiàn)對經(jīng)營者直接的內(nèi)部監(jiān)管。再次，要形成企業(yè)外部對經(jīng)營者的有效監(jiān)督約束。1現(xiàn)代企業(yè)中的代理問題現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的主要特征就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，隨著兩權(quán)的分離，企業(yè)內(nèi)部就產(chǎn)生股東和經(jīng)營者之間的委托——代理關(guān)系。三、代理問題的根本原因，也就是委托人和代理人目標(biāo)利益的不一致性。2國有企業(yè)中的高層激勵現(xiàn)狀2．1國有企業(yè)代理問題代理問題在我國國有企業(yè)中同樣存在，而且情況更加明顯，由于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理和激勵約束機制的不健全導(dǎo)致的代理問題越來越嚴(yán)重。2．2國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的現(xiàn)狀改革開放以來，國企改革的基本思路在實質(zhì)上一直是在如何建立有效的激勵機制上作文章，無論是以政企分開為導(dǎo)向的承包制，還是以高層激勵為主的年薪制和經(jīng)營者持股制，都是這一思路的體現(xiàn)。②風(fēng)險收入，是根據(jù)一定的企業(yè)效益指標(biāo)，對經(jīng)營者的經(jīng)營成果進行評價后，確定的經(jīng)營者報酬。我國上市公司高級治理人員平均持股19620股，占公司總股本比例為0．014％。這樣的激勵機制是無法產(chǎn)生令人滿足的激勵效果。因而大部分國有大中型企業(yè)的經(jīng)營者基本上由政府主管部門任命，導(dǎo)致經(jīng)營者從經(jīng)營企業(yè)變成“經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)”，目標(biāo)和行為嚴(yán)重錯位。在分析了建設(shè)工程招投標(biāo)中形成的委托代理關(guān)系及其產(chǎn)生原因和出現(xiàn)的問題后，在最優(yōu)招投標(biāo)價格激勵機制基礎(chǔ)上，從招投標(biāo)價格、合同類型選擇等方面進行招投標(biāo)合理激勵和約束機制設(shè)計，可以達到項目雙方利益最優(yōu)，實現(xiàn)和諧的工程項目管理。建設(shè)工程存在委托代理關(guān)系主要原因有：信息不對稱；工程項目及環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性和契約的不完備性；存在交易費用；有限理性與個人能力的約束。這樣業(yè)主選中的往往是實力較差的承包商，這就是逆向選擇問題。最佳激勵機制應(yīng)使同一狀態(tài)下承包商與業(yè)主的邊際效用之比相等。從上述建設(shè)工程最優(yōu)招投標(biāo)價格機制分析得出，業(yè)主支付承包商的報酬s要滿足兩個上述兩個條件，業(yè)主必須考慮以下幾個問題：設(shè)計好承包商的報價范圍；承包商的努力成本；承包商的保留效益。（2）建設(shè)工程交易合同選擇激勵機制。工程合同是業(yè)主與承包商就雙方的權(quán)利與義務(wù)達成具有法律約束力的文件，是主要約束手段。另外要求提供履約擔(dān)保，促使承包商履行合同，防止承包商“道德風(fēng)險”及其他惡意行為致使合同無法執(zhí)行。關(guān)鍵詞:公司激勵約束。二、制定完善的方案實施計劃(一)確定組織結(jié)構(gòu)變革參數(shù)預(yù)測整個方案實施的時間跨度、整個實施過程需要支付的成本、實施存在的風(fēng)險、員工對此次改革的耐受力等，據(jù)此做好方案推行的整體計劃以及相應(yīng)的應(yīng)對策略?？梢栽O(shè)立任務(wù)組，負(fù)責(zé)溝通、培訓(xùn)、實施、檢查任務(wù)的完成情況以及實施其它變革需要的活動。