【正文】 日內(nèi)進(jìn)行員工手冊內(nèi)容的考試，檢驗新員工對培訓(xùn)內(nèi)容和公司規(guī)定的理解程度。（2）對于考試成績不合格者給予兩次復(fù)考機會，連續(xù)兩次成績不合格者，進(jìn)行相應(yīng)款項的處罰。此次培訓(xùn)內(nèi)容將進(jìn)一步使員工增強團隊意識，切實的了解到各部門間互相協(xié)作的重要性。讓員工了解到在酒店除了會享受到應(yīng)有的福利待遇外，還可以學(xué)到相應(yīng)崗位知識技能，使員工對酒店進(jìn)行了解，并以酒店為家，處處以主人翁的姿態(tài)來協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)管理好我們的企業(yè)。吉祥凱悅?cè)耸滦姓?0101014篇三：公司員工手冊培訓(xùn)方案 公司員工手冊培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)時間：2014年3月13日二、培訓(xùn)地點：質(zhì)量部三、培訓(xùn)人員：新入職員工四、培訓(xùn)方式：課堂演講五、培訓(xùn)講師：鄒傳用六、培訓(xùn)內(nèi)容：（一）公司考勤管理辦法：為促進(jìn)本公司員工自覺地遵守勞動紀(jì)律，提高勞動出勤率，確保正常的工作秩序，根據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司工作的實際情況，制定本考勤規(guī)定。日常考勤規(guī)定、下班。、下班時，由本人在指紋機上打考勤。，上班時間應(yīng)到而未到者，為遲到；未到下班時間，而提前下班者為早退。，上班時間開始后5分鐘到班者，按遲到論處。：、早退按30元/次標(biāo)準(zhǔn)扣罰。、早退每月累計5次以上（含），按曠工一天處理。員工有下列情況之一者按曠工處理： ，擅自離崗1小時視同曠工半天處理；擅自離崗超過1小時視同曠工1天處理；、未按時銷假者； ，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者； ，擅離崗位從事與本職工作無關(guān)活動者；，且無充分理由辦理補假手續(xù)者；、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加者。：；，視為嚴(yán)重違規(guī)，公司可根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，與其解除勞動關(guān)系并不予任何補償。、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開工作崗位者，應(yīng)事先辦理請假手續(xù)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位；，可用電話、書信或帶口信等方式及時向部門主管報告，部門主管應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并應(yīng)于返回工作崗位的當(dāng)天補辦請假手續(xù)。：（含1天），說明請假事由報部門主管簽字批準(zhǔn)； （含2天）以上者，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。、部門主管請假，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。、請假審批流程：本人填報請假單，由所在部門主管在公司oa郵箱登記審批備案。、部門主管：本人填報請假單，并在在公司oa郵箱登記，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案。，由各部門主管和oa管理部門進(jìn)行考勤登記，每月底通過公司oa郵箱登記匯總，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案，并作為季度、半和年終考核、獎懲依據(jù)。：事假、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假等： ，如請假理由不充分或妨礙公司業(yè)務(wù)者，公司有權(quán)不準(zhǔn)假或縮短、暫緩準(zhǔn)假。，年累計15天及其以上或連續(xù)15天以上者，視為嚴(yán)重違規(guī)，公司可根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，與其解除勞動關(guān)系并不予任何補償。，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，否則按曠工論處。，憑醫(yī)院診斷書辦理請假手續(xù)，一天以內(nèi)的病休可以免附診斷證明；，按本人請事假扣工資標(biāo)準(zhǔn)的70%扣除工資，福利、獎金按實際休假天數(shù)扣除。，須憑醫(yī)院住院證明或醫(yī)師病假建議請假，并須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。（二）工資管理試行辦法：為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，逐步建立完善的適應(yīng)企業(yè)特點的有效激勵機制，不斷調(diào)動全體員工的勞動積極性，進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力，根據(jù)中華人民共和國《勞動法》、《公司法》，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展、經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率的水平及社會勞動力平均工資水平增長幅度，制定本辦法。