【總結(jié)】X年X部門(mén)年度績(jī)效備忘一.績(jī)效期間:X年X月X日-----X年X月X日二.考核周期:口年度;口季度;口月度三.考核指標(biāo):指標(biāo)類(lèi)別約定指標(biāo)值權(quán)重說(shuō)明KPI管理類(lèi)指標(biāo)四.績(jī)效薪資口年度元口季度元口月度元五.
2025-06-24 23:22
【總結(jié)】資訊管理部年度KPI說(shuō)明2007年部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)指標(biāo)定義指標(biāo)說(shuō)明計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源提升企業(yè)信息化水平ERP計(jì)畫(huà)執(zhí)行率ERP分階段項(xiàng)目實(shí)際完成數(shù)與ERP分階段項(xiàng)目計(jì)劃完成數(shù)的比值提升企業(yè)信息化水平,提高運(yùn)作效率ERP分階段項(xiàng)目實(shí)際完成數(shù)/ERP分階段項(xiàng)目計(jì)劃完成數(shù)總經(jīng)辦信息系統(tǒng)重大事故次數(shù)信息系統(tǒng)所出
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)估辦法1.目的建立萬(wàn)科物業(yè)統(tǒng)一、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)估辦法,以公正、系統(tǒng)、全面的衡量物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)、管理的績(jī)效。2.適應(yīng)范圍適應(yīng)于集團(tuán)各地管理面積在10萬(wàn)平方米以上的物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的評(píng)估。3.職責(zé)3.1集團(tuán)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)本評(píng)估辦法的編制、修改及發(fā)布。3.2集團(tuán)物業(yè)管理部和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)每年對(duì)各地物業(yè)公司進(jìn)行綜合評(píng)估。3.3物業(yè)
2025-04-15 12:18
【總結(jié)】PerformanceAppraisal績(jī)效評(píng)估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-06-30 16:44
【總結(jié)】我國(guó)上市公司跨國(guó)并購(gòu)的績(jī)效評(píng)估----以汽車(chē)行業(yè)為例摘要隨著中國(guó)加入WTO已經(jīng)走過(guò)了第十個(gè)年頭,而經(jīng)濟(jì)也繼續(xù)飛速發(fā)展,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始通過(guò)“走出去”跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略,進(jìn)行海外擴(kuò)張。特別是在金融風(fēng)暴后全球資本市場(chǎng)市值大幅縮水時(shí),許多中國(guó)企業(yè)更希望能抓住這一難得的機(jī)會(huì)在跨國(guó)并購(gòu)中有所收獲。然而,中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)能否真正提高中國(guó)企業(yè)的績(jī)效水平呢?這一課題引發(fā)了實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界的
2025-04-13 04:57
【總結(jié)】29/29XXX公司能力素質(zhì)模型手冊(cè)安X信公司XXX年XXX月目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類(lèi) 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運(yùn)用第二章 能力素
2025-04-09 11:55
【總結(jié)】1績(jī)效評(píng)估-績(jī)效管理-績(jī)效發(fā)展金美寧天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322概念?績(jī)效評(píng)估是一種過(guò)程,是組織用來(lái)衡量和評(píng)估員工某一時(shí)期的工作表現(xiàn),與協(xié)助員工成長(zhǎng)的一種手段和工具。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323績(jī)效評(píng)估的目的
2025-10-08 02:36
【總結(jié)】1績(jī)效評(píng)估-績(jī)效管理-績(jī)效發(fā)展金美寧2概念?績(jī)效評(píng)估是一種過(guò)程,是組織用來(lái)衡量和評(píng)估員工某一時(shí)期的工作表現(xiàn),與協(xié)助員工成長(zhǎng)的一種手段和工具。3績(jī)效評(píng)估的目的與功能主要目的:?人事決策的依據(jù)?輔導(dǎo)員工的指引其他功能:?衡量甄選的成效?提供培訓(xùn)的依據(jù)?作為前程規(guī)劃的參
2025-09-30 16:19
【總結(jié)】2010年度工作績(jī)效考核評(píng)估細(xì)則鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校系列(滿(mǎn)分100分)指標(biāo)體系評(píng)估內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門(mén)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)權(quán)值一、辦學(xué)方向3分1、辦學(xué)思想1貫徹“兩全”方針,實(shí)施素質(zhì)教育,推進(jìn)新課程改革,執(zhí)行省頒課程計(jì)劃和教學(xué)大綱,開(kāi)齊課程,開(kāi)足課時(shí)。達(dá)到記滿(mǎn)分,否則不予記分。普教科2、辦學(xué)行為21、無(wú)教育“三亂(亂
2025-08-01 22:38
【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書(shū)新華信管理咨詢(xún)北京上海廣州香港2023年5月28日績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書(shū)COPYRIGHTBYSINOTRUST2023page21.項(xiàng)目背景2.主要問(wèn)題分析3.具體步驟及交付成果4.工作計(jì)劃5.新華信工作流程6.項(xiàng)目成員組成7.工作方式
2025-03-09 11:41
【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書(shū)新華信管理咨詢(xún)北京上海廣州香港2023年5月28日1?1.項(xiàng)目背景2.主要問(wèn)題分析3.具體步驟及交付成果4.工作計(jì)劃5.新華信工作流程6.項(xiàng)目成員組成7.工作方式8.方法論9.咨詢(xún)費(fèi)用目錄2
2025-03-09 11:48
【總結(jié)】77/77百威(武漢)國(guó)際啤酒有限公司BudweiserWuhanInternationalBrewingCo.,Ltd.績(jī)效評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃手冊(cè)目錄一、績(jī)效評(píng)估和發(fā)展計(jì)劃指南簡(jiǎn)介 3二、員工發(fā)展角色 5三、核心能力模
2025-08-01 22:18
【總結(jié)】雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢(xún)公司0/20目錄1/20導(dǎo)言一.本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系作為評(píng)估各公司年度經(jīng)營(yíng)狀況而被提供。二.本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系是以全面績(jī)效管理工具-平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)。以平衡記分卡為核心的績(jī)效管理體系是目前最有效的管理手段之一,平衡記分卡是一種全面的績(jī)效考核體系,除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)之外,還提出了三個(gè)新的考核領(lǐng)域
2025-04-09 01:37
【總結(jié)】7/7海虹老人牌涂料有限公司寫(xiě)字樓員工績(jī)效評(píng)估表單位: 部門(mén):_______________________________員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________評(píng)估期限:自____
2025-06-30 22:26
【總結(jié)】7/7·評(píng)鑒中心的角色·評(píng)鑒中心的組織形式和工作程序·評(píng)鑒中心的工作成效·新加坡員工考核表·員工特殊事項(xiàng)紀(jì)錄表·初級(jí)員工評(píng)估報(bào)告·高級(jí)職員評(píng)估報(bào)告評(píng)鑒中心的角色一般績(jī)效評(píng)估的評(píng)估者,是由被評(píng)估者的上司、同僚、自己、下屬和外人擔(dān)任的,而評(píng)估中心的評(píng)估者是
2025-08-01 18:57