【正文】 實施。將“正向激勵”與“負向激勵”結(jié)合起來，既強調(diào)市場競爭的外部激勵作用又強調(diào)企業(yè)文化與內(nèi)部協(xié)作等激勵的作用。(三)發(fā)揮隱性激勵機制的作用西方經(jīng)濟效用理論表明，金錢的邊際效用隨著收入的增加而下降?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立使得所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離所有者和經(jīng)營者之間形成一種委托代理關(guān)系。經(jīng)營者的聲譽也是一種無形的人力資本良好的聲譽對于人力資本而言起到增值的作用能增強他們在經(jīng)理人市場上討價還價的能力。商業(yè)企業(yè)經(jīng)營者所付出的大量超額勞動未能得到承認其收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相關(guān)性不大經(jīng)營者在薪酬方面受到的激勵力度過小因此難以激發(fā)經(jīng)營者的積極性同時經(jīng)營者薪酬水平缺乏對外競爭力也難以吸引和留住優(yōu)秀的高級管理人才。形成企業(yè)經(jīng)營管理者職業(yè)生涯的長遠規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃使精神激勵規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。具體來說，可以采用年薪制、遠期收入制等以在其薪金構(gòu)成中加入與企業(yè)長遠效益掛鉤的部分。二、完善商業(yè)企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束的對策與建議從現(xiàn)狀來看我國商業(yè)企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束機制尚不健全，務(wù)消費混亂、。從我國目前狀況看隨著企業(yè)改革的不斷深化經(jīng)者的激勵越來越得到各方面的重視經(jīng)營者同員工的收入差距進一步加大多種激勵方式正在進行但是激勵不足的問題仍然突出。商業(yè)企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，其經(jīng)營者的激勵和約束問題同樣影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)職工對企業(yè)管理者的行為因自己的切身體驗而感受較深，形成對經(jīng)理人員的綜合素質(zhì)有更多的信息優(yōu)勢，從而選擇出的經(jīng)理人員更能代表整體職工利益。無論是對雇員還是對經(jīng)理，都充分利用了人的“社會性”和“合作性動機”這一激勵機制。(三)制定方案實施計劃為有效降低整個方案執(zhí)行過程中的風(fēng)險，需要制訂縝密的行動計劃，對各個層面的組結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整，以及相應(yīng)的配套制度的完善都要做出安排，明確任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)完成時間等，層層推進，保障方案實施工作能夠按計劃，有序地推行。高層領(lǐng)導(dǎo)不但是變革的倡導(dǎo)者，還是變革最有力的推動者，同時，高層領(lǐng)導(dǎo)對變革的關(guān)注和身體力行，也有利于使員工樹立變革的信心，鼓舞士氣。四、結(jié)束語在分析了建設(shè)工程招投標(biāo)的委托代理關(guān)系、問題及原因和招投標(biāo)最優(yōu)價格機制的基礎(chǔ)上，設(shè)計了招投標(biāo)激勵約束機制。建筑市場法律、法規(guī)、政策是規(guī)范承包商行為的有效約束手段，也是建筑市場健康運行的根本保證。不同的合同類型對承包商的激勵差異較大，業(yè)主必須根據(jù)項目的具體情況構(gòu)造出一個激勵合同，還要明確激勵目標(biāo)、激勵范圍、激勵獎勵標(biāo)準(zhǔn)以及嚴格的考核評價體系，并且滿足“參與約束”和“激勵相容約束”。但這是在假設(shè)投標(biāo)人都是理性的且具有風(fēng)險中性或風(fēng)險規(guī)避態(tài)度和完善市場經(jīng)濟條件下成立的，目前我國并不具備這兩個條件，以前推行的最低價中標(biāo)法造成了許多問題。滿足激勵相容約束條件意味著承包商的利益和業(yè)主的利益完全一致，承包商的行為會符合業(yè)主的最大利益。該機制的兩個前提條件：激勵相容約束（ic）；個人參與約束（ir）。在工程承包中，承包人擁有發(fā)包人所沒有的關(guān)于自己努力程度和資源投入情況的私人信息，具有信息優(yōu)勢。在招投標(biāo)這種交易方式中，作為經(jīng)濟人的業(yè)主和承包之間的目標(biāo)效用函數(shù)可能不一致，由于信息不對稱、工程項目及環(huán)境的的不確定性及復(fù)雜性、合同的不完備性等原因，可能發(fā)生代理人的道德風(fēng)險和逆向選擇，結(jié)果出現(xiàn)以下局面：一方面，過低的中標(biāo)價使得承包商的利益嚴重受損，導(dǎo)致施工企業(yè)發(fā)展后勁不足，甚至生存困難；另一方面，中標(biāo)方偷工減料、拖欠民工工資、拖延工期等，甚至出現(xiàn)大量低質(zhì)量建筑，這已是不爭的現(xiàn)實，從而產(chǎn)生了大量嚴重的社會問題。