【導(dǎo)讀】本人慎重承諾和聲明：所撰寫的《》是。在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下自主完成，文中所有引文或引用數(shù)據(jù)、圖表均已注解說明。來源，本人愿意為由此引起的后果承擔(dān)責(zé)任。設(shè)計(jì)(論文)的研究成果歸屬學(xué)校所有。學(xué)生(簽名)手寫。淺析中外比較的連鎖超市發(fā)展研究。市級(jí)電大四川電大時(shí)代工商分院。[摘要]近些年，隨著流通體制的改革、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國連鎖超市得到。了很快發(fā)展，我國連鎖超市經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)了一些大型的連鎖超市，比如在我國著名的。上海華聯(lián)超市有限公司、上海聯(lián)華超市有限公司、北京華聯(lián)超市有限公司、華潤萬佳超市有限公。司等，但是不可否認(rèn)，我國零

　　

【正文】 宏觀調(diào)控政策。通過政府制定的政策，有望解決企業(yè)資金困難、規(guī)模小以及行政壁壘等問題。 （ 2）建立大型連鎖超市集團(tuán) 走規(guī)模化經(jīng)營之路。連鎖經(jīng)營形式把眾多分散的中小超市集中起來，連結(jié)成一個(gè)整體，由群體效應(yīng)而獲得的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，是連鎖超市在激烈的市場競爭條件下生存和發(fā)展的根本，也是其強(qiáng)大生命力的源泉。在我國連鎖超市資金實(shí)力遠(yuǎn)不如國外連鎖集團(tuán)的情況下，要迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，以下方式比較理想是加強(qiáng)區(qū)域授權(quán)的特許經(jīng)營。 （ 3）進(jìn)一步提高管理水平 在管理理念上，要認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的核心，企業(yè)重視顧客要甚于重視產(chǎn)品 。要制定適合于連鎖超市發(fā)展的營銷戰(zhàn)略，即通過對(duì)市場環(huán)境的分析、市 13 場調(diào)研預(yù)測(cè)的開展以及深入分析消費(fèi)者的結(jié)構(gòu)層次、心理行為等以此來決定連鎖超市的投資及資金運(yùn)轉(zhuǎn)，方可保證連鎖經(jīng)營決策的科學(xué)性；建立以人為本的管理體制。以人為本有兩層含義 :一是以消費(fèi)者為本，二是以合格的管理人才為本。以消費(fèi)者為本，就是建立以顧客為中心的服務(wù)宗旨，留住顧客，滿足顧客的需要。以合格的管理人才為本，就是解決人才的物質(zhì)需求和精神需求，要留住人才，既需要靠物質(zhì)起作 用，又要解決人才精神需求，精神需求是為了獲得承認(rèn)、尊重、成就和自我實(shí)現(xiàn)的需要，它是一種主導(dǎo)的、持久的、內(nèi)在的需求。 （ 4）進(jìn)一步加強(qiáng)連鎖超市營銷創(chuàng)新 針對(duì)連鎖超市經(jīng)營存在的問題，可以采取以下措施：在具體營銷策略和措施的采用上，對(duì)產(chǎn)品品種組合策略、價(jià)格策劃、銷售渠道策略的選擇和確定等應(yīng)仔細(xì)研究，做到高起點(diǎn)、高水平，具有超前意識(shí)。要加強(qiáng)開展電子商務(wù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營銷，互聯(lián)網(wǎng)上的促銷是一對(duì)一的、理性的促銷，是極具開發(fā)潛力的市場營銷渠道。在開展電子商務(wù)的同時(shí)，如果將傳統(tǒng)的銷售渠道納入進(jìn)來，這會(huì)使互聯(lián)網(wǎng)營銷更具魅力。創(chuàng)建 自有品牌 .價(jià)格是必不可少的促銷殺手銅，卻不能作為持續(xù)發(fā)展的營銷核武器。超市零售企業(yè)應(yīng)該敢于突破創(chuàng)新，敢于立足長遠(yuǎn)、放眼未來，不要以為把廣告費(fèi)投在了品牌形象上就是肆意的浪費(fèi)。品牌是超市的字號(hào)、商標(biāo)、顏色，而名牌卻是一種精神、理念、文化。 （ 5）鞏固和發(fā)展正規(guī)連鎖 積極推進(jìn)特許連鎖和自由連鎖。從總體上看，我國的連鎖超市絕大部分是利用原有的系統(tǒng)和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過改造舊網(wǎng)點(diǎn)而發(fā)展起來的正規(guī)連鎖，因此，我們的連鎖超市要進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)該在鞏固和發(fā)展正規(guī)連鎖的同時(shí)，積極推進(jìn)特許連鎖和自由連鎖。 結(jié)束語 鑒于目前我國正規(guī)連鎖 超市的發(fā)展受到資金問題、所有權(quán)從屬問題及市場分割問題的困擾，如果能積極探索特許連鎖的路子，則可以有效解決這三大難題。