第2章招聘與配置-資料下載頁
2024-10-28 22:52本頁面
【正文】 工是指未滿16周歲，與單位或個(gè)人發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系從事有經(jīng)濟(jì)收入的勞動(dòng)或者從事個(gè)體勞動(dòng)的少年兒童； 特殊崗位需招聘16周歲以下的，需履行審批手續(xù)。,Z,?,保護(hù)婦女權(quán)益,《勞動(dòng)法》13條：除國家規(guī)定的不適合婦女的工種或崗位外，不得以性別為由拒絕錄用婦女或提高對(duì)婦女的錄用標(biāo)準(zhǔn)；,Y,?,《殘疾人保障法》,第四章 應(yīng)當(dāng)按照一定比例安排殘疾人就業(yè)，并選擇適當(dāng)?shù)墓しN和崗位。,Y,?,《民族區(qū)域自治法》,第23條 民族自治地方的企事業(yè)單位要有優(yōu)先招收少數(shù)民族人員。,Y,?,《兵役法》,第56條 義務(wù)兵退伍后，由原征地的人民政府接受安置。,Y,?,《臺(tái)灣和香港、澳門居民在內(nèi)地就業(yè)管理規(guī)定》,1994年2月由勞動(dòng)部發(fā)布 用人單位有特殊要求，且內(nèi)地暫缺； 由勞動(dòng)部門證明，或在勞動(dòng)部門指導(dǎo)下3周以上仍招聘不到的。,Y,?,《外國人在中國就業(yè)管理規(guī)定》,1996年1月由勞動(dòng)部、公安部、外交部、對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部發(fā)布 用人單位有特殊需要，國內(nèi)暫缺； 非文化部批準(zhǔn)，不得聘用外國人從事營業(yè)性文藝演出。,Y,?,招募之外的其他解決人力不足的方案(應(yīng)變方案),調(diào)配其他部門人員 加班 轉(zhuǎn)包、分包、發(fā)包 尋找大學(xué)生等兼職人員 租賃員工 工作重新設(shè)計(jì) 工作擴(kuò)大化 工作豐富化 工作滿負(fù)荷,X,?,當(dāng)招聘需求為正值（供小于求）,外部招聘 內(nèi)部招聘 內(nèi)部晉升 技能培訓(xùn),X,?,當(dāng)招聘需求為負(fù)值（供大于求）,凍結(jié)招聘 提前退休 增加無薪假期 裁員,X,?,第四節(jié),離職面談,?,員工辦理離職的程序,向部門書面申請(qǐng),部門提出意見 交人力資源部,人力資源部審核,同意的填寫 辭職申請(qǐng)書,辦理移交,人事部面談,辦理離職手續(xù),,?,離職:,指員工根據(jù)個(gè)人意愿,并經(jīng)用人單位同意,與單位解除勞動(dòng)關(guān)系的行為.,?,員工離職的原因:,個(gè)人原因,內(nèi)部原因,外部原因,制度問題、管理問題 薪酬問題、員工滿意度,社會(huì)價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、交通,物質(zhì)利益、人際關(guān)系、自我實(shí)現(xiàn)、職業(yè)興趣、不勝任,Z,?,特別注意：,員工往往因?yàn)閮蓚€(gè)并存的原因而辭職： “推力”，即在本組織工作不順心； “拉力”，來自另一家公司，即“這山望著那山高”。,Z,?,離職面談的內(nèi)容：,建立融洽關(guān)系 了解面談的目的 對(duì)原來工作的意見 探究離職的原因 新舊工作的比較 改進(jìn)意見 結(jié)論,X,?,離職面談的目的：,通過離職面談就可以對(duì)員工離職的原因有更深入的了解，并能揭示出公司人力資源管理系統(tǒng)存在的問題，只有了解了問題，才能采取行動(dòng)加以糾正。,X,?,建立員工保持策略的一般步驟,發(fā)現(xiàn)流失的主要原因,建立保持策略,實(shí)施保持策略,進(jìn)行分析 得到結(jié)論 和主管交流、反饋,建立可能的、針對(duì)流失原因的解決方案 制訂實(shí)施計(jì)劃 和主管交流，獲取他們的同意和解決問題的承諾,開始實(shí)施 連續(xù)監(jiān)測(cè)保持策略的有效性 和主管交流，保持他們對(duì)此的關(guān)注,,獲得非企業(yè)意愿流失的低雇員流失率,?,離職面談的技巧,離職面談的準(zhǔn)備,輕松明亮的房間，談話時(shí)間2040分 了解辭職者的資料,面談中的技巧,營造輕松氣氛，注意傾聽當(dāng)員工有抵觸情緒時(shí)，要及時(shí)關(guān)心對(duì)方感受，不要唐突介入問題.,面談后的作業(yè),分析離職的真正原因, 消除不滿情緒.,X,Y,?,當(dāng)員工提出辭職時(shí),要注意:,快速反應(yīng) 保密 為員工解決困難以把他爭(zhēng)取回來,Y,?,第二單元:,降低員工流失的措施,?,物質(zhì)激勵(lì)措施:,支付高工資 改善福利,提高勞動(dòng)效率,開發(fā)產(chǎn)品增加利潤,X,增加工資,增加利潤,經(jīng)營者的壓力,高素質(zhì)的員工,?,精神激勵(lì)措施:,滿足干事業(yè)的需要 強(qiáng)化情感投入 直接溝通 提供社交機(jī)會(huì) 使工作成為樂趣 誠心誠意留員工 不同時(shí)期的留人措施 引入階段：頭23年，使員工適應(yīng)環(huán)境； 成長階段：最有干勁的階段。肯定工作、安排培訓(xùn) 飽和階段：經(jīng)驗(yàn)足夠，成長瓶頸。訓(xùn)練、調(diào)職、晉升 衰落階段：關(guān)切疏導(dǎo)，適當(dāng)福利,X,?,困難時(shí)期的留人措施:,既要加強(qiáng)激勵(lì),又要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng) 既要關(guān)心愛護(hù),又要教育引導(dǎo) 既要充分放手,又要有效制約 既要講人情,又要有制度保證,X,?,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。06:13:5906:13:5906:1310/24/2024 6:13:59 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。24.10.2406:13:5906:13Oct2424Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。06:13:5906:13:5906:13Thursday, October 24, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。24.10.2424.10.2406:13:5906:13:59October 24, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月24日上午6時(shí)13分24.10.2424.10.24 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?024年10月24日星期四上午6時(shí)13分59秒06:13:5924.10.24 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。2024年10月上午6時(shí)13分24.10.2406:13October 24, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2024年10月24日星期四6時(shí)13分59秒06:13:5924 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。上午6時(shí)13分59秒上午6時(shí)13分06:13:5924.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2424.10.2406:1306:13:5906:13:59Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月24日星期四6時(shí)13分59秒Thursday, October 24, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。24.10.242024年10月24日星期四6時(shí)13分59秒24.10.24,謝謝大
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1