公司員工績(jī)效考核-閱讀頁(yè)
2025-07-03 20:19本頁(yè)面
【正文】 一次二次三次判定職務(wù)擔(dān)能力知識(shí)專(zhuān)業(yè)與業(yè)務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平廣度深度基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)相關(guān)的一般知識(shí)水平廣度深度技能是否達(dá)到相應(yīng)的職務(wù)級(jí)剮的技能水平在評(píng)定欄中填凡得分：5極好，4好，3中，2差，l極差評(píng)價(jià)要素與定義者評(píng)點(diǎn)一次二次三次總計(jì)權(quán)數(shù)判定計(jì)劃開(kāi)發(fā)力具有正確把握問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的客觀有效計(jì)劃方案的能力創(chuàng)造性有無(wú)創(chuàng)造性的計(jì)劃與提案客觀性制定的計(jì)劃是否客觀現(xiàn)實(shí)嚴(yán)密性分析是否充分嚴(yán)密*計(jì)劃開(kāi)發(fā)力具有正確把握問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的客觀有效計(jì)劃方案的能力創(chuàng)造性判斷是否正確、適宜客觀性是否果斷嚴(yán)密性能否立足未來(lái)，照顧大局*判斷決、策力具有立足全局把握關(guān)鍵、迅速而全面地做出判斷的能力適宜性判斷是否正確、適宜果斷性是否果斷全局性能否立足未來(lái)，照顧大局*協(xié)調(diào)統(tǒng)率力具有把握部下性格、才干，培養(yǎng)下屬的能力，進(jìn)而組織全體人員統(tǒng)一行動(dòng)的能力統(tǒng)率力能夠控制屬下，有效地組織團(tuán)隊(duì)展開(kāi)活動(dòng)教育才干能否熱情地指導(dǎo)培養(yǎng)下屬，提高下屬自我發(fā)展的欲望。對(duì)待個(gè)人，自覺(jué)承擔(dān)責(zé)任，保持勤奮肯干，不畏艱辛，不怕困難的熱情，樹(shù)正良好的信譽(yù)客觀事實(shí)（Ⅲ)成績(jī)?cè)u(píng)定 評(píng)定要素 定義及著眼點(diǎn)一次二次三次判定工作量在單位時(shí)間內(nèi)處理事務(wù)的速度．一定時(shí)間工作出成果的數(shù)量 速度是否迅速處理事務(wù)，沒(méi)有誤工等，完成標(biāo)準(zhǔn)的工作量效率工作是否麻利、沒(méi)有浪費(fèi)工作量按標(biāo)準(zhǔn)或指夸正確且出色完成工作的程度正確度工作量是否正確無(wú)誤，無(wú)事故無(wú)損害，值得信賴(lài)出色度工作內(nèi)在質(zhì)量是否出色成果根據(jù)制定的個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃完成程度m廈必要程度I_職責(zé)履行情況如何2目標(biāo)計(jì)劃、工作量情況如何3克服困難、取得成果是否充分4改善業(yè)務(wù)，提高效率，降低成本方 面的成果如何評(píng)定的客觀事實(shí)備注成績(jī)?cè)u(píng)定能力評(píng)定態(tài)度評(píng)定平均加權(quán)計(jì)合計(jì)部門(mén)內(nèi)名次排列公司內(nèi)名次排列最終評(píng)語(yǔ)9 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1