【正文】 。這就要求構(gòu)建完善的經(jīng)營者聲譽(yù)評(píng)價(jià)體系在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下對(duì)經(jīng)營者做客觀的評(píng)價(jià)通過評(píng)價(jià)影響其聲譽(yù)從而確定其人力資本的價(jià)值。②新的激勵(lì)方法推行不夠。因此健全的聲譽(yù)機(jī)制能夠有效約束經(jīng)營者行為使得經(jīng)營者目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)趨于一致降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一、我國商業(yè)企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制基本現(xiàn)狀和存在的問題。對(duì)經(jīng)理能夠產(chǎn)生很大的一類激勵(lì)被認(rèn)為是經(jīng)理的權(quán)力、地位和聲譽(yù)等隱性激勵(lì)，而權(quán)力是核心，因?yàn)闄?quán)力的失去不僅意味著收入的迅速減少(尤其是職位消費(fèi)的減少)，同時(shí)還導(dǎo)致社會(huì)地位和個(gè)人聲譽(yù)的下降。(二)經(jīng)營者選擇權(quán)應(yīng)該下放到企業(yè)企業(yè)經(jīng)理人員的選擇過去一直是上級(jí)主管部門任命，無論是從提高資產(chǎn)經(jīng)營效益還是從擁有經(jīng)營者的信息優(yōu)勢方面，這種任命都存在許多缺陷。三、建立和完善配套的規(guī)章制度(一)激勵(lì)方式應(yīng)多樣化激勵(lì)理論內(nèi)容的深化是隨著企業(yè)所有制存在的形式不斷發(fā)展而相應(yīng)發(fā)展起來的。(二)確定方案實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)存的情況進(jìn)行深入的了解，確定問題的范圍程度和變革的關(guān)鍵點(diǎn)。全體員工參與。（4）建設(shè)市場競爭約束機(jī)制。在合同中條款完整、詳細(xì)、嚴(yán)密，嚴(yán)格合同管理。工程合同是形成工程價(jià)格另一重要因素。對(duì)第二、三個(gè)問題，承包商的私人信息，業(yè)主、其他承包商是不知道的，但每個(gè)承包商的成本、保留效益分布是共同知識(shí)，業(yè)主可以根據(jù)其分布進(jìn)行估計(jì)。圖1中的x*就是使up曲線的切線與ua曲線的切線平行的努力水平，就是業(yè)主效用最大化的承包商最佳努力水平。三、建設(shè)工程招投標(biāo)激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)建設(shè)工程招投標(biāo)激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)的目的是在一定的環(huán)境條件下，運(yùn)用合同管理及有效的規(guī)制管理，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，最大程度上實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的工期、費(fèi)用和質(zhì)量及環(huán)境安全等目標(biāo)。業(yè)主和承包商的目標(biāo)都追求自身效用函數(shù)最大化，承包商的效用目標(biāo)最大化與業(yè)主的效用目標(biāo)最大化往往不一致，甚至相背離，從而產(chǎn)生損害業(yè)主的行為。關(guān)鍵詞：激勵(lì)約束機(jī)制；招投標(biāo)；委托代理關(guān)系；建設(shè)工程一、引言招投標(biāo)是建設(shè)工程領(lǐng)域的主要交易方式，具有公正、公平、公開、競爭及擇優(yōu)的特點(diǎn)。第三，從內(nèi)部約束機(jī)制看，國有企業(yè)內(nèi)部未能建立有效的經(jīng)營者約束機(jī)制。第四，國家法規(guī)規(guī)定，上市公司高級(jí)治理人員在任職期間不能通過二級(jí)市場買賣本公司股票。這同《財(cái)富》%的持股比例相比，實(shí)在是太低了。年薪制在一定程度上把經(jīng)營者的收入與企業(yè)績效緊密聯(lián)系在一起，從而提高了經(jīng)營者的工作積極性。但迄今為止，我國國企中，尚未建立良性運(yùn)轉(zhuǎn)的有效的激勵(lì)約束制度，導(dǎo)致國有企業(yè)委托代理關(guān)系內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制的失靈。