【摘要】投資評(píng)估工具樣樣觀?曼徹斯特商學(xué)院教授弗朗西斯·契特登(FrancisChittenden)為英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》撰稿2007年4月24日?星期二到目前為止,評(píng)估新投資機(jī)會(huì)的最佳方法,是預(yù)測(cè)項(xiàng)目的預(yù)期收益,然后用一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的貼現(xiàn)率進(jìn)行貼現(xiàn),得到收益的凈現(xiàn)值。貼現(xiàn)現(xiàn)金流的思想,與投資決策與戰(zhàn)略結(jié)合在一起,就產(chǎn)生了“實(shí)物期權(quán)”(realo
2025-08-23 00:54
【摘要】投資評(píng)分分析系統(tǒng) 第二部分:投資評(píng)估分析工具包本《投資評(píng)估分析工具包》是投資評(píng)分分析系統(tǒng)的第二個(gè)組成部分,該部分由八個(gè)分析工具組成。所有的工具是針對(duì)“評(píng)分問卷表”和“預(yù)可研報(bào)告”以及“可行性研究分析報(bào)告”中所反映的關(guān)
2025-07-27 16:32
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共4頁
2025-07-13 18:36
【摘要】新華信咨詢產(chǎn)品研究院流程評(píng)估工具2023年6月20日產(chǎn)品研究開發(fā)院任愛民樊曉熙流程評(píng)估工具目錄1.評(píng)估體系展示2.外部評(píng)估示例3.內(nèi)部評(píng)估示例2023年6月20日1保密文件版權(quán)所有流程評(píng)估工具評(píng)價(jià)體系將從5個(gè)關(guān)鍵因素13個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行評(píng)估關(guān)鍵
2025-02-18 07:24
【摘要】企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練法術(shù)道戰(zhàn)略、決戰(zhàn)略、決策、文化策、文化的方針的方針團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)導(dǎo)、激勵(lì)的藝術(shù)的藝術(shù)制度、機(jī)制度、機(jī)制、管理制、管理的科學(xué)的科學(xué)中國(guó)的企業(yè)家?道與術(shù)上具備優(yōu)勢(shì)?但在法的運(yùn)用上欠缺?西方跨國(guó)公司之所以成功,與上百年的發(fā)展關(guān)系外,最重要的是對(duì)制度與機(jī)制建設(shè)的精、細(xì)、深有重大關(guān)系,西方跨國(guó)公
2025-02-26 16:27
【摘要】?美世國(guó)際職位評(píng)估工具(IPE3)介紹四個(gè)因素創(chuàng)新溝通知識(shí)影響影響創(chuàng)新溝通知識(shí)十維度貢獻(xiàn)影響組織知識(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用范圍對(duì)象溝通復(fù)雜性創(chuàng)新建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略,對(duì)于事業(yè)部/職能部結(jié)果有重大影響11
2025-05-13 23:42
【摘要】崗位價(jià)值評(píng)估工具-美世培訓(xùn)內(nèi)容1.職位體系建設(shè)概述2.職位體系建設(shè)工具職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性職位體系建設(shè)具有三項(xiàng)重要目的改變官僚體制等級(jí)觀念不同職位對(duì)于企業(yè)的
2025-03-09 22:24
【摘要】企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練課程時(shí)間:課程時(shí)間:12小時(shí)小時(shí)1賈長(zhǎng)松是誰?q北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓(xùn)師、咨詢師q多家高校E-MBA班特約講師q全國(guó)MINI-MBA教育專業(yè)講師q北京六君橋海淀培訓(xùn)中心、鄭州六君橋、長(zhǎng)沙六君橋總策劃q曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國(guó)世紀(jì)創(chuàng)為投資集團(tuán)公司HR、北京金露副總經(jīng)理q13937100110、010
2025-02-26 16:44
【摘要】企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練課程時(shí)間:課程時(shí)間:12小時(shí)小時(shí)賈長(zhǎng)松是誰?q北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓(xùn)師、咨詢師q多家高校E-MBA班特約講師q全國(guó)MINI-MBA教育專業(yè)講師q北京六君橋海淀培訓(xùn)中心、鄭州六君橋、長(zhǎng)沙六君橋總策劃q曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國(guó)世紀(jì)創(chuàng)為投資集團(tuán)公司HR、北京金露副總經(jīng)理q13937100110、010-51
【摘要】?jī)r(jià)值薪酬工具沙盤訓(xùn)練賈長(zhǎng)松是誰現(xiàn)任職務(wù):160。160。160。160。160。160。160。160。北京六君橋企業(yè)管理顧問中心董事長(zhǎng)社會(huì)活動(dòng):160。160。160。160。160。160。160。160。全國(guó)MINI-MBA教育中心人力資源管理專業(yè)講師160。160。160。160。160。160。160。160。CHRP(人力資源管理師)認(rèn)證特約講師16
2025-02-19 13:57
【摘要】人力資源“工具包”系列——績(jī)效薪酬(2013年)績(jī)效管理制度范本 5第1章績(jī)效考核總則 5第2章績(jī)效考核的具體安排 6第3章績(jī)效考核具體實(shí)行細(xì)則 8第4章績(jī)效考核的實(shí)施 11第5章績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 12第6章績(jī)效考核制度的修訂 13第7章績(jī)效考評(píng)申訴 14平衡計(jì)分卡制度與文案
2025-05-28 00:33
【摘要】業(yè)務(wù)流程管理BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學(xué)院流程描述工具業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化課程內(nèi)容?認(rèn)識(shí)VISIO?VISIO基本操作?VISIO圖形操作?VISIO文字操作?VISIO連接操作?繪制流程圖?案例流程描述工具業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化課程內(nèi)
2025-01-19 13:24
2025-02-19 14:03
2025-06-27 22:05
【摘要】0~3歲嬰幼兒綜合能力發(fā)展評(píng)估量表(21月齡)此量表由身體運(yùn)動(dòng)與控制、探索與操作、聽覺言語和社會(huì)適應(yīng)四個(gè)分量表構(gòu)成。答題要求如下:1.仔細(xì)閱讀問題,然后根據(jù)最符合孩子目前實(shí)際情況的選項(xiàng),在“能”、“不能”后面的方框中畫√;評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):能——按照題目要求,確實(shí)能做到;不能——按照題目要求,還做不到。2.每個(gè)能力項(xiàng)分量表都找到底色標(biāo)志為灰色的對(duì)應(yīng)的題目開始作答。以“
2025-06-30 15:40