工資制定原則。員工工資水平與公司經(jīng)濟效益掛鉤，員工工資收入隨企業(yè)經(jīng)濟效益狀況上下浮動。、動態(tài)管理的原則，以公司經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及個人勞動效率評價為主要依據(jù)，通過對單位職工的日常和定期考核，根據(jù)職工崗位變動情況，隨時調(diào)整收入標(biāo)準(zhǔn)，實行崗變薪變，績變薪變。工資結(jié)構(gòu)組成：月工資收入=基本工資+崗位效益考核工資+電話及交通費+工齡工資+職稱工資。各崗位工資具體如下: ：基本工資：2200元，崗位效益考核工資： 2300元，電話費： 300元，合計：4800元。：基本工資：2000元，崗位效益考核工資： 1900元，電話及交通費： 600元，合計：4500元。：基本工資：1900元，崗位效益考核工資：1700元，電話及交通費：600元，合計：4200元。：基本工資：1600元，崗位效益考核工資：1700元，電話及交通費：300元，合計：3600元。：基本工資：1500元，崗位效益考核工資：1600元，電話及交通費：300元，合計：3400元。、財務(wù)/業(yè)務(wù)：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：1200元，電話及交通費：150元，合計：2700元。、庫房：基本工資：1650元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費：150元，合計：2900元。每月以1000萬元的月銷售額為基準(zhǔn)計算提貨量，核定人員為18人，以此計算當(dāng)月的工資總額，并上下浮動。、銷售員：基本工資：800元，電話及交通費：150元，崗位效益考核工資：按當(dāng)月的實際銷售任務(wù)進(jìn)行考核，當(dāng)月沒有完成銷售任務(wù)取消當(dāng)月的電話及交通費。、駕駛員1：基本工資：1300元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費：150元，合計：2550元。、駕駛員2（自己開車并送貨）：基本工資：2250元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費：150元，合計：3500元。、網(wǎng)絡(luò)管理員：基本工資：1650元，崗位效益考核工資：1400元，電話及交通費：150元，合計：3200元。、后勤（門衛(wèi)、修理、廚師等）：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費：50元，合計：2500元。、門衛(wèi)輔助：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：900元，電話及交通費：50元，合計：2300元。、廚師輔助：1700元。、試用期工資：1800元。請事假、遲到等扣工資標(biāo)準(zhǔn)如下：副總經(jīng)理：300元總經(jīng)理助理： 260元部門經(jīng)理：230元部門副經(jīng)理： 180元部門主管：180元財務(wù)/業(yè)務(wù)： 150元庫房： 160元銷售員： 170元駕駛員1: 130元駕駛員2：180元1網(wǎng)管：170元1后勤： 130元1門衛(wèi)輔助： 100元1遲到： 30元公司加班費：每天120元。請病假必須有醫(yī)院證明，按事假的70%扣工資。工齡工資：年工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為30元，工作年限每增加一年，工齡工資每年增加30元，其每年工齡工資分別為30元、60元、90元，以此類推。職稱工資： 、對取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)及職業(yè)資格，且被公司聘用的人員發(fā)給職稱工資。、初級：200元，中級：400元，高級職稱或執(zhí)業(yè)藥師600元。效益考核工資和電話及交通費考核標(biāo)準(zhǔn)：按各崗位職責(zé)按月進(jìn)行考核，具體標(biāo)準(zhǔn)按各崗位職責(zé)考核辦法執(zhí)行。倉儲部具體工資按倉儲部工資考核辦法執(zhí)行。1開票員、銷售員工資按銷售部工資考核辦法執(zhí)行。十1公司員工崗位發(fā)生變更，從崗位變更的當(dāng)月起，執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。1本辦法適用于公司已轉(zhuǎn)正的在崗正式員工，并且解釋權(quán)屬公司。(三)員工入職、離職管理辦法為保證公司人員相對穩(wěn)定，規(guī)定正常的人才流動秩序，規(guī)范全公司員工入、離職管理，保證公司員工勞動合同的有效執(zhí)行，維護公司和員工的合法權(quán)益，特制定本制度。招聘原則：公司本著“公開、公平、公正”的原則，在全面評估的基礎(chǔ)上擇優(yōu)錄用人才。不能錄用原則； ；；。招聘條件；； ； ；； 。5． 招聘需求審批程序：用人部門需要增補人員時，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由公司行政人事部組織招聘。第五篇：物業(yè)員工培訓(xùn)手冊前言員工的素質(zhì)決定企業(yè)的發(fā)展，有一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)嫻熟的員工隊伍，才能實現(xiàn)企業(yè)理念，弘揚企業(yè)精神。