電大工商管理管理案例分析舉例-資料下載頁
2024-11-12 15:54本頁面
【導(dǎo)讀】根據(jù)管理主體的層次，可以把一個組織內(nèi)管理者、管理機(jī)構(gòu)分為高層管理、中層。三個層次各自安負(fù)責(zé)做好與本層次對應(yīng)的工作。但是吳玲玲卻把一半精力用于接待上級、新聞單位和外出報告上。擁有10幾名職工的快餐公司。司這個小的組織最好適合采用結(jié)構(gòu)比較簡單、權(quán)利比較集中、責(zé)任分明，命令統(tǒng)一的直線制組織結(jié)構(gòu)。人員配備的基本觀點是因事?lián)袢?。對所設(shè)職位進(jìn)行分析后，設(shè)立崗位及人員數(shù)量。但吳玲玲在經(jīng)濟(jì)效益每況愈下之時，沒有采用辭退職工的辦法而是減少開支。d此外吳玲玲本身的素質(zhì)、管理水平等都是較欠缺的。據(jù)實際情況設(shè)置組織機(jī)構(gòu)；進(jìn)行合理的人員配備；加大管理力度。不同層次的管理者所分擔(dān)的責(zé)任和所發(fā)揮的作用是各不相同的。人員的參謀，各職能部門或單位對下級機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，然而無權(quán)直接指揮。人，因此，王業(yè)震的管理幅度為9人。
【正文】 1）實施人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，試分析上海煙草（集團(tuán)）公司是如何建立和健全人才戰(zhàn)略機(jī)制的。（ 2）你認(rèn)為上海煙草（集團(tuán)）公司不惜巨資構(gòu)筑人才高地有沒有必要？有人認(rèn)為 “企業(yè)是用人的地方，不是培養(yǎng)人的地方，需要什么樣的人，到人才市場去選聘就可以了 ”，你的看法如何？ 答（ 1） 根據(jù)管理理論，組織人才戰(zhàn)略，需 要建立和健全相應(yīng)的機(jī)制，其中基本的有人才培訓(xùn)機(jī)制、人才競爭機(jī)制、人才分配機(jī)制、人才激勵機(jī)制和人才吸引機(jī)制。 上海煙草（集團(tuán)）公司注重人才培訓(xùn)機(jī)制、人才競爭機(jī)制、人才分配機(jī)制、人才激勵機(jī)制和人才吸引機(jī)制等的人才戰(zhàn)略的建立和健全，做了以下的工作：公司投資千余萬元，建立了職工培訓(xùn)中心，公司投資 300多萬元建造圖書館和閱覽室；實施 “113”人才工程；確立用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才，培養(yǎng)后備人才，以選人、用人、育人的思路；與考核掛鉤的學(xué)習(xí)獎勵制度；定員定崗，全員勞動合同制；建立了評價體系；競爭上崗，任前考核；實行崗 位工效工資、組合工資、薪級工資； 83153 工程的實施。 答（ 2） 管理理論認(rèn)為：對組織來說，培訓(xùn)是最大的投資。對員工來說，培訓(xùn)是最大的福利。培訓(xùn)是一個企業(yè)最好的投資。 ① 人員培訓(xùn)能夠推動企業(yè)的科技進(jìn)步。 ② 人員培訓(xùn)能夠完善企業(yè)的管理體制。 ③ 人員培訓(xùn)能夠增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。所以為了使組織發(fā)展，提高組織的工作效率，必須進(jìn)行人才培訓(xùn)構(gòu)筑人才高地。因此，我認(rèn)為上海煙草（集團(tuán)）公司不惜巨資夠筑人才高地很有必要。 培訓(xùn)也是員工最大的福利。因為培訓(xùn)為勞動者提供了 “人力資源 ”增值的條件。通過培訓(xùn)，自身素質(zhì)得到提高，提高 自身的素質(zhì)是發(fā)展的關(guān)鍵。職工起初到組織，只解決最低層次需要問題，當(dāng)?shù)蛯哟涡枰獫M足之后，高層次的需要突現(xiàn)出來（自身發(fā)展、自我價值實現(xiàn)），而培訓(xùn)卻能使人的自身素質(zhì)提高，自身得到發(fā)展，使人的高層次需要得到滿足。那些認(rèn)為 “企業(yè)要什么人才就到人才市場去招 ”的看法是不正確的。珍惜培訓(xùn)的機(jī)會，是一切有作為員工的選擇。如果一個不進(jìn)行員工培訓(xùn)的企業(yè)，是不會留住人才的，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。
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