成都電大工商管理專(zhuān)業(yè)范文-珠海電大-資料下載頁(yè)
2024-12-03 16:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】如何提高人員招聘有效性已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注的問(wèn)題。出當(dāng)前招聘工作中存在的主要問(wèn)題并提出了相應(yīng)的對(duì)策?？?jī)，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。因此，為企業(yè)配備優(yōu)秀的人才是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)。有企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為“在企業(yè)中，再也沒(méi)有比招聘更重要的工作了?！笨梢?jiàn)人力資源部門(mén)的招聘工作變得越來(lái)越重要。而人力資源部門(mén)常常為招聘工作奔波忙碌而得不到用人部門(mén)的肯定??。才發(fā)現(xiàn)不行）；四看“危險(xiǎn)期內(nèi)的離職率1。任人、人盡其才、才盡其用的目標(biāo)2。核心指標(biāo)應(yīng)該是招聘到的人員與企業(yè)需求是否匹配。（二）招聘有效性最主要是通過(guò)結(jié)果來(lái)衡量的，而不是通過(guò)行為或活動(dòng)體現(xiàn)的。其中，人員匹配度是首要判斷指標(biāo)，招聘及時(shí)性和招聘費(fèi)用是次要判斷。作中并不符合要求。目前國(guó)家政策不斷出臺(tái)偏向。工作將難以順利進(jìn)行。起來(lái)更是隨意，嚴(yán)重影響招聘工作3。職有決定性的影響。離職率高，那么企業(yè)就需要不斷地招聘，這將必然影響企業(yè)的發(fā)展。聘的職業(yè)技能和良好形象等。
【正文】 . 企業(yè)招聘現(xiàn)有問(wèn)題及對(duì)策 . 中國(guó)勞動(dòng) . 2021(3):3435 樣，因此企業(yè)要關(guān)注員工的不同需求，盡量創(chuàng)造條件滿(mǎn)足員工的需求。 這里需要指出的一點(diǎn)是，招聘是一種雙向選擇的過(guò)程，有點(diǎn)像自由戀愛(ài)的味道。招聘時(shí)必須要考慮應(yīng)聘者的需求與期望。企業(yè)要招聘到最合適的而不是最優(yōu)秀的人才。如果應(yīng)聘者很 優(yōu)秀但需求與期望高于企業(yè)所能提供的范圍，則應(yīng)該認(rèn)定其并不是適合企業(yè)的人才，而不要勉強(qiáng)任何一方。 （五）樹(shù)立招聘營(yíng)銷(xiāo)觀念 招聘工作其實(shí)有助于改善組織形象，提高組織的社會(huì)聲譽(yù)。組織形象與社會(huì)聲譽(yù)受很多因素影響，招聘過(guò)程中需要宣傳組織以吸引潛在的應(yīng)聘者。如果招聘方式得當(dāng)，可以為改善組織形象和提高社會(huì)聲譽(yù)做貢獻(xiàn)。即使一個(gè)招聘計(jì)劃沒(méi)有吸引到許多應(yīng)聘者，但好的社會(huì)形象和社會(huì)聲譽(yù)可以為企業(yè)在未來(lái)吸引到更多的應(yīng)聘者，這也有助于提高招聘有效性。 （六）提高招聘人員的綜合素質(zhì) 首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立招聘崗位的窗口意識(shí)。嚴(yán)格 挑選招聘人員，選擇形象佳、素質(zhì)高的人員從事招聘工作或協(xié)助工作。 其次，提高招聘人員的專(zhuān)業(yè)化或職業(yè)化水平，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高其現(xiàn)代招聘意識(shí)。在招聘開(kāi)展前，應(yīng)對(duì)參與人員要進(jìn)行相關(guān)招聘知識(shí)的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。要使招聘人員樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、形象意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，具備人才招聘的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和謀略，真正做到專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化。 再次，建立考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。將考評(píng)機(jī)制運(yùn)用到招聘工作中，這對(duì)招聘人員提高招聘服務(wù)、做好招聘工作具有積極的意義。所謂考核評(píng)價(jià)機(jī)制，就是指在招聘時(shí)，歡迎應(yīng)聘者對(duì)招聘人員的行為表現(xiàn)進(jìn)行書(shū)面評(píng)價(jià)， 對(duì)招聘人員在工作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行投訴，企業(yè)在收集相關(guān)評(píng)價(jià)內(nèi)容并經(jīng)總結(jié)分析后，將其作為對(duì)招聘人員績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。通過(guò)建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，可有效避免企業(yè)中一些招聘人員所存在的不負(fù)責(zé)、不認(rèn)真以及不禮貌等不良現(xiàn)象，可有效提高招聘人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。 主要參考文獻(xiàn)： 1. 羅小剛 . 企業(yè)招聘現(xiàn)有問(wèn)題及對(duì)策 . 中國(guó)勞動(dòng) . 2021(3):3435 2. 徐君 . 企業(yè)在人員招聘中存在的問(wèn)題及對(duì)策 . 價(jià)值工程 . 2021(3):4244 3. 吳立宏 . 民營(yíng)企業(yè)招聘中的問(wèn)題與對(duì)策 . 人 力資源開(kāi)發(fā) . 2021(5):4042 4. 王相平 . 現(xiàn)代企業(yè)員工招聘對(duì)策 . 中國(guó)市場(chǎng) . 2021(23):1819 5. 宋典、茆漢成 . 企業(yè)招聘質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建和監(jiān)控 . 中國(guó)人才 . 2021(2):8485 6. 陳育慶 . 提高招聘的有效性 . 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā) . 2021(5):2830 7. 周斌 . 基于勝任特征的員工招聘系統(tǒng) . 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā) . 2021(8):6066 8. 張莉 . 企業(yè)如何提高招聘的質(zhì)量 . 中國(guó)商人 . 2021(3):6567 9. 張偉、王恒山 . 企業(yè)招聘中候選人評(píng)價(jià)方法研究 . 上海理工大學(xué)學(xué)報(bào) . 2021(8):609612 注重滿(mǎn)足員工的工作生活質(zhì)量要求
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