施工項(xiàng)目成本控制管理論文-資料下載頁
2024-12-07 08:53本頁面
【導(dǎo)讀】工程項(xiàng)目成本管理工作貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程。本文從工程成本管理存在的問題、成本控制的原則、采取有效措施等方。本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。作，以及制定相應(yīng)的成本管理制度的總稱。的制約，企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場(chǎng)規(guī)律的程度。上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)頻繁，工作不連續(xù)，責(zé)任心也難以到位。全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅。為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，降低間接成本。辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從。是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。
【正文】 ,工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)是按單位工程進(jìn)行的。按單位工程組織成本核算 ,便于同生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況相一致 。另一方面 ,由于考核實(shí)際成本超支或降低的尺度是預(yù)算成本 ,而預(yù)算成本也是按照單位工程編制的。所謂完整 ,就是應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本或竣工工程的各項(xiàng)費(fèi)用 ,不得遺漏 或 7 隨意亂搞預(yù)提和待攤。所謂及時(shí) ,就是要在規(guī)定的期限計(jì)算出已完工程成本。如果成本核算不正確、不完整 ,提供的成本資料就不能如實(shí)反映工程成本的實(shí)際水平 ,就不能為經(jīng)濟(jì)管理及時(shí)提供信息。成本分析是根據(jù)成本核算及其他有關(guān)資料 ,全面分析了解成本變動(dòng)情況 ,系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因。成本分析的技術(shù)方法多種多樣 ,包括比較分析法、相對(duì)數(shù)分析法和分析法等。施工企業(yè)一般多采用因素分析法 ,因素分析法就是把某產(chǎn)品成本綜合指標(biāo)分解為各個(gè)相互聯(lián)系的因素 ,來確定引起指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素的影響程度的一種成本分析方法。利用這種方 法可以找出影響成本的主要因素 ,以便提出改進(jìn)措施以達(dá)到降低成本的目的。要注意預(yù)算成本與實(shí)際成本口徑差異的問題。施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預(yù)算成本來衡量實(shí)際成本的節(jié)約和超支 ,但目前二者的口徑有許多不同。 首先，預(yù)算上的施工管理費(fèi)項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的不同如會(huì)計(jì)上的管理費(fèi)用 ,期末轉(zhuǎn)至當(dāng)期損益，該項(xiàng)費(fèi)用只與時(shí)間相關(guān)。其次，預(yù)算上的其他間接費(fèi)項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的不同預(yù)算上的其他間接費(fèi)項(xiàng)目中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)與會(huì)計(jì)核算中管理費(fèi)用 — 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)相對(duì)應(yīng) 。其他間接費(fèi)用項(xiàng)目中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)與會(huì)計(jì)核算有所不同 ,會(huì)計(jì)上通過 臨時(shí)設(shè)施 科目歸集臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用 ,并通過 “ 工程施工 — 其他直接費(fèi) ” 科目攤銷。再次，因?yàn)轭A(yù)算與會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同體系 ,預(yù)算成本與實(shí)際成本總是存在的一些差異。 結(jié)束語 工程成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定 ， 貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑， 是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理 的過程中 ,我們要不斷的摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到更 好的更適合的成本控制方法，不斷地提高管理水平，給企業(yè)和社會(huì)帶來更多經(jīng)濟(jì)和效益 ,促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛 ,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。 外，它對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意 義。 8 參考文獻(xiàn) [1]溫鳳榮 .中小建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理體系的研究 [D].山東農(nóng)業(yè)大學(xué) ,2021. [2]雷強(qiáng) ,馮大斌 .我國建筑企業(yè)技術(shù)進(jìn)步現(xiàn)狀 調(diào)查 [J].建筑經(jīng)濟(jì) ,2021,(2). [3]姚鄴東 .當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)施工企業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)策略 [J].施工企業(yè)管理 ,2021,(12). [4]楊明亮 .建筑企業(yè)項(xiàng)目邊緣成本管理探析 [J].施工企業(yè)管理 ,2021,(3). [5]李慧民 賈宏俊 《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》 2021 年 4 月第 3 版 中國計(jì)劃出版社 [6]尹貽林 龔維麗 《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》 2021 年 4 月第 3 版 中國計(jì)劃出版
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1