國有企業(yè)從產(chǎn)權(quán)上講，本質(zhì)上屬全體人民所有，具有高度社會(huì)性，因而客觀上決定國有企業(yè)的所有權(quán)只能由國家政府代表全體人民行使。假如經(jīng)營者和股東的目標(biāo)利益是相同的，那么他犧牲公司利益，也導(dǎo)致其本人利益的損失。在這種關(guān)系中，由于委托人和代理人都是“有限理性”的“經(jīng)濟(jì)人”，雙方無可避免地存在著由于目標(biāo)不一致而產(chǎn)生的利益沖突。主要是形成包括商品市嘗經(jīng)理人市場和資本接管市場在內(nèi)的有效的市場監(jiān)督約束。為增強(qiáng)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性和決策科學(xué)性、民主性，有必要引人外部(獨(dú)立)董事、外部(獨(dú)立)監(jiān)事制度，以強(qiáng)化制約和監(jiān)督。首先，要加強(qiáng)立法與制度建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)營者約束機(jī)制的建立創(chuàng)造良好環(huán)境。企業(yè)負(fù)責(zé)人一般具有強(qiáng)烈的成就欲望和挑戰(zhàn)精神，通過設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)并將之與報(bào)酬相聯(lián)系，可以有效地激勵(lì)經(jīng)營者的斗志。要逐步使國有企業(yè)經(jīng)營者報(bào)酬結(jié)構(gòu)趨于多元化，綜合發(fā)揮不同收人形式的激勵(lì)約束作用，尤其是增加風(fēng)險(xiǎn)收人在總報(bào)酬中的比重，增加經(jīng)營者報(bào)酬制度的激勵(lì)性。激勵(lì)的原因不在于需要，在于關(guān)注。經(jīng)理市場的競爭機(jī)制是約束企業(yè)家行為的最好機(jī)制。甚至有人把股票期權(quán)等長期激勵(lì)措施看作是激勵(lì)美國經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)90年代持續(xù)發(fā)展的秘密武器。因此，掉以輕心和揮霍浪費(fèi)或多或少在這種公司的事務(wù)管理中存在?！耙蕾嚹纲Y產(chǎn)供銷，難以斷奶一條蟲”。在激勵(lì)與約束表現(xiàn)為:國有股股東對(duì)公司的控制權(quán)表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)上趨于超弱的控制，在行政上趨于超強(qiáng)控制。二是內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重。激勵(lì)不夠主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是激勵(lì)總體力度不夠?！安皇菈牡埃褪潜康啊?。由于國有企業(yè)上級(jí)管理部門過多且又都不是國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者，一定程度上造成約束主體不明、不到位?！笆找鎯?nèi)化”—大幅度提高職工工資，集體福利，侵占企業(yè)利潤?！爸卫斫Y(jié)構(gòu)不規(guī)范，國有股東當(dāng)包辦”。這個(gè)董事會(huì)，在各方面事實(shí)上常常控制了股東大會(huì)。此期間中，這些CEO的股票期權(quán)報(bào)酬增長了8倍，從平均80萬美元增加到720萬美元。二是經(jīng)理市場的約束。從上可以看出，國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)約束的實(shí)踐做法，正是我國國有企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)約束方面的弱項(xiàng)。一般是經(jīng)營者在完成一定的目標(biāo)任務(wù)的前提下可以得到相當(dāng)水平的固定收人，尤其是保證其在退休后能夠具有相當(dāng)高的穩(wěn)定的收人水平，保證其終身的體面生活。天津泰達(dá)以公司全體高級(jí)管理人員為激勵(lì)對(duì)象，采取提取年度利潤的2%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金購買流通股的辦法。四是榮譽(yù)激勵(lì)。其次，要完善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。