第四，企業(yè)的外部約束機制尚未完善，證券市場、經(jīng)營者市場、企業(yè)兼并機制等外部約束機制雖在逐步建立，但力量仍然微弱，約束力度不足。2．3經(jīng)營者激勵和約束機制失靈的原因激勵和約束機制失靈是由以下原因造成的。由于我國股票一級市場和二級市場存在巨大差價，高級治理人員持有公司的股份，幾乎不用付出努力就可以獲得利益，這對于年薪報酬較低的高級治理人員來說，是相當(dāng)豐厚的。再來看一下經(jīng)營者持股制，理論上講，它可以在對經(jīng)營者進行有效激勵的同時，也使經(jīng)營者受到相應(yīng)的約束。另外，激勵和約束機制的失靈，也導(dǎo)致了“在職消費”、“隱性收入”等畸形激勵的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營者激勵機制雖逐步建立，如年薪制和經(jīng)營者持股制，并在一定程度上發(fā)揮了作用，但有效的約束機制卻未能同時形成，從而造成了目前國有企業(yè)中權(quán)利和責(zé)任嚴重不對稱的局面。當(dāng)公司對經(jīng)營者的評價傾向于短期目標(biāo)時，經(jīng)營者為了快速突出自己的工作成績，可能會傾向于那些短期內(nèi)會帶來好處，但不利于公司長期發(fā)展的計劃。主要有：一、信息的不對稱性是形成代理問題的主要原因。企業(yè)經(jīng)營越差，其價值越低，越容易被其他企業(yè)收購兼并，企業(yè)經(jīng)營者也就存在著丟失工作和聲譽損壞的巨大風(fēng)險。建立強有力和具有問責(zé)制的執(zhí)行機構(gòu)，建立由所有者主導(dǎo)的經(jīng)理人員薪酬激勵體系，在規(guī)范證券市場的基礎(chǔ)上加強對上市公司的監(jiān)管。同時，要完善和強化企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核和決策失誤個人責(zé)任追究等各項制度。三是政治激勵。比如金陵、自儀、飛樂股份、飛樂音響以董事長、總經(jīng)理為激勵對象，采取股權(quán)激勵模式即根據(jù)其貢獻獎勵股票，股票由集團公司事先按獎勵當(dāng)日前6個月的市場價格擇機買人并鎖定。以社會穩(wěn)定，國家長治久安為主要目標(biāo)的國有企業(yè)，由于不以經(jīng)濟效率為導(dǎo)向，因而不強調(diào)以高報酬、高風(fēng)險收人和報酬結(jié)構(gòu)形式多元化來追求強激勵作用。與企業(yè)控制權(quán)爭奪相關(guān)的資本市場行為和活動可以一般地稱為接管，接管行為是以所反映的企業(yè)的市場價值為基礎(chǔ)的，接管對低努力程度和低能力的經(jīng)營者構(gòu)成一種威脅，迫使其增加努力程度，約束自己的機會主義行為，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營者的約束作用。一是產(chǎn)品市場的約束。P500)公司為例，根據(jù)Murphy的研究，在排除掉公用事業(yè)和金融業(yè)公司的其他公司的CEO總報酬中，中位數(shù)幾乎增長了2倍，從1992年的230萬美元增長到200()年的650萬美元，且其結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，20世紀(jì)90年代經(jīng)理人總報酬的增長主要是由股票期權(quán)增長帶來的，股票期權(quán)在總報酬重中的比重由1992年的27%上升到200()年的51%，而工資所占比重則相應(yīng)從35%下降到18%，獎金也從21%下降到16%。正如亞當(dāng)差不多依然是由政府任命的公司經(jīng)理們勵精圖治的意愿普遍不強，相當(dāng)一批經(jīng)營者重點追求個人高收人，在職高消費，同時又以未擺脫政府控制為由，推脫責(zé)任，轉(zhuǎn)嫁個人風(fēng)險。在“內(nèi)部人控制”嚴重的情況下的國企經(jīng)營者追求:“成本外溢”—過度在職高消費。主要是重短期激勵而忽視長期激勵、重精神鼓勵輕物質(zhì)刺激、名義貨幣性收人相對偏低，灰色收入又疏于管理。第一篇：論析重構(gòu)國企經(jīng)營者激勵與約束機制,企業(yè)研究論文,工商管理論文,管理學(xué)論文論文關(guān)鍵詞：國企經(jīng)營者；激勵與約束機制論文摘要：在社會主義市場經(jīng)濟體制下，國有資產(chǎn)管理體制改革不僅是要進一步深化經(jīng)濟體制改革，更重要的是建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的企業(yè)經(jīng)理人激勵與約束機制．一、國企經(jīng)營者激勵不夠，約束不足。二是激勵結(jié)構(gòu)失衡。但現(xiàn)狀卻是，股東大會缺位，董事長越位，監(jiān)事會虛位。絕大多數(shù)由不能流通的國有股及法人股控股的公司受不到股市的真正威脅，感受不到來自股市的壓力?！岸虏欢?，監(jiān)事不監(jiān)視”等現(xiàn)象。以美國標(biāo)準(zhǔn)普爾500(Samp。強化競爭具體包括產(chǎn)品市場的競爭、經(jīng)理人市場的競爭和資本市場控制權(quán)的競爭等三方面。資本市場對企業(yè)及其經(jīng)營者的約束主要是通過對企業(yè)控制權(quán)的爭奪實現(xiàn)的?？紤]到國有企業(yè)的特殊性和現(xiàn)實復(fù)雜性，國有企業(yè)經(jīng)營者報酬制度改革可操作性的思路應(yīng)該是分類推進，以報酬與業(yè)績掛鉤為原則，突出長期激勵，創(chuàng)新企業(yè)負責(zé)人激勵機制。對于股份制企業(yè)，尤其是上市公司，可鼓勵