員工手冊培訓(xùn)-資料下載頁
2024-12-30 14:09本頁面
【正文】 源管理的基本目標(biāo)：持續(xù)提升人員素質(zhì)，拓展人員發(fā)展空間，充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值；保持內(nèi)部動力機(jī)制的活力，打造一支精粹、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍，為企業(yè)的高效運(yùn)作提供保障。 Company Logo 基本人力資源原則與政策 ?公司人才觀：具有職業(yè)道德和職業(yè)技能，認(rèn)同企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)是公司人才的基本標(biāo)準(zhǔn)。 Company Logo 人力資源管理的基本原則 ?第一：以人為本：以人才為本，以人的品德、 才干與實(shí)際貢獻(xiàn)為本。 ?第二：理性公正：堅(jiān)持公開、公平、公正地評價(jià)員工及其工作。 ?第三：責(zé)任到位：幫助下屬成長，指導(dǎo)、激勵、評價(jià)和舉薦人才是管理者的職責(zé)。 ?第四：有效溝通：溝通是組織存在的一個基本條件，沒有高效的溝通就沒有高效的組織。 Company Logo 用人政策 ? 第一，堅(jiān)持賽馬不相馬，通過崗位業(yè)績做出判斷，而不是主觀評價(jià)。 ? 第二，堅(jiān)持制度制衡，制度面前人人平等。 ? 第三，堅(jiān)持同等條件優(yōu)先選拔內(nèi)部人才，花大力氣發(fā)現(xiàn)和培育那些把國藥的事業(yè)作為自己的使命和責(zé)任的人。 ? 第四，堅(jiān)持用人之長，發(fā)掘員工最擅長的方面，用之于最需要的崗位。 ? 第五，堅(jiān)持均衡績效，局部績效統(tǒng)一于整體績效。員工個人績效、團(tuán)隊(duì)績效必須統(tǒng)一于企業(yè)整體績效，基于團(tuán)隊(duì)評價(jià)個人績效，基于企業(yè)整體評價(jià)團(tuán)隊(duì)績效。 ? 第六，鼓勵創(chuàng)新，大膽任用有膽有識的各類人才。 Company Logo 考核評價(jià)政策 ?第一，堅(jiān)持考評的客觀性。依據(jù)事實(shí)與數(shù)據(jù)。 ?第二，堅(jiān)持考評的公證性，綜合看待每一位員工的貢獻(xiàn)。 Company Logo 人才培育政策 ?合理規(guī)劃內(nèi)部人才培養(yǎng)與外部人才引進(jìn) ?企業(yè)為員工提供各種職業(yè)發(fā)展機(jī)會，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)精神的全面提升。 ?提倡工作和生活的平衡，鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭和睦，追求個人生活內(nèi)容的豐富多彩。 Company Logo 淘 汰 退 出 政 策 ?公司慎重對待每一位員工的前途，不輕易否定任何一個員工，但從不遷就依附企業(yè)，不思進(jìn)取的心態(tài)，從不姑息面對落后仍心安理得的員工。 ?每一位員工要做到：領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下，工作能左能右，人員能進(jìn)能出，工資能升能降，通過 “能者上、平者讓、庸者下 ”的機(jī)制，確保所有崗位都能找到真正有為的人 Company Logo
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