【摘要】法律部部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核表職責(zé)1.負(fù)責(zé)企業(yè)對外合同的管理工作2.負(fù)責(zé)企業(yè)日常法律事務(wù)的處理工作3.負(fù)責(zé)為企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展提供必要的法律支持4.負(fù)責(zé)完善企業(yè)商業(yè)保密和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系5.負(fù)責(zé)與外部法律機構(gòu)進(jìn)行合作權(quán)力1.有對企業(yè)所簽訂合同的審核權(quán)2.有對企業(yè)涉及企業(yè)商業(yè)保密、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面制度的審核權(quán)3.有處理部門內(nèi)部事務(wù)的自主權(quán)4.有對部門內(nèi)部
2025-06-26 03:26
【摘要】投資評分分析系統(tǒng) 第二部分:投資評估分析工具包本《投資評估分析工具包》是投資評分分析系統(tǒng)的第二個組成部分,該部分由八個分析工具組成。所有的工具是針對“評分問卷表”和“預(yù)可研報告”以及“可行性研究分析報告”中所反映的關(guān)
2025-07-27 14:57
【摘要】新華信咨詢產(chǎn)品研究院流程評估工具2023年6月20日產(chǎn)品研究開發(fā)院任愛民樊曉熙流程評估工具目錄1.評估體系展示2.外部評估示例3.內(nèi)部評估示例2023年6月20日1保密文件版權(quán)所有流程評估工具評價體系將從5個關(guān)鍵因素13個分項指標(biāo)對企業(yè)的流程進(jìn)行評估關(guān)鍵
2025-02-18 07:24
【摘要】崗位價值評估工具-美世培訓(xùn)內(nèi)容1.職位體系建設(shè)概述2.職位體系建設(shè)工具職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性職位體系建設(shè)具有三項重要目的改變官僚體制等級觀念不同職位對于企業(yè)的
2025-03-09 22:24
【摘要】市場銷售部績效評估表員工:陳芳、劉志敏、鄒麗娟評估期間:經(jīng)理:孫桂芝崗位:業(yè)務(wù)管理員目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合同編號,公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同,分類有序的列出清單,報領(lǐng)導(dǎo)核閱。40%合同執(zhí)行過程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動態(tài),交貨日期,回收款執(zhí)行情況填寫及時準(zhǔn)確。20%合同借出、回
2025-06-30 20:23
【摘要】人力資源頂級工具之薪酬績效工具大全目錄第一章績效管理 2一、目標(biāo)管理法 2二、KPI考核法 2三、360度考核法 3四、基于BSC的績效考核 4五、管理人員考核表 4六、績效考核申訴表 6七、績效面談記錄表 6八、績效反饋面談表 7九、員工績效改進(jìn)計劃表 7十、財務(wù)部KPI指標(biāo)設(shè)計 8十一、生產(chǎn)部KPI指標(biāo)設(shè)計 9十二、物業(yè)部K
2025-08-03 08:56
【摘要】1目錄一、MORSE跌倒評分量表.....................................................................................................................2二、壓瘡BRADEN評分量表......................................
2025-06-29 01:50
【摘要】7/7·評鑒中心的角色·評鑒中心的組織形式和工作程序·評鑒中心的工作成效·新加坡員工考核表·員工特殊事項紀(jì)錄表·初級員工評估報告·高級職員評估報告評鑒中心的角色一般績效評估的評估者,是由被評估者的上司、同僚、自己、下屬和外人擔(dān)任的,而評估中心的評估者是
2025-08-01 18:57
【摘要】附表1:洛南縣中小學(xué)教師校本研修個人績效評估報告(2014年度)姓名:_____技術(shù)職稱:____所在單位:_聯(lián)系電話:填報時間:__洛南縣教育體育局制一、基本情況姓名性別女2寸近期正
2025-08-02 23:14
【摘要】員工績效評估表PERFORMANCEAPPRAISALREPORT(FORMD)本表適用于經(jīng)理級(含)以上級別員工(另有指明的職位除外)定性績效評估的自評、初評和總評(含試用期滿評估)用途。本表總分最高為100分。類別Sorts自評Self-Appraisal初評FirstAppraisal總評GeneralAp
2025-06-30 19:27
【摘要】29/29績效評估實例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運公司(三重、首都、淡水、指南)為例進(jìn)行營運績效的評估;第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運輸公司(遠(yuǎn)東、復(fù)興、立榮、大華、國華)為例進(jìn)行營運績效評估。第三節(jié)針對二個獨立個案的評估結(jié)果進(jìn)行比較分析,第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運營運績效評估本節(jié)以表3-8所列之公路客運業(yè)評估項目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個)、行銷效率(1
2025-04-09 12:06
【摘要】年度績效評估員工工作狀況姓:名:在集團(tuán)內(nèi)工作年限:工作地點:職位:部門:開始工作日期:上一次面談日期:面談所涉及的時間跨度:從到上級主管姓名/(面試官):面試官的上級主管姓名(N+2):基本工作描述員工主要工作職責(zé)-運用到的資源-員工對過去一年的分析(以工作職責(zé)
2025-04-13 04:30
【摘要】JAC績效評估制度第一條目的1、本體系目的是客觀評價員工的績效,促進(jìn)員工不斷自我超越。2、為員工的薪酬和成長等方面提供較為科學(xué)的依據(jù)。第二條適用范圍本體系適用于公司高層以下所有員工(外派、見習(xí)期及試用期員工,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個月以上或病假6個月以上的員工不參加年度評估)。其中經(jīng)理層是指公司初級經(jīng)理和中級經(jīng)理,基本員工是指公司經(jīng)理層以外員工。第三條體系構(gòu)成
2025-04-07 06:03
【摘要】重慶市萬州區(qū)歐邦住宅設(shè)施有限公司員工績效評估流程1員工績效評估流程不合格優(yōu)秀
2025-10-11 16:30
【摘要】PerformanceAppraisal績效評估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-07-01 00:00