把物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來，最大限度地激發(fā)經(jīng)理級員工的工作熱情，促使其行為服務(wù)于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。這些理論表明，物質(zhì)激勵的作用是有限的，尤其對于已經(jīng)具有很高收人的經(jīng)理人員來說更是如此。商業(yè)企業(yè)亦是如此因此加強經(jīng)營者的激勵和約束機制的建設(shè)在商業(yè)企業(yè)發(fā)展中起到越來越重要的作用。為了在未來獲得高收入，那么經(jīng)營者就會努力工作，追求良好的聲譽。主要表現(xiàn)在:①仍然停留于原有的傳統(tǒng)激勵方式直接導(dǎo)致經(jīng)營者激勵弱化。同時建立與之配套的決策失誤追究制度從而使對企業(yè)經(jīng)營者的考核、激勵、約束更趨公正、合理。我國公司治理研究起步較晚對于經(jīng)營者約束和激勵機制研究尚不完善而西方發(fā)達國家的大企業(yè)、大公司在經(jīng)營者獎勵和約束方面已形成一套比較完善的機制。其次要加強經(jīng)營者個人聲譽信息建設(shè)比如建立聲譽檔案等使得所有者與經(jīng)營者之間信息對稱從而有效地進行聘任和薪酬方面的決策進一步加強對經(jīng)營者約束和激勵。比如按照商業(yè)企業(yè)特點設(shè)計績效工資股票期權(quán)等。然而我國目前對經(jīng)營者業(yè)績評價方法有限信息不透明導(dǎo)致聲譽機制并不能有效發(fā)揮作用。目前我國尚處于社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌階段市場環(huán)境不完善通過股票市場、金融市場等市場機制對商業(yè)企業(yè)經(jīng)營者進行激勵和約束的作用微乎其微。經(jīng)營業(yè)績良好的經(jīng)理在獲得高收入回報的同時，也找到了對自我價值的尊重。根據(jù)證券設(shè)計理論的選擇機制，企業(yè)經(jīng)營者的選擇權(quán)力應(yīng)該交給那些最關(guān)心國有資產(chǎn)收益的人。現(xiàn)代企業(yè)管理模式所具有的兩種典型的形態(tài)是歐美模式和日本模式，日本模式是以“人本主義”為核心的“從業(yè)員工主權(quán)型”。與相關(guān)利益者進行溝通，了解他們對變革的真實想法和建議，制定適宜的措施，獲得他們的理解和支持，并使他們愿意投入時間和精力來推動集團結(jié)構(gòu)的變革。方案實施計劃一、積極營造支持組織結(jié)構(gòu)的大環(huán)境(一)最高管理層的支持成功的變革離不開高層管理者的支持，領(lǐng)導(dǎo)者身負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)的重任，其思想觀念、行為方式不僅影響到個人工作的成效，更影響到下屬和組織群體的發(fā)揮，乃至整個組織的行為和績效。建設(shè)市場的競爭，激勵承包商節(jié)約成本，增強競爭力。特別是加強變更管理和簽證管理，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。由于工程交易的一次性、施工長期性、所處環(huán)境的不確定性、信息的不對稱性等特點，造成工程合同的不完備性，業(yè)主必須在招投標(biāo)價格激勵的基礎(chǔ)上設(shè)計合同激勵機制，使承包商的行為選擇符合業(yè)主期望?，F(xiàn)在要解決的關(guān)鍵的問題是第一個問題，很多業(yè)主片面地認(rèn)為中標(biāo)價越低越好，可以節(jié)省成本。要承包商自覺選擇x*，必須對其他任何努力水平x，ua（x*）c（x*）u≥ua（x）c（x）u都成立。業(yè)主進行招標(biāo)投標(biāo)機制設(shè)計時，在確定質(zhì)量、工期及安全目標(biāo)前提下，最關(guān)鍵的就是價格問題。（二）建設(shè)工程委托代理關(guān)系的基本問題委托代理關(guān)系的基本問題是代理問題，由于代理人的利益目標(biāo)與委托人的利益目標(biāo)不一致以及不確定性因素和不對稱信息的影響，代理人的私人信息會影響委托人的利益，而委托人無法發(fā)現(xiàn)是由委托人造成還是其他原因造成的，于是