【正文】 的建設(shè)必須圍繞生存的進(jìn)行，同時(shí)提出了“趕超”、“利潤(rùn)優(yōu)先”等的企業(yè)口號(hào)。最后該公司因?yàn)閱T工對(duì)企業(yè)滿意感較低，紛紛選擇跳槽，而生產(chǎn)的食品因?yàn)槿狈π路f性也逐漸被市場(chǎng)所淹沒(méi)，企業(yè)最后因?yàn)橘Y金鏈斷裂，而被迫走向破產(chǎn)之路。細(xì)細(xì)分析A公司的失敗之路，我們不難發(fā)現(xiàn)這正是現(xiàn)階段我國(guó)眾多企業(yè)在文化建設(shè)上的共同現(xiàn)狀，只是A公司表現(xiàn)比較極端。例如對(duì)企業(yè)文化的利益極端表現(xiàn)、空有口號(hào)沒(méi)有文化內(nèi)涵等。企業(yè)文化的建設(shè)由于其獨(dú)特的地位與重要性本應(yīng)該受到企業(yè)管理者的關(guān)注與重視，但必須承認(rèn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)在現(xiàn)階段還不是很成熟，存在著或多或少的問(wèn)題，筆者總結(jié)下來(lái)，一共有以下四個(gè)方面：（一）企業(yè)文化建設(shè)流于形式，缺乏真正內(nèi)涵很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)認(rèn)識(shí)并不深刻，僅僅是為了趕時(shí)髦，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以為單憑靠提出幾個(gè)口號(hào)、定一個(gè)企業(yè)標(biāo)志或者進(jìn)行統(tǒng)一的著裝就完成了企業(yè)文化的建設(shè)，殊不知，企業(yè)文化重在內(nèi)涵，是企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值觀的灌輸。當(dāng)然，必須承認(rèn)的是，這與我國(guó)長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制有很大的影響，企業(yè)熱衷于“喊口號(hào)”而不辦實(shí)事，將所謂的思想政治工作與企業(yè)文化混為一談，這也就導(dǎo)致了許多企業(yè)看似其文化活動(dòng)搞得有聲有色、聲勢(shì)浩大卻收效甚微的結(jié)果。例如五谷道場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)瓶頸，看似其的企業(yè)文化組織得有聲有色，在陳寶國(guó)的明星效應(yīng)以及“自強(qiáng)不息、厚德載物”的集團(tuán)精神領(lǐng)導(dǎo)下，五谷道場(chǎng)卻走上了資金鏈斷裂、廠房被查封的道路，其原因即是在看似有聲有色的企業(yè)文化建設(shè)中并沒(méi)有太多真正的實(shí)質(zhì)意義的文化，員工沒(méi)有認(rèn)同感，一味地喊口號(hào)，不注重對(duì)企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)涵的把握，導(dǎo)致了其最后的失敗。（二）企業(yè)文化與實(shí)際的管理工作嚴(yán)重脫節(jié)企業(yè)文化是蘊(yùn)含在企業(yè)管理中一個(gè)深刻理念，有學(xué)者曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是由一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響是通過(guò)滲透于企業(yè)的管理體制、經(jīng)營(yíng)策略、激勵(lì)機(jī)制中，并與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化相適應(yīng)的。而在我國(guó)現(xiàn)階段，很多企業(yè)認(rèn)為，文化是文化，通過(guò)宣傳、舉辦活動(dòng)等體現(xiàn)，管理是管理，通過(guò)日常事務(wù)管理活動(dòng)作出，二者沒(méi)有關(guān)系，使得企業(yè)文化與企業(yè)管理 6嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)文化難以適應(yīng)企業(yè)的管理工作而形同虛設(shè)。（三）企業(yè)文化僅僅關(guān)注于企業(yè)效益，難以得到員工的普遍認(rèn)同受困于現(xiàn)階段國(guó)際國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，大部分企業(yè)管理者的唯一目的就是為企業(yè)獲取最大限度的利益，這一點(diǎn)當(dāng)然無(wú)可厚非，如果沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)將難以生存與發(fā)展，但是我國(guó)現(xiàn)在更多的企業(yè)卻將企業(yè)文化的唯一著重點(diǎn)也放在企業(yè)效益上面，良好的企業(yè)文化氛圍雖然可以促進(jìn)企業(yè)效益的提升，但是這并不是企業(yè)文化的全部?jī)?nèi)涵，企業(yè)文化重在其體現(xiàn)的企業(yè)意識(shí)形態(tài)與管理內(nèi)涵，企業(yè)管理者意圖直接將企業(yè)利益植入企業(yè)文化中，忽視了企業(yè)文化對(duì)員工精神的激勵(lì)，使得個(gè)體對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感較低，難以落到實(shí)處。例如在上文提到的A公司案例中，企業(yè)管理者進(jìn)行文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是利益，落腳點(diǎn)也是利益，充滿銅臭味的企業(yè)文化很難被認(rèn)定為是真正的文化，而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。（四）企業(yè)文化缺乏獨(dú)特性與創(chuàng)造力每個(gè)行業(yè)都有其獨(dú)特的發(fā)展規(guī)律與途徑，具體到每個(gè)企業(yè)也是這樣，紡織企業(yè)與軟件企業(yè)的發(fā)展軌跡與要求不一樣，國(guó)有大中型企業(yè)與私人中小企業(yè)亦不同。