公司年度績(jī)效評(píng)估-全文預(yù)覽
【正文】 原因（例如：……不令人滿意，是因?yàn)椤┟嬖嚬儆^點(diǎn)（1）（1） 特別注意的是，需說(shuō)明在面談所涉及的時(shí)間跨度中是否有任何其他重要影響因素（如組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、長(zhǎng)期不在職、新入職員工，等）。接著，根據(jù)附錄提供的表格填寫“經(jīng)理所期望的行為表征”一欄。職業(yè)生涯規(guī)劃面試官觀點(diǎn)和建議：注：如果在該階段確認(rèn)了有關(guān)培訓(xùn)需求的事宜，請(qǐng)記錄在第七頁(yè)培訓(xùn)過(guò)去一年員工所參加的培訓(xùn)參加的培訓(xùn)目標(biāo)效果員工的培訓(xùn)需求所需培訓(xùn)按優(yōu)先次序遞減排列目標(biāo)評(píng)語(yǔ)和結(jié)論簽名員工觀點(diǎn)員工有關(guān)年度評(píng)估過(guò)程的意見面試官的總結(jié)和結(jié)論面試官面試官上級(jí)主管的觀點(diǎn)面試官上級(jí)主管附錄集團(tuán)價(jià)值觀以及相關(guān)行為表征價(jià)值觀期望的行為表征明確客戶定位——學(xué)會(huì)傾聽，理解客戶的需求——反應(yīng)敏捷——不斷關(guān)注內(nèi)部、外部客戶的滿意度（質(zhì)量、
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