正規(guī)連鎖往往受到企業(yè)資金不足的限制，網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展慢，難以形成規(guī)模效益，而特許連鎖可借助他人資金發(fā)展自己的事業(yè)，迅速擴(kuò)大規(guī)模；特許連鎖是在所有權(quán)獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過契 14 約關(guān)系實(shí)現(xiàn)共同利益的，不改變?cè)械漠a(chǎn)權(quán)形式，所以不存在所有權(quán)的從屬問題；特許連鎖可以突破地區(qū)及行業(yè)限制，以規(guī)范、統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式，吸引所有相關(guān)行業(yè)或跨行業(yè)的企業(yè)加盟合作。 當(dāng)然，加強(qiáng)我國連鎖超市的發(fā)展還需要做出很多努力。但是只要積極借鑒國 外連鎖超市發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，緊緊結(jié)合市場需求，針對(duì)我國連鎖超市存在的問題采取有效措施，我們相信我國的連鎖超市將很快縮小與西方發(fā)達(dá)國家的差距，走出一條具有中國特色的連鎖超市發(fā)展之路。 15 參考文獻(xiàn) [1] 趙盛斌 .商業(yè)連鎖經(jīng)營與管理 [M].北京：企業(yè)管理出版社出版 .2021年 1月版第 78 頁 [2] 劉兆洪 .我國連鎖超市的境狀及發(fā)展前瞻 [J].商場現(xiàn)代化， 2021，（ 15）： 2124 [3] 周樹清 .連鎖制勝的技巧與實(shí)例 [M].北京：中國國際廣播出版社， 2021年 1月版， 212214 [4] 楊水星 .中外連鎖經(jīng)營的比較與啟示 [J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理 .2021（ 7）， 4344 [5] 楊梅 .中美連鎖經(jīng)營的比較和啟示 [J].哈爾濱商業(yè)研究 .2021 年（ 1）： 3132 [6] 劉川 .新形勢(shì)下華聯(lián)超市經(jīng)營管理模式的探討 [J].改革與戰(zhàn)略， 2021（ 02）： 1618 [7] 王淑霞 .中小型連鎖超市開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的效益分析 [J].金融經(jīng)濟(jì) .2021（ 08）： 1116 [8] 管仕平 .淺談連鎖超市逆向物流管理 .商業(yè)時(shí)代 .2021（ 08）： 1116 [9] 吳宇鵬 .我國連鎖超市何去何從 .中國市場 .2021（ 11）： 3334 [10] 陳麗清，愈一清 .連鎖超市拓展拓展農(nóng)村市場的營銷對(duì)策 .江蘇商論 .2021（ 01）： 2729 [11] 范增 .連鎖超市的營銷創(chuàng)新 .商場現(xiàn)代化 .2021（ 01）： 4142 [12] 唐敏，何為 .我國超市發(fā)展中存在的問題及對(duì)策 [J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) .2021（ 11）： 3940 [13] Leach L P. Critical chain project management[M]. London: Artech House Inc,2021,236257 [14] A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOKamp。 guide, Third Edition,2021,Project Management Institute, ISBN 193069945X [15] Critical Chain, Eliyahu ,ISBN 0884271536 [16] Paul C . Dinsmore . Winning in Business With Enterprise Project Management . 16 中央廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）教師指導(dǎo)記錄表 省級(jí)電大 四川電大 分校 直屬工商 教學(xué)點(diǎn)成都 指導(dǎo)教師 XXX 備注： (指導(dǎo)記錄表里任意選擇三次指導(dǎo)老師修改意見填寫即可 ) 學(xué)生姓名 李娜娜 學(xué)號(hào) 1151001202777 專業(yè) XXXX 第一次指導(dǎo) 指導(dǎo)時(shí)間： 指導(dǎo)內(nèi)容： 論文格式、內(nèi)容混亂，需要認(rèn)真進(jìn)行修改； 文章編序一二三 ....（一）（二）（三） .... ....（ 1）（ 2）（ 3） ... 第二次指導(dǎo) 指導(dǎo)時(shí)間： 指導(dǎo)內(nèi)容： 文章的語句不通順，請(qǐng)認(rèn)真修改； 修改目錄 第三次指導(dǎo) 指導(dǎo)時(shí)間： 指導(dǎo)內(nèi)容： 可以定稿 論文上交要求：含有修改意見的 3稿各 1份，定稿 2份 第四次指導(dǎo) 指導(dǎo)時(shí)間： 指導(dǎo)內(nèi)容： 第五次指導(dǎo) 指導(dǎo)時(shí)間： 指導(dǎo)內(nèi)容： 第六次指導(dǎo) 指導(dǎo)時(shí)間： 指導(dǎo)內(nèi)容：