薪酬設計全套工具工具2-職位評估量表-免費閱讀
【正文】 職位評估要素表： 一級要素表 共六大項： 第一要素量表 A、 管理幅度要素表 編號 一級要素 權重 序號 二級要素 權重 A 管理幅度 最小單元 職位 最小單元 室 最小單元 部門 最小單元 中心 編號 一級要素 分數(shù) 二級要素 權重 三級要素 權重 四級要素 權重 A 管理幅度 B 溝通能見度 C 任職經(jīng)驗 D 工作復雜程度 E 解決問題的難度 F 責任與貢獻 序號 三級要素 權重 核心單元 支持單元 輔助單元 序號 四級要素 權重 基層管理人員 中層管理人員 高層管理人員 技術類人員 業(yè)務推廣人員 規(guī)劃 /策劃人員 專業(yè)類人員 輔助類人員 第一要素 計分表 編號 一級要素 分數(shù) 序號 二級要素 分數(shù) 序號 三級要素 分數(shù) 序號 四級要數(shù) 分數(shù) A 管理幅度 最小單元 職位 核心單元 基層管理人員數(shù) 中層管理人員數(shù) 高層管理人員數(shù) 技術類人員數(shù) 業(yè)務推廣人員數(shù) 規(guī)劃 /策劃人員數(shù) 專業(yè)類人員數(shù) 輔助類人員數(shù) 支持單元 基層管理人員數(shù) 中層管理人員數(shù) 高層管理人員數(shù) 技術類人員數(shù) 業(yè)務推廣人員數(shù) 規(guī)劃 /策劃人員數(shù) 專業(yè)類人員數(shù) 輔助類人 員數(shù) 輔助單元 基層管理人員數(shù) 中層管理人員數(shù) 高層管理人員數(shù) 技術類人員數(shù) 業(yè)務推廣人員數(shù) 規(guī)劃 /策劃人員數(shù) 專業(yè)類人員數(shù) 輔助類人員數(shù) 最小單元 室 核心單元 基層管理人員數(shù) 中層管理人員數(shù) 高層管理人員數(shù) 技術類人員數(shù) 業(yè)務推廣人員數(shù) 規(guī)劃 /策劃人員數(shù) 專業(yè)類人員數(shù) 輔助類人員數(shù) 支持單元 基層管理人員數(shù) 中層管理人員數(shù) 高層管理人員數(shù) 技術類人員數(shù) 業(yè)務推廣人員數(shù) 規(guī)劃 /策劃人員數(shù) 專業(yè)類人員數(shù) 輔助類人員數(shù) 輔助單元 基層管理人員數(shù) 中層管理人員數(shù) 高層管理人 員數(shù) 技術類人員數(shù) 業(yè)務推廣人員數(shù) 規(guī)劃 /策劃人員數(shù) 專業(yè)類人員數(shù) 輔助類人員數(shù) 最小單元 部門 核心單元 基層管理人員數(shù) 中層管理人員數(shù) 高層管理人員數(shù) 技 術類人員數(shù) 業(yè)務推廣人員數(shù) 規(guī)劃 /策劃人員數(shù) 專業(yè)類人員數(shù) 輔助類人員數(shù) 支持單元 基層管理人員數(shù) 中層管理人員數(shù) 高層管理人員數(shù) 技術類人員數(shù) 業(yè)務推廣人員數(shù) 規(guī)劃 /策劃人員數(shù) 專業(yè)類人員數(shù) 輔助類人員數(shù) 輔助單元 基層管理人員數(shù) 中層管理人員數(shù) 高層管理人員數(shù) 技術類人員數(shù) 業(yè)務推廣人員數(shù) 規(guī)劃 /策劃人員數(shù) 專業(yè)類人員數(shù) 輔助類人員數(shù) 最小單元 中心
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