代表集團(tuán)公司向其控股，參股子公司股東大會(huì)下設(shè)的監(jiān)事會(huì)派出監(jiān)事行使出資者監(jiān)督權(quán)，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)控股，參股公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)控活動(dòng)對(duì)控股參股公司董事會(huì)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況加以監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并向集團(tuán)公司股東大會(huì)和監(jiān)事會(huì)提交監(jiān)事審計(jì)報(bào)告。此外，法律制度、新聞媒體、公眾輿論、社會(huì)信用行業(yè)、社會(huì)道德等也構(gòu)成企業(yè)外部的監(jiān)督約束機(jī)制。二、契約的不完全性，是代理問題的另一大原因。在內(nèi)部人控制的情況下，企業(yè)經(jīng)營者往往將大量的資源進(jìn)行非生產(chǎn)性配置，從而擴(kuò)大自己的控制權(quán)收益。法律上不把握控制權(quán)的具有很大收益權(quán)，而把握控制權(quán)的卻只有有限的收益權(quán)。為什么呢？首先，我們來看一下年薪制。我們來看一看目前國內(nèi)國有上市企業(yè)的情況。第三，我國上市公司經(jīng)營者持股制度是作為內(nèi)部職工持股的一個(gè)組成部分，并不是一項(xiàng)單獨(dú)的激勵(lì)制安排的，沒有獨(dú)立的目的和運(yùn)行機(jī)制。甚至，在有些國有企業(yè)中，治理人員出于多種考慮，不敢拿國企效益增加而獎(jiǎng)勵(lì)給他的獎(jiǎng)金。隨著我國國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略改組，一種全新的企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)方式逐漸鋪開，這就是股票期權(quán)制。二、建設(shè)工程委托代理關(guān)系（一）建設(shè)工程委托代理關(guān)系經(jīng)濟(jì)學(xué)含義及其原因建筑市場交易運(yùn)行的過程，是業(yè)主通過招投標(biāo)以契約、委托等形式要求承包商在限定資源、限定時(shí)間條件下，一次性完成某項(xiàng)特定功能和目標(biāo)的建設(shè)任務(wù)。逆向選擇。假設(shè)承包商的努力程度為x，與x相關(guān)業(yè)主的兩種收益y1（努力程度大）、y2（努力程度?。I(yè)主收益與承包商努力程度呈高度正相關(guān)，y1y2），相應(yīng)承包商的收益為ss2（s1s2），y1出現(xiàn)的概率為δ，y2出現(xiàn)的概率為1δ，承包商參加投標(biāo)的保留效益為u，努力成本為c（x）。建設(shè)工程價(jià)格激勵(lì)機(jī)制。承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍內(nèi)博弈，評(píng)標(biāo)方法直接影響中標(biāo)價(jià)格。在機(jī)制設(shè)計(jì)中，除了激勵(lì)機(jī)制外，還需設(shè)計(jì)合理的約束機(jī)制，對(duì)承包商其進(jìn)行有效的監(jiān)督，才能確保工程項(xiàng)目正常實(shí)施。（3）建設(shè)工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保機(jī)制。參考文獻(xiàn)：梁懷慶,李世蓉,[j].建筑經(jīng)濟(jì),2004(11).張?zhí)焐?[j].建筑經(jīng)濟(jì),2002(9).[m].上海人民出版社,、[m].上海三聯(lián)書店,、[j].中國軟科學(xué),2004(6).秦旋,[j].中國港灣建設(shè),2006(6).第四篇：論公司激勵(lì)約束機(jī)制體系的構(gòu)建論文摘要:公司在激勵(lì)約束方面存在的主要問題是：激勵(lì)約束形式結(jié)構(gòu)單一，缺乏科學(xué)的考核評(píng)估機(jī)制，激勵(lì)約束措施針對(duì)性差，只重在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不注重科學(xué)的理論依據(jù)。(二)全體員工參與組織變革只有在得到大多數(shù)員工贊同和支持的情況下才能順利進(jìn)行，否則會(huì)招致變革的失敗。通過建立獨(dú)立的再造團(tuán)、任務(wù)組，可以集中精力于創(chuàng)新和