薪酬設計全套工具工具2-職位評估量表-資料下載頁
2025-07-12 13:57本頁面
【導讀】職位評估要素表：。編號一級要素權重序號二級要素權重。E解決問題的難度。規(guī)劃/策劃人員數(shù)。B溝通幅度內(nèi)部外部。C任職經(jīng)驗和知識。2年的專業(yè)/技術經(jīng)驗。7年的專業(yè)技術經(jīng)驗和3年企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗。任職經(jīng)驗和知不需要經(jīng)驗大專以及以下。D、工作復雜程度要素表。依據(jù)常規(guī)經(jīng)驗操作，抽查。按照流程規(guī)則操作，對結(jié)果檢查。按照計劃工作，對成就衡量。按照經(jīng)營目標工作，對經(jīng)營效益負責。工序分割嚴密，需要實施監(jiān)控。覆蓋3個業(yè)務領域的領導。主管一項事業(yè)部的領導。按照作業(yè)段分工，分步監(jiān)控
【正文】 解決問題的難度 無經(jīng)驗可借鑒，可借鑒發(fā)明 問題很明確 稍作分析問題才明確 需要深入分析，問題才能明確和處理 需要大量分析，問題不易發(fā)現(xiàn)和處理 大量分析的前提下要進行社會調(diào)查，問題還是較難攻克 需要借助外部資源，問題人染需要花較長時間的精力，很難以解決 依據(jù)原理和科學規(guī)律，完全新發(fā)明 問題很明確 稍作分析問題才明確 需要深入分析，問題才能明確和處理 需要大量分析，問題不易發(fā)現(xiàn)和處理 大量分析的前提下要進行社會調(diào)查，問題還是較難攻克 需要借助外部資源，問題人染需要花較長時間的精力，很難以解決 第六要素量表： F、 責任與貢獻要素表 編號 一級要素 分數(shù) 序號 二級要素 權重 F 責任與貢獻 一般業(yè)務 輔助業(yè)務 次要業(yè)務 主要業(yè)務 關鍵業(yè)務 綜合業(yè)務 備注： 微小影響： 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的 工作 有限影響： 可容易辯別出的對企業(yè)效益有間接性的影響 相當影響： 對企業(yè)效益有明顯、主要性的影響 主要影響： 在推動企業(yè)獲得盈利的過程中，有卓越的影響 一般業(yè)務：可外包的一般服務性工作 輔助業(yè)務：承擔間接支持業(yè)務領域的工作 次要業(yè)務：承擔直接支持業(yè)務領域的工作 主要業(yè)務： 承擔 1 個業(yè)務領域的 業(yè)務 關鍵業(yè)務： 承擔 3 個 核心 領域的 業(yè)務 綜合業(yè)務：承擔全部的經(jīng)營效益領域的業(yè)務 第六要素計分表： 一級要素 分數(shù) 序號 二級要素 分數(shù) 序號 三級要素 分數(shù) 責任與貢獻 一般業(yè)務 微小影響 有限影響 相當影響 主要影響 輔助業(yè)務 微小影響 有限影響 相當影響 主要影響 次要業(yè)務 微小影響 有限影響 相當影響 主要影響 主要業(yè)務 微小影響 有限影響 相當影響 主要影響 一級要素 分數(shù) 序號 二級要素 分數(shù) 序號 三級要素 分數(shù) 責任與貢 獻 關鍵業(yè)務 微小影響 有限影響 相當影響 序號 三級要素 權重 微小影響 有限影響 相當影響 主要影響 主要影響 綜合業(yè)務 微小影響 有限影響 相當影響 主要影響 附加： 級別 營業(yè)知識面 額外的 分數(shù) 只需要公司其他職務的有限知識 1 對公司其他職務要有較好的了解 2 對整個公司和 /或國內(nèi)市場要有較好了解和 /或?qū)λ诼殑盏膰H市場要有一般了解 3 全面了解整個公司和 /或國內(nèi)市場和 /或?qū)λ诼殑盏膰H市場要有較好了解 5 全面了解所有有關公司經(jīng)營活動的整個公司、國內(nèi)市場和國際市場情況 8
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