【正文】 0分總部長(zhǎng)年度每發(fā)現(xiàn)失誤一次扣10分5財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行相關(guān)賬簿、憑證審核，嚴(yán)把財(cái)務(wù)的審核關(guān)。與工商稅務(wù)銀行等部門的協(xié)調(diào)按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，與工商稅務(wù)銀行等部門做好協(xié)調(diào)，保證公司的資金使用、運(yùn)營(yíng)等事項(xiàng)的正常。6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人應(yīng)出勤人賬證、賬賬、賬表相符15%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分2.財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況以出現(xiàn)未按制度執(zhí)行的情況計(jì)15%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣20分3.成本核算與控制情況及時(shí)進(jìn)行成本核算，進(jìn)行成本分析，提交分析報(bào)告。10%100分總部長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣5分5.發(fā)票管理與核銷及時(shí)性以延遲次數(shù)計(jì)20%100分生產(chǎn)月度每延誤一次扣10分6.固定資產(chǎn)的管理及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的入賬、折舊、清理，確保及時(shí)準(zhǔn)確。日247。日）100%10%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分8.5S管理以5S評(píng)比檢查得分計(jì)5%100企管部月度依據(jù)公司5S管理制度規(guī)定進(jìn)行評(píng)分9.職位名稱出納員所屬部門財(cái)務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1.現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、現(xiàn)金報(bào)表、現(xiàn)金憑證登記的及時(shí)性、準(zhǔn)確性當(dāng)天及時(shí)登記賬簿、制作憑證，每月按規(guī)定時(shí)間提交現(xiàn)金報(bào)表。20%100財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)一次遲交或失誤扣10分。30%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)不及時(shí)一次扣10分；出現(xiàn)安全性問題本項(xiàng)為0分。30%100分財(cái)務(wù)部月度出現(xiàn)付款不準(zhǔn)確本項(xiàng)為0分；每出現(xiàn)不及時(shí)一次扣10分職位名稱倉(cāng)管員所屬部門財(cái)務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1出入庫(kù)手續(xù)執(zhí)行情況以出現(xiàn)不執(zhí)行的次數(shù)計(jì)25%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)一次扣5分2財(cái)物卡相符性以出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)計(jì)20%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)一次扣5分3庫(kù)存品的定置存放與標(biāo)識(shí)按5S管理要求進(jìn)行25%100分企管部月度每出現(xiàn)一次不符合規(guī)定扣5分4賬簿登記及時(shí)性以延遲次數(shù)計(jì)10%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)一次扣5分5定期盤點(diǎn)情況每月至少組織一次全面盤點(diǎn)10%100分財(cái)務(wù)部月度如未進(jìn)行則為0分，如進(jìn)行了則為滿分6庫(kù)存報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性以出現(xiàn)不準(zhǔn)確的次數(shù)計(jì)10%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣5分職位名稱統(tǒng)計(jì)員所屬部門財(cái)務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提報(bào)的數(shù)據(jù)應(yīng)與實(shí)際相符30%100分生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)一次不相符扣10分。25%100分生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部月度每不及時(shí)一次扣10分。5%100分生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部月度未按要求歸類或丟失，每出現(xiàn)一次扣20分；重要數(shù)據(jù)及資料丟失本項(xiàng)為0分。實(shí)際入庫(kù)合格數(shù)量25%100分生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部月度該項(xiàng)指標(biāo)得分為：產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100；計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為100分。15%100生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部企管部月度每不及時(shí)核算完畢一次扣10分；每查出一處錯(cuò)誤扣20分。并作工作記錄。2績(jī)效考核計(jì)劃完成情況每月制定公司績(jī)效考核計(jì)劃，并監(jiān)督組織實(shí)施。20%100分企管部月度沒有制定考核計(jì)劃、沒有組織推動(dòng)，本項(xiàng)為0分。3培訓(xùn)計(jì)劃完成情況培訓(xùn)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)247。得分=培訓(xùn)計(jì)劃完成率100；實(shí)際完成率等于目標(biāo)值時(shí)，得分100，高1個(gè)百分點(diǎn)加5分；低1個(gè)百分點(diǎn)減5分；與低于60%。