施工項目成本控制管理論文-資料下載頁
2024-12-07 08:53本頁面
【導讀】工程項目成本管理工作貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過程。本文從工程成本管理存在的問題、成本控制的原則、采取有效措施等方。本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)。給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。作，以及制定相應的成本管理制度的總稱。的制約，企業(yè)不可能在短時間內使職工的素質提高到能滿足市場規(guī)律的程度。上現(xiàn)場人員流動頻繁，工作不連續(xù)，責任心也難以到位。全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅。為增收節(jié)支盡責盡職。精簡項目機構，降低間接成本。辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從。是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。
【正文】 ,工程進度的統(tǒng)計是按單位工程進行的。按單位工程組織成本核算 ,便于同生產計劃執(zhí)行情況相一致 。另一方面 ,由于考核實際成本超支或降低的尺度是預算成本 ,而預算成本也是按照單位工程編制的。所謂完整 ,就是應計入當期成本或竣工工程的各項費用 ,不得遺漏 或 7 隨意亂搞預提和待攤。所謂及時 ,就是要在規(guī)定的期限計算出已完工程成本。如果成本核算不正確、不完整 ,提供的成本資料就不能如實反映工程成本的實際水平 ,就不能為經濟管理及時提供信息。成本分析是根據成本核算及其他有關資料 ,全面分析了解成本變動情況 ,系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因。成本分析的技術方法多種多樣 ,包括比較分析法、相對數(shù)分析法和分析法等。施工企業(yè)一般多采用因素分析法 ,因素分析法就是把某產品成本綜合指標分解為各個相互聯(lián)系的因素 ,來確定引起指標變動的各個因素的影響程度的一種成本分析方法。利用這種方 法可以找出影響成本的主要因素 ,以便提出改進措施以達到降低成本的目的。要注意預算成本與實際成本口徑差異的問題。施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預算成本來衡量實際成本的節(jié)約和超支 ,但目前二者的口徑有許多不同。 首先，預算上的施工管理費項目與會計核算內容的不同如會計上的管理費用 ,期末轉至當期損益，該項費用只與時間相關。其次，預算上的其他間接費項目與會計核算內容的不同預算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用 — 勞動保險費相對應 。其他間接費用項目中的臨時設施費與會計核算有所不同 ,會計上通過 臨時設施 科目歸集臨時設施費用 ,并通過 “ 工程施工 — 其他直接費 ” 科目攤銷。再次，因為預算與會計是兩個不同體系 ,預算成本與實際成本總是存在的一些差異。 結束語 工程成本是一項系統(tǒng)工程， 由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定 ， 貫穿于企業(yè)整個經營過程，是衡量企業(yè)生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經濟效益的基本途徑， 是企業(yè)經營管理中的重要手段。強化項目成本管理 的過程中 ,我們要不斷的摸索總結經驗，找到更 好的更適合的成本控制方法，不斷地提高管理水平，給企業(yè)和社會帶來更多經濟和效益 ,促進企業(yè)不斷挖潛 ,提升企業(yè)整體競爭力。 外，它對促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)和項目經理對成本指標的實現(xiàn)以及強化成本管理的基礎工作具有特定意 義。 8 參考文獻 [1]溫鳳榮 .中小建筑企業(yè)施工項目成本管理體系的研究 [D].山東農業(yè)大學 ,2021. [2]雷強 ,馮大斌 .我國建筑企業(yè)技術進步現(xiàn)狀 調查 [J].建筑經濟 ,2021,(2). [3]姚鄴東 .當前宏觀經濟環(huán)境對施工企業(yè)的影響與應對策略 [J].施工企業(yè)管理 ,2021,(12). [4]楊明亮 .建筑企業(yè)項目邊緣成本管理探析 [J].施工企業(yè)管理 ,2021,(3). [5]李慧民 賈宏俊 《建設工程技術與計量》 2021 年 4 月第 3 版 中國計劃出版社 [6]尹貽林 龔維麗 《工程造價計價與控制》 2021 年 4 月第 3 版 中國計劃出版
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