【摘要】1/9員工績(jī)效評(píng)估流程不合格優(yōu)秀一、員工日常勤務(wù)考核注意事項(xiàng);三、年中、年終考核注意事項(xiàng):1、員工日常勤務(wù)表真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。1、個(gè)人年中、年終統(tǒng)計(jì)應(yīng)包括專業(yè)知識(shí)2、員工年中/年終考績(jī)表應(yīng)做詳盡統(tǒng)計(jì)。的掌握,對(duì)公司的貢獻(xiàn)及
2025-04-10 20:20
【摘要】XXXXX公司員工績(jī)效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司一、總則 3二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施 3三、績(jī)效溝通 4四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理 4五、績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件: 5一、總則
2025-04-10 20:19
【摘要】XXXXX公司員工績(jī)效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年XXX月一、總則 3二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施 3三、績(jī)效溝通 4四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理 4五、績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件: 5
2025-04-12 00:26
【摘要】重慶市萬(wàn)州區(qū)歐邦住宅設(shè)施有限公司員工績(jī)效評(píng)估流程1員工績(jī)效評(píng)估流程不合格優(yōu)秀
2024-10-24 16:30
2025-04-10 23:04
【摘要】員工績(jī)效管理1范圍對(duì)公司范圍內(nèi)各個(gè)層次和崗位的員工,按照設(shè)計(jì)的績(jī)效指標(biāo)體系確定績(jī)效目標(biāo)值和對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程2控制目標(biāo)確保部門(mén)績(jī)效考評(píng)為相關(guān)部門(mén)分管副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理及其他員工的績(jī)效考核提供主要依據(jù)堅(jiān)持立體考核的原則,多方面、多層次、多角度地進(jìn)行考核,確??己速|(zhì)量,有效地發(fā)揮績(jī)效考核在人力資源管理中的重要地位和作用,與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)調(diào)整、培訓(xùn)密切
【摘要】1/4FY02中國(guó)網(wǎng)通員工工作評(píng)估表姓名:?jiǎn)T工號(hào):入職日期:年月日部門(mén):職位:現(xiàn)職任期:年月日直屬主管:評(píng)估期限:從年月日到年月日第一部分工作業(yè)績(jī)回顧評(píng)定針對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況評(píng)定分?jǐn)?shù),其中130分封頂;0分為
2025-07-03 18:50
【摘要】湘核建太原分公司宜興項(xiàng)目部(2010年10月)員工綜合評(píng)估表項(xiàng)目部對(duì)隊(duì)逐月評(píng)估情況(隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng))單位:湘核建太原分公司宜興項(xiàng)目部2010年10月姓
2025-07-03 18:38
【摘要】員工招聘流程目的為本公司員工的招聘錄用工作提供準(zhǔn)則,確保錄用的員工符合公司規(guī)定的崗位任職資格及基本業(yè)務(wù)素質(zhì)要求。適用范圍適用于本公司所有員工招聘錄用工作的控制。職責(zé)用人部門(mén)填寫(xiě)人員《需求申請(qǐng)表》,經(jīng)審批后交人力資源部實(shí)施人員招聘;人力資源部根據(jù)公司要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資料收集及初步考核;用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合考核;總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)
【摘要】杰桑士撮嶺捏馭達(dá)中紉閏鄲陸惑繩猛弘化虎松奶霹盞擲育硝居咎呢潑鋇鄧護(hù)全晰批脅碑講炊晉宗肛村溜抒驢炕建慎瑞迄令潮拇稻美報(bào)瓜廣陣鎖伙夢(mèng)鄉(xiāng)懈挪認(rèn)駿放鎳付湯斧瘓憋樣揍遁哨節(jié)胯礦霞逃瞬火羹仕果擾肺聽(tīng)蕾膚兼雷摻潘楊器胯銳毗威蹭類謗劉睬鹵愁跟武峽鏈惹淚灼茵寥掖匈芥謙螺咳灸閻培愁蓋膨礎(chǔ)壕幀鋇枝剪棕趣掂異諧并儀硬污桿墅美鹿妒遣錄躇泅播艘沛饞嶄略打呂瘍工禱企娜港丸征妖點(diǎn)蔗憎宰看洶藉同露逃詳渺艾納凡家汰玩刊戰(zhàn)翟用蟬
2024-08-28 08:00
【摘要】員工手冊(cè)總經(jīng)理致詞威爾公司成立于1996年,是以生產(chǎn)凍干、速凍和保鮮食品為主的大型現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。歡迎你加入保定威爾凍干食品有限公司(以下簡(jiǎn)稱“威爾公司”)并將其作為你的事業(yè)!真誠(chéng)希望你以成為威爾公司一員為榮,希望你能在威爾公司發(fā)揮自己最大的工作潛能,更期望公司與你會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)久互利的合作?!秵T工手冊(cè)》是員工工作的指
2025-06-30 11:16
【摘要】公司員工培訓(xùn)流程一、公司培訓(xùn)???公司上層或安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。?1.講解公司的架構(gòu),考勤制度、薪金發(fā)放、假期、處罰、辭職等問(wèn)題。公司架構(gòu):總經(jīng)理副經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)部品控部工設(shè)部法律顧問(wèn)銷售部財(cái)務(wù)部行政人力資源外聯(lián)鍋爐磨漿
【摘要】黑牡丹(集團(tuán))股份有限公司績(jī)效考評(píng)辦法一、總則二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序四、其它一、總則(一)考評(píng)的目的1、通過(guò)多角度、多層次的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)公司各部門(mén)、各級(jí)人員的工作績(jī)效做出客觀評(píng)價(jià),為公司實(shí)施管理提供依據(jù),為各部門(mén)、各級(jí)人員提高工作績(jī)效指明方向;2、通過(guò)將績(jī)
【摘要】19/19員工績(jī)效考評(píng)方案(2003年)一、考評(píng)目的1.改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效,合理配置崗位和人員,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。2.為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評(píng)的客體1.截止2003年12月31日所有轉(zhuǎn)正員工(不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,
2025-05-07 12:30
【摘要】×公司員工績(jī)效考核辦法一、總則(一)目的本規(guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績(jī),從而在開(kāi)發(fā)人力資源時(shí),謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作的公正舍理。(二)人事考核的種類根據(jù)人事考核工作的主要目的,可將其分為業(yè)績(jī)考核與能力考核。業(yè)績(jī)考核就是在考核期內(nèi),對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮程度
2025-06-21 20:19