而企業(yè)文化的塑造針對(duì)不同的行業(yè)也有不同的要求，但是很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，仔細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化都“似曾相識(shí)”，例如“求實(shí)、團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、創(chuàng)新、拼搏”等標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)，并沒(méi)有把企業(yè)文化與企業(yè)個(gè)體聯(lián)系起來(lái)，而具有獨(dú)特精神的企業(yè)文化標(biāo)志則寥寥無(wú)幾，屈指可數(shù)。我國(guó)的國(guó)產(chǎn)電腦巨頭企業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)為什么可以做得這么成功，甚至收購(gòu)了IBM集團(tuán)，在國(guó)產(chǎn)電腦中占有不可動(dòng)搖的地位，“如果沒(méi)有聯(lián)想，世界會(huì)怎樣？”，這樣具有創(chuàng)造力的企業(yè)文化性的標(biāo)語(yǔ)具有功不可沒(méi)的作用。四、加強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策現(xiàn)階段，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的整體建設(shè)雖然存在不少問(wèn)題，但是企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中有著不可替代的作用，筆者擬從我國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)所處的困境提出以下幾點(diǎn)對(duì)策：（一）加強(qiáng)宣傳溝通，引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化理念企業(yè)文化這一概念本身就是一個(gè)舶來(lái)品，是隨著改革開(kāi)放的不斷深入才進(jìn)入我們的事業(yè)，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)對(duì)其理解并不深刻，只是由于跟風(fēng)才在本領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)展。所以，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)如果想要得到長(zhǎng)足發(fā)展必須進(jìn)行相互的宣傳溝通，對(duì)一些先進(jìn)的企業(yè)文化理念要敢于采用、敢于實(shí)施。在我國(guó)的電子數(shù)碼產(chǎn)品龍頭企業(yè)，世界五百?gòu)?qiáng)華為企業(yè)的核心價(jià)值觀中，團(tuán)隊(duì)合作、至誠(chéng)守信、成就客戶(hù)是最重要的幾個(gè)部分，筆者在這里就通過(guò)對(duì)這幾部分的分析說(shuō)明普遍認(rèn)同和接受的企業(yè)文化理念。對(duì)企業(yè)而言，和諧理念要求企業(yè)處理好內(nèi)外部各種關(guān)系，避免畸形發(fā)展和極端發(fā)展，尋求全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。和諧理念雖然沒(méi)有被正式提出來(lái)，但是其卻深入體現(xiàn)在每一個(gè)部分。團(tuán)隊(duì)理念提倡集體主義價(jià)值觀和協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)成員要為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力，企業(yè)本身就是一個(gè)大集體，需要每個(gè)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的事業(yè)具有飽滿的奮斗力，為了企業(yè)的發(fā)展而共同努力。華為集團(tuán)要求內(nèi)部員工在完成工作任務(wù)是要群體協(xié)作，打破部門(mén)強(qiáng)、提升流程效率。以人為本是以人為核心的管理方式，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)都需要強(qiáng)調(diào)把人作為企業(yè)最重要的資源，人是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)管理針對(duì)的對(duì)象，亦是企業(yè)的服務(wù)對(duì)象。華為強(qiáng)調(diào)客戶(hù)至上，為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。無(wú)論是銷(xiāo)售端、咨詢(xún)端還是售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)都要快速響應(yīng)客戶(hù)需求，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶(hù)。就是在這種精神的引領(lǐng)之下，即使在受金融危機(jī)沖擊的電子行業(yè)，華為依然保持著較高的盈余率。無(wú)論是對(duì)顧客還是對(duì)員工，企業(yè)文化中都應(yīng)該時(shí)刻保持這一理念，誠(chéng)實(shí)守信是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久不衰最重要的品質(zhì)。華為集團(tuán)始終堅(jiān)信用誠(chéng)信贏得客戶(hù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求、三包服務(wù)的貫徹實(shí)施都讓整個(gè)企業(yè)充滿著活力。（二）將企業(yè)文化落到實(shí)處，貫徹到管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)內(nèi)，各單位、各部門(mén)在作出決策、制定規(guī)范、舉辦活動(dòng)時(shí)都需要充分地體現(xiàn) 8企業(yè)文化的要求，把企業(yè)文化所體現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)理念與具體的管理活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，不能讓企業(yè)文化變成空談。