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2024-12-03 16:58本頁面
【導讀】如何提高人員招聘有效性已經(jīng)成為學術界和實務界共同關注的問題。出當前招聘工作中存在的主要問題并提出了相應的對策?？?，為企業(yè)贏得市場競爭的勝利。因此，為企業(yè)配備優(yōu)秀的人才是企業(yè)獲得競爭。有企業(yè)負責人認為“在企業(yè)中，再也沒有比招聘更重要的工作了?！笨梢娙肆Y源部門的招聘工作變得越來越重要。而人力資源部門常常為招聘工作奔波忙碌而得不到用人部門的肯定??。才發(fā)現(xiàn)不行）；四看“危險期內(nèi)的離職率1。任人、人盡其才、才盡其用的目標2。核心指標應該是招聘到的人員與企業(yè)需求是否匹配。（二）招聘有效性最主要是通過結果來衡量的，而不是通過行為或活動體現(xiàn)的。其中，人員匹配度是首要判斷指標，招聘及時性和招聘費用是次要判斷。作中并不符合要求。目前國家政策不斷出臺偏向。工作將難以順利進行。起來更是隨意，嚴重影響招聘工作3。職有決定性的影響。離職率高，那么企業(yè)就需要不斷地招聘，這將必然影響企業(yè)的發(fā)展。聘的職業(yè)技能和良好形象等。
【正文】 . 企業(yè)招聘現(xiàn)有問題及對策 . 中國勞動 . 2021(3):3435 樣，因此企業(yè)要關注員工的不同需求，盡量創(chuàng)造條件滿足員工的需求。 這里需要指出的一點是，招聘是一種雙向選擇的過程，有點像自由戀愛的味道。招聘時必須要考慮應聘者的需求與期望。企業(yè)要招聘到最合適的而不是最優(yōu)秀的人才。如果應聘者很 優(yōu)秀但需求與期望高于企業(yè)所能提供的范圍，則應該認定其并不是適合企業(yè)的人才，而不要勉強任何一方。 （五）樹立招聘營銷觀念 招聘工作其實有助于改善組織形象，提高組織的社會聲譽。組織形象與社會聲譽受很多因素影響，招聘過程中需要宣傳組織以吸引潛在的應聘者。如果招聘方式得當，可以為改善組織形象和提高社會聲譽做貢獻。即使一個招聘計劃沒有吸引到許多應聘者，但好的社會形象和社會聲譽可以為企業(yè)在未來吸引到更多的應聘者，這也有助于提高招聘有效性。 （六）提高招聘人員的綜合素質 首先，企業(yè)應當樹立招聘崗位的窗口意識。嚴格 挑選招聘人員，選擇形象佳、素質高的人員從事招聘工作或協(xié)助工作。 其次，提高招聘人員的專業(yè)化或職業(yè)化水平，加強培訓工作，提高其現(xiàn)代招聘意識。在招聘開展前，應對參與人員要進行相關招聘知識的培訓與指導工作。要使招聘人員樹立服務意識、形象意識、競爭意識，具備人才招聘的專業(yè)知識、技能和謀略，真正做到專業(yè)化和職業(yè)化。 再次，建立考核評價激勵機制。將考評機制運用到招聘工作中，這對招聘人員提高招聘服務、做好招聘工作具有積極的意義。所謂考核評價機制，就是指在招聘時，歡迎應聘者對招聘人員的行為表現(xiàn)進行書面評價， 對招聘人員在工作過程中存在的問題進行投訴，企業(yè)在收集相關評價內(nèi)容并經(jīng)總結分析后，將其作為對招聘人員績效考核的重要依據(jù)之一。通過建立考核評價機制，可有效避免企業(yè)中一些招聘人員所存在的不負責、不認真以及不禮貌等不良現(xiàn)象，可有效提高招聘人員的綜合素質，增強企業(yè)對人才的吸引力和競爭力。 主要參考文獻： 1. 羅小剛 . 企業(yè)招聘現(xiàn)有問題及對策 . 中國勞動 . 2021(3):3435 2. 徐君 . 企業(yè)在人員招聘中存在的問題及對策 . 價值工程 . 2021(3):4244 3. 吳立宏 . 民營企業(yè)招聘中的問題與對策 . 人 力資源開發(fā) . 2021(5):4042 4. 王相平 . 現(xiàn)代企業(yè)員工招聘對策 . 中國市場 . 2021(23):1819 5. 宋典、茆漢成 . 企業(yè)招聘質量評價指標的構建和監(jiān)控 . 中國人才 . 2021(2):8485 6. 陳育慶 . 提高招聘的有效性 . 中國人力資源開發(fā) . 2021(5):2830 7. 周斌 . 基于勝任特征的員工招聘系統(tǒng) . 中國人力資源開發(fā) . 2021(8):6066 8. 張莉 . 企業(yè)如何提高招聘的質量 . 中國商人 . 2021(3):6567 9. 張偉、王恒山 . 企業(yè)招聘中候選人評價方法研究 . 上海理工大學學報 . 2021(8):609612 注重滿足員工的工作生活質量要求
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