5員工考勤管理以員工考勤資料的準(zhǔn)確性計(jì)10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣20分，當(dāng)月超過3次本項(xiàng)為零分。7人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人應(yīng)出勤人本部門出勤率每降低1%扣3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。10%100分企管部月度每不及時(shí)一次扣20分。并作工作記錄。2績(jī)效考核計(jì)劃完成情況每月制定公司績(jī)效考核計(jì)劃，并監(jiān)督組織實(shí)施。20%100分企管部月度沒有制定考核計(jì)劃、沒有組織推動(dòng)，本項(xiàng)為0分。3培訓(xùn)計(jì)劃完成情況培訓(xùn)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)247。得分=培訓(xùn)計(jì)劃完成率100；實(shí)際完成率等于目標(biāo)值時(shí)，得分100，高1個(gè)百分點(diǎn)加5分；低1個(gè)百分點(diǎn)減5分；與低于60%。5員工考勤管理以員工考勤資料的準(zhǔn)確性計(jì)10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣20分，當(dāng)月超過3次本項(xiàng)為零分。7人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人應(yīng)出勤人本部門出勤率每降低1%扣3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。10%100分企管部月度每不及時(shí)一次扣20分。并作工作記錄。2績(jī)效考核計(jì)劃完成情況每月制定公司績(jī)效考核計(jì)劃，并監(jiān)督組織實(shí)施。20%100分企管部月度沒有制定考核計(jì)劃、沒有組織推動(dòng)，本項(xiàng)為0分。3培訓(xùn)計(jì)劃完成情況培訓(xùn)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)247。得分=培訓(xùn)計(jì)劃完成率100；實(shí)際完成率等于目標(biāo)值時(shí)，得分100，高1個(gè)百分點(diǎn)加5分；低1個(gè)百分點(diǎn)減5分；與低于60%。5員工考勤管理以員工考勤資料的準(zhǔn)確性計(jì)10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣20分，當(dāng)月超過3次本項(xiàng)為零分。75S管理及時(shí)參與5s檢查，并及時(shí)提交檢查報(bào)告。8七、高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱副總經(jīng)理所屬部門公司考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況工作流程及各類操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)收集各部門的改進(jìn)建議進(jìn)行完善。15%100分總經(jīng)理月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項(xiàng)為零分。目標(biāo)合格率）100%15%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月清線數(shù)量計(jì)算，每超出目標(biāo)存量一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0分。標(biāo)準(zhǔn)消耗量）100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分5新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品工藝完整性15%100技術(shù)質(zhì)檢部月度新產(chǎn)品工藝文件在運(yùn)用過程中每出現(xiàn)一次漏洞扣5分，低于80分，本項(xiàng)得分為06安全生產(chǎn)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。7人員管理分管部門的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人應(yīng)出勤人本部門出勤率每降低1%扣3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。并作工作記錄。2重要任務(wù)完成情況公司下達(dá)的重大活動(dòng)，期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成30%100分總經(jīng)理月度3預(yù)算控制情況控制費(fèi)用，降低成本，是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況20%100分總經(jīng)理月度所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)/項(xiàng)目的情況，每出現(xiàn)一次扣30分，出兩次本項(xiàng)得分為零4部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行20%100分總經(jīng)理月度相關(guān)部門評(píng)價(jià)5人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人應(yīng)出勤人所管轄人員出勤率每降低1%扣3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。2公司銷售額15%100分財(cái)務(wù)部年度公司銷售額的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每增(減)1%，評(píng)分增(減)1分；3年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及執(zhí)行情況公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時(shí)性10%100分企管部財(cái)務(wù)部年度實(shí)際利潤(rùn)與目標(biāo)利潤(rùn)之比。高層人員評(píng)議綜合得分4制度建設(shè)和落實(shí)情況公司工作流程及各項(xiàng)規(guī)章制度的完善與執(zhí)行情況10%100分董事長(zhǎng) 制度執(zhí)行情況,企管部部長(zhǎng)的制度執(zhí)行分累積