筆者建議可從以下幾個(gè)方面落實(shí)企業(yè)文化：，宣傳企業(yè)文化。比如企業(yè)歷史簡(jiǎn)介座談會(huì)、企業(yè)理念知識(shí)競(jìng)賽等，同時(shí)，讓各部門(mén)輪流負(fù)責(zé)舉辦，讓每個(gè)個(gè)體都在活動(dòng)中體會(huì)到企業(yè)的價(jià)值形態(tài)。，在各項(xiàng)工作中體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀。特別是作為企業(yè)核心的領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該親自實(shí)踐，在一舉一動(dòng)中尊重企業(yè)文化、重視企業(yè)文化，為員工們起到帶頭作用。例如在海爾集團(tuán)的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魰?huì)在當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)當(dāng)著員工的面砸掉次品，管理者的一舉一動(dòng)都是對(duì)企業(yè)文化最好的詮釋。管理者可以嘗試著為自己的企業(yè)選擇幾名在文化方面很突出的員工，讓企業(yè)文化更加的具體化、人格化，同時(shí)個(gè)別帶動(dòng)整體，達(dá)到共同發(fā)展的目的。（三）調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的基礎(chǔ)性作用這也是以人為本理念的一個(gè)重要體現(xiàn)，如果企業(yè)文化得不到員工的積極參與與認(rèn)可，企業(yè)文化也就難以達(dá)到其作用。所以，企業(yè)文化在形成過(guò)程中應(yīng)廣泛征求員工的意見(jiàn)，由企業(yè)管理者與員工共同醞釀、討論、確定。同時(shí)，企業(yè)管理者在企業(yè)文化的傳遞過(guò)程中應(yīng)當(dāng)盡量避免倡導(dǎo)利益最大化原則，引起員工的抵觸，而應(yīng)該通過(guò)文化的塑造和感染讓員工自己主動(dòng)地將企業(yè)與自身聯(lián)系在一起，才能得到員工最大的支持。（四）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，保證企業(yè)文化的獨(dú)特性與創(chuàng)新性哲學(xué)上歷來(lái)就有運(yùn)動(dòng)的概念，即世界上的任何事物都處在不斷的運(yùn)動(dòng)變化過(guò)程中，企業(yè)文化亦是如此，其總是隨著企業(yè)和社會(huì)文化的發(fā)展而不斷發(fā)展、調(diào)整和更新的。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該避免隨大流，在企業(yè)發(fā)展中形成自己獨(dú)特的文化體系，要保證企業(yè)文化的獨(dú)特便是要敢于創(chuàng)新，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，建立科學(xué)的創(chuàng)新機(jī)制，甚至可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為每一位員工的自覺(jué)行為，在企業(yè)中形成全員創(chuàng)新的局面。創(chuàng)新精神一旦在企業(yè)文化中樹(shù)立，其可以折射的范圍是相當(dāng)巨大的，甚至可以帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的活力和生命 9力。中國(guó)的海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息企業(yè)之受，其成功的經(jīng)歷與海爾集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的作用，海爾集團(tuán)的董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魧ⅰ皠?chuàng)新”作為企業(yè)的基本價(jià)值觀，并于企業(yè)的方方面面予以體現(xiàn)，戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，得到了海爾集團(tuán)全體員工的認(rèn)可。張瑞敏曾經(jīng)表示無(wú)形的東西比有形的東西更重要，建立在沒(méi)有文化觀念和氛圍基礎(chǔ)上的產(chǎn)量與利潤(rùn)是不真實(shí)的，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，就沒(méi)有靈魂。張瑞敏，同時(shí)海爾提倡的“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的”這一口號(hào)等等都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為海爾的做大做強(qiáng)奠定不可動(dòng)搖的基礎(chǔ)。五、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)文化這一概念自20世紀(jì)80年代從美國(guó)引入中國(guó)以來(lái)，受到我國(guó)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的長(zhǎng)期關(guān)注和重視，一批知名企業(yè)相繼確立了由自身特點(diǎn)的、完善的企業(yè)文化體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極促進(jìn)作用。但是瑕不掩瑜，我國(guó)現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)文化的建立還不是特別完整與成熟，這需要學(xué)界與企業(yè)管理界的共同努力，筆者相信，在不久的將來(lái)，我們一定可以擁有一大批文化內(nèi)涵豐富、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力與生命力的民資企業(yè)。參考文獻(xiàn)：[1] ，1989（02）[2] 、(03)[3] 、（社會(huì)科學(xué)版），2006（06）[4] 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