【摘要】年度績效評估員工工作狀況姓:名:在集團(tuán)內(nèi)工作年限:工作地點(diǎn):職位:部門:開始工作日期:上一次面談日期:面談所涉及的時(shí)間跨度:從到上級主管姓名/(面試官):面試官的上級主管姓名(N+2):基本工作描述員工主要工作職責(zé)-運(yùn)用到的資源-員工對過去一年的分析(以工作職責(zé)
2025-04-16 04:30
【摘要】附件2:年度績效評估表(非管理崗位)被評價(jià)人:部門:職務(wù):直接上級:一、年度業(yè)績回顧(各季度考核成績由人力資源部提供,請直接上級填列)年度目標(biāo)完成情況80%2000年各季度績效考核成績業(yè)績得分成績與得分對應(yīng)表季度00Q401Q101Q2
2025-07-03 19:17
【摘要】績效評估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門冷飲事業(yè)部評估人目標(biāo)績效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值銷售總量
2025-07-03 18:19
【摘要】××公司2008年12月份績效評估表部門:財(cái)務(wù)部主管:××填表時(shí)間:目標(biāo)11月份12月份上月目標(biāo)實(shí)際完成差異目標(biāo)完成率本
2025-07-03 22:18
【摘要】公司關(guān)鍵績效評估目標(biāo)(示意)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)40%資金回報(bào)率(凈資產(chǎn)收益率)X%會(huì)計(jì)部10%年銷售收入(其中主營業(yè)務(wù)收入比例,權(quán)重5%)XX萬元年銷售收入會(huì)計(jì)部10%實(shí)現(xiàn)利潤XX萬元會(huì)計(jì)部5%公司管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況小于預(yù)算
2025-04-12 11:25
【摘要】國務(wù)院信息化工作辦公室委托2004年中國政府網(wǎng)站績效評估報(bào)告(含部委網(wǎng)站,省、地、縣級政府門戶網(wǎng)站)賽迪顧問股份有限公司二〇〇五年二月93/99目錄前言 1主要結(jié)果 2一、2004年我國各級政府門戶平均績效得分 2二、2004年我國各級政府門戶網(wǎng)站數(shù)
2024-08-12 22:04
【摘要】XXX有限公司共6頁第1頁年度績效考核評估方案1、目的通過對員工本年度工作業(yè)績貢獻(xiàn)及任職能力和價(jià)值觀情況進(jìn)行客觀、公正的考核評議,以促使員工
2024-11-03 03:00
【摘要】1/9員工績效評估流程不合格優(yōu)秀一、員工日常勤務(wù)考核注意事項(xiàng);三、年中、年終考核注意事項(xiàng):1、員工日常勤務(wù)表真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。1、個(gè)人年中、年終統(tǒng)計(jì)應(yīng)包括專業(yè)知識2、員工年中/年終考績表應(yīng)做詳盡統(tǒng)計(jì)。的掌握,對公司的貢獻(xiàn)及
2025-04-10 20:20
【摘要】第五章 實(shí)例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運(yùn)公司(三重、首都、淡水、指南)為例進(jìn)行營運(yùn)績效的評估;第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運(yùn)輸公司(遠(yuǎn)東、復(fù)興、立榮、大華、國華)為例進(jìn)行營運(yùn)績效評估。第三節(jié)針對二個(gè)獨(dú)立個(gè)案的評估結(jié)果進(jìn)行比較分析,第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運(yùn)營運(yùn)績效評估本節(jié)以表3-8所列之公路客運(yùn)業(yè)評估項(xiàng)目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個(gè))、營銷效率(16個(gè))以及執(zhí)行效率(2
2025-04-16 05:11
【摘要】17/17關(guān)鍵崗位績效評估表一.總經(jīng)理績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率
2025-07-03 19:10
【摘要】采購績效評估辦法1.總則.制定目的為提高采購人員的士氣,提升各項(xiàng)采購績效,特制定本辦法。.適用范圍本公司采購人員之績效評估,依本辦法辦理。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.采購績效評估辦法.采購績效評估的目的本公司制定采
2025-05-31 09:32
【摘要】附件6:年度績效評估述職會(huì)操作說明一、意義績效評估述職會(huì)是指被評價(jià)人對評價(jià)小組和其他被評價(jià)人進(jìn)行當(dāng)眾述職演講、評價(jià)小組現(xiàn)場評分的績效評估方式。這個(gè)評估方式具有以下益處:?有利于被評價(jià)人校正對自己業(yè)績的自我評價(jià);?有利于上級校正對自己下級的業(yè)績評價(jià);?利于經(jīng)驗(yàn)交流分享;?較好地保障績效評估的順利落實(shí)和客觀公正。二、
2024-12-10 20:45
【摘要】關(guān)鍵崗位績效評估表一.總經(jīng)理績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率
2025-07-03 19:00
【摘要】XXXXX公司員工績效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司一、總則 3二、績效評估的實(shí)施 3三、績效溝通 4四、績效評估結(jié)果管理 4五、績效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件: 5一、總則
2025-04-10 20:19
【摘要】年度績效評估員工工作狀況姓:名:在集團(tuán)內(nèi)工作年限:工作地點(diǎn):職位:部門:開始工作日期:上一次面談日期:面談所涉及的時(shí)間跨度:從到上級主管姓名/(面試官):面試官的上級主管姓名(N+2):基本工作描述員工主要工作職責(zé)-運(yùn)用到的資源-員工對過去一年的分析(以工作職責(zé)為導(dǎo)向)在工作職
2025-07-03 23:01