因此，員工的入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)是企業(yè)蓬勃向上的關(guān)鍵?！秵T工培訓(xùn)手冊》是企業(yè)員工的“培訓(xùn)指南”，凡進(jìn)入企業(yè)的員工都必須通過入職培訓(xùn)合格方可上崗，然后在工作實踐中不斷培訓(xùn)提高。我們由衷地希望，以《員工培訓(xùn)手冊》為切入口，全面塑造職業(yè)化團隊，追求企業(yè)效益的最大化，實現(xiàn)、走出的宿愿。第一章共同課目目的：了解企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、現(xiàn)狀及遠(yuǎn)景，熟悉《員工守則》和企業(yè)各項管理制度，恪守職業(yè)道德，掌握服務(wù)技能，增強服務(wù)意識，發(fā)揚團隊精神，實現(xiàn)企業(yè)理念。一、企業(yè)概況、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)宗旨；二、職業(yè)道德；三、企業(yè)各項規(guī)章管理制度；四、《員工守則》；五、相關(guān)法律、法令及法規(guī)；六、管理區(qū)域基本情況介紹、觀摩；七、業(yè)主基本情況；八、團隊精神；九、服務(wù)理念、服務(wù)技巧。第二章財務(wù)會計崗位目的：熟悉企業(yè)各類會計崗位職責(zé)及各項財務(wù)管理制度。一、會計人員基本職責(zé)；二、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)；三、現(xiàn)金出納會計崗位職責(zé)；四、現(xiàn)金管理；五、材料物資管理；六、成本費用管理；七、會計檔案管理。第三章管理員崗位目的：熟悉管理員崗位職責(zé)，牢記業(yè)主基本情況，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高服務(wù)水平。一、物業(yè)管理員崗位職責(zé)；二、《物業(yè)管理條例》等法律、法規(guī)宣傳；三、與業(yè)主及內(nèi)部員工的溝通技巧；四、三級檢查制度，各崗位工作內(nèi)容、工作紀(jì)律、工作標(biāo)準(zhǔn)；五、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費期限及收費臺賬管理；六、熟記業(yè)主基本情況；七、二次裝修管理。第四章供配電崗位目的：熟悉電工崗位職責(zé)及項操作、維保規(guī)程，提高業(yè)務(wù)技能，加強供電設(shè)備管理，保讓供電設(shè)備的穩(wěn)定、安全、滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。一、電工崗位職責(zé)；二、配電房管理規(guī)定；三、配電房交接班制度；四、配電房運行管理規(guī)程；五、配電房安全操作規(guī)程；六、供配電設(shè)備（設(shè)施）維修保養(yǎng)規(guī)程；七、干變式變壓器保養(yǎng)規(guī)程；八、低壓配電柜控制柜保養(yǎng)規(guī)程；九、弱電系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程。第五章給排水崗位目的：熟悉水工崗位職責(zé)及操作、維保規(guī)程，加強給排水設(shè)備管理，保證設(shè)備性能良好，確保設(shè)備處于良好的運行和備用水狀態(tài)。一、水工崗位職責(zé)；二、水泵房管理規(guī)定；三、給排水設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)程；四、給排水設(shè)備（設(shè)施）的維修保養(yǎng)規(guī)程；五、水泵定期保養(yǎng)規(guī)程；六、水泵房安全操作規(guī)程。第六章中央空調(diào)崗位目的：熟悉中央空調(diào)工崗位職責(zé)及維保、應(yīng)急規(guī)程，保障中央空調(diào)設(shè)備住性能良好，掌握應(yīng)急處置方法，減少損失，保證冷氣供應(yīng)。一、中央空調(diào)工崗位職責(zé)；二、中央空調(diào)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程；三、風(fēng)機保養(yǎng)規(guī)程；四、空調(diào)工交接班制度；五、空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)急處理規(guī)程；六、空調(diào)機房管理規(guī)定。第七章電梯崗位目的：熟悉電梯工崗位職責(zé)及各項操作、維保規(guī)程，提高設(shè)備管理水平，保證電梯技術(shù)性能處于良好水狀態(tài)，準(zhǔn)確、迅速排除電梯故障，及時解救被困人員。一、電梯工崗位職責(zé)；二、電梯機房管理規(guī)定；三、電梯安全管理規(guī)定；四、電梯運行管理規(guī)程；五、電梯困人救援規(guī)程；六、電梯維修保養(yǎng)規(guī)程；七、自動扶梯維修保養(yǎng)規(guī)程；八、電梯維修保養(yǎng)安全規(guī)程；九、電梯定期保養(yǎng)規(guī)程；十、電梯故障維修規(guī)程；十一、電梯負(fù)荷試驗規(guī)程。第八章巡護保安崗位目的：熟悉巡護保安崗位職貴，保證管理區(qū)域全方位巡護，掌握重點部位防范措施，學(xué)習(xí)消防安全知識，增強安全意識，提高業(yè)務(wù)能力，防止各類案件、事件發(fā)生。一、巡護保安崗位職責(zé)；二、崗位效能考核細(xì)則；三、巡護路線和巡護時間；四、