【摘要】黑牡丹(集團(tuán))股份有限公司績(jī)效考評(píng)辦法一、總則二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序四、其它一、總則(一)考評(píng)的目的1、通過(guò)多角度、多層次的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)公司各部門(mén)、各級(jí)人員的工作績(jī)效做出客觀評(píng)價(jià),為公司實(shí)施管理提供依據(jù),為各部門(mén)、各級(jí)人員提高工作績(jī)效指明方向;2、通過(guò)將績(jī)
2025-04-22 20:20
【摘要】19/19員工績(jī)效考評(píng)方案(2003年)一、考評(píng)目的1.改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效,合理配置崗位和人員,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。2.為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評(píng)的客體1.截止2003年12月31日所有轉(zhuǎn)正員工(不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,
2025-05-19 12:30
【摘要】×公司員工績(jī)效考核辦法一、總則(一)目的本規(guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績(jī),從而在開(kāi)發(fā)人力資源時(shí),謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作的公正舍理。(二)人事考核的種類根據(jù)人事考核工作的主要目的,可將其分為業(yè)績(jī)考核與能力考核。業(yè)績(jī)考核就是在考核期內(nèi),對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮程度
2025-07-03 20:19
【摘要】公司員工績(jī)效考核方案2016年5月目錄第一條考核目的、原則和對(duì)象 2第二條考核方式 3第三條考核安排 5表1.____崗位____年工作計(jì)劃 6表2一般工作人員崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表 7第一條考核目的、原則和對(duì)象1、考核目的
2024-08-24 02:57
【摘要】29/34寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核手冊(cè)新華信管理咨詢2004年1月1日目錄第一章 總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對(duì)象 21.5績(jī)效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系綜述
2025-07-01 02:43
【摘要】員工月度績(jī)效合約書(shū)部 門(mén)維護(hù)部姓 名姚艷艷計(jì)劃日期201003崗 位營(yíng)運(yùn)/支撐/維護(hù)員職 級(jí)6B評(píng)估主管沈晨一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI權(quán)重20%(A)KPI得分100序號(hào)關(guān)鍵KPI指標(biāo)指標(biāo)值考核方法自評(píng)目標(biāo)完成值權(quán)重分/自評(píng)分/評(píng)估分1工作質(zhì)量類每日所完成工作的正確率
2024-08-22 00:16
【摘要】中信華南(集團(tuán))東莞公司員工任務(wù)績(jī)效指標(biāo)目錄一、常務(wù)副總?cè)蝿?wù)績(jī)效指標(biāo) 1二、總經(jīng)理秘書(shū)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 2三、辦公室任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 3辦公室主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 3后勤主管任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 4文秘主管任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 5行政助理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 6內(nèi)刊編輯任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 7信息管理員任務(wù)績(jī)效指
2025-05-03 05:43
【摘要】家輝公司總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名:職位:所在部門(mén):評(píng)估期間:工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié):(被考評(píng)員工填寫(xiě))本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況1122
2024-08-17 21:39
【摘要】績(jī)效管理手冊(cè)某公司(中國(guó))有限公司44/47關(guān)于本管理手冊(cè)此文件為某公司績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè),旨在向某公司的各級(jí)管理人員以及人力資源部門(mén)的專業(yè)人士提供績(jī)效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。整個(gè)文件包括三個(gè)部分:·績(jī)效管理概覽·績(jī)效管理操作指南·績(jī)效管理工具表格理解績(jī)效管理的目的、運(yùn)作方式及在該程序中的職責(zé)是非常重
2025-04-24 00:26
【摘要】3/3人力資源控制流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):.版本號(hào):2002-1項(xiàng)目人事管理流程-員工降職流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司內(nèi)部員工降職所涉及的各項(xiàng)工作內(nèi)容本流程旨用規(guī)范對(duì)人員調(diào)配工作的規(guī)范化管理。各用工部門(mén)、人力資源部
2025-04-24 00:27
【摘要】人力資源控制流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):.版本號(hào):2002-1項(xiàng)目人事管理流程-員工調(diào)配流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司內(nèi)部員工工作調(diào)配所涉及的各項(xiàng)工作內(nèi)容本流程旨用規(guī)范對(duì)人員調(diào)配工作的規(guī)范化管理。各用工部門(mén)、各關(guān)系部門(mén)、人力資源部、總
【摘要】公司員工績(jī)效考核條款序號(hào)一、有下列行為扣績(jī)效5—10分考核分?jǐn)?shù)1禁止在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙,違規(guī)者每次扣減績(jī)效;5分/次2無(wú)故缺勤一天,除扣減當(dāng)天工資,還要扣績(jī)效考核;累計(jì)超過(guò)三天,解除勞動(dòng)合同;5分/次3借用公司工具、機(jī)械,要及時(shí)歸還,丟失或損壞,除要按價(jià)賠償外,還要對(duì)借用者扣減績(jī)效;10分/次4財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)不按規(guī)定流程將物品入庫(kù)、出庫(kù),每單扣減
2025-07-04 16:06
【摘要】15/15簡(jiǎn)談員工績(jī)效承諾本文簡(jiǎn)單介紹了業(yè)績(jī)管理中的一個(gè)體系—員工績(jī)效承諾(PersonalPerformanceCommits)。包括簡(jiǎn)介它的內(nèi)容、實(shí)施流程,和分析它的積極意義和實(shí)施注意事項(xiàng)。蔣岱杉2004/7/4Contents1 導(dǎo)言 32 員工績(jī)效承諾 3
2025-06-12 00:31
【摘要】......公司員工績(jī)效考核方案2013年7月目錄第一條考核目的、原則和對(duì)象 2二、考核原則 2三、考核范圍 2第二條考核方式 3一、部門(mén)、下屬子(分)公司評(píng)分 3
2025-05-19 12:28
【摘要】人力資源控制流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):.版本號(hào):2002-1項(xiàng)目人事管理流程-員工辭職流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于員工方面向公司提出辭職所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨用規(guī)范對(duì)辭職人員工作的規(guī)范化管理。各用工部門(mén)、各關(guān)系部門(mén)、人力資源部、