重慶房地產(chǎn)市場分析報告-資料下載頁
2025-07-12 12:26本頁面
【導(dǎo)讀】租金使用等住房制度的影響，發(fā)展十分緩慢。80年代開始，國家推。業(yè)得到了快速發(fā)展。上升較快；房地產(chǎn)建設(shè)向城市郊區(qū)推進。格局；制定鼓勵居民購房的稅收政策。政策的鼓勵和刺激發(fā)揮了重要作用。構(gòu)監(jiān)管和產(chǎn)業(yè)政策等各方面對房地產(chǎn)行業(yè)逐步進行規(guī)范和完善，目的是引導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)向著更加理性、成熟和健康的方向發(fā)展，力的公司將會不斷獲得壯大。置，加強信貸管理。長期的利率上調(diào)周期，房地產(chǎn)業(yè)的金融壓力日益加大。突出問題，促進開發(fā)區(qū)規(guī)范、協(xié)調(diào)發(fā)展。本金比例，抬高行業(yè)進入門檻。這些政策表明了政府降溫房地產(chǎn)投資的決心和進一步。重、負債率較高、盲目擴張的房地產(chǎn)開發(fā)商將被逐漸淘汰出局。費者的經(jīng)濟負擔和征收混亂?？钐貏e是銀行的貸款，占重慶市房地產(chǎn)行業(yè)資金來源的50%以上。產(chǎn)消費信貸主要以住房公積金信貸和商業(yè)性住房貸款兩種形式。加%，較1998年前增長了40倍，為重慶市房地產(chǎn)信貸的主要方式。20xx年增長%，達到歷史最高點。
【正文】 為主 在中高檔、高檔物業(yè)領(lǐng)域快速發(fā)展 以中檔物業(yè)為主 以中檔物業(yè)為主 高，國內(nèi)有較高知名度 高，國內(nèi)有較高知名度 成功樓盤 所有項目 有數(shù)個成功樓盤 近年快速成長 有數(shù)個成功樓盤，但影響力不足 有成功 樓盤，但影響力不足 國內(nèi)業(yè)界知名，在渝有在建樓盤 國內(nèi)業(yè)界知名，在渝尚無在建樓盤 品牌能力 美譽、忠誠 知名 知名、美譽 知名 一般 知名 知名 備注 企業(yè)文化建設(shè)到位，經(jīng)營管理體系完備，企業(yè)核心競爭力強 有成功的歷史，近年來核心能力建設(shè)與快速發(fā)展的市場適應(yīng)性有所不足 企業(yè)文化，企業(yè)能力、核心競爭力在形成之中 有自己的企業(yè)文化和管理體系，處于良性發(fā)展之中 多為其他行業(yè)的風險分散戰(zhàn)略性產(chǎn)物，組織機構(gòu)、人才儲備均有所不足 受母企業(yè)戰(zhàn)略影響，如全力投入重慶房地產(chǎn)市場將是極大威脅 尚未進行項目建設(shè)， 六、重慶 市房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢分析 投資增速放緩，行業(yè)盈利水平降低 20xx 年，房地產(chǎn)市場將繼續(xù)保持相對穩(wěn)定的發(fā)展，但增幅預(yù)計會比高速增長的 20xx 年有所下降，同時，企業(yè)的競爭和兩極分化將會加劇，行業(yè)的盈利水平將會降低。 在產(chǎn)業(yè)政策和貨幣政策的雙重配合下，房地產(chǎn)行業(yè)的進入門檻提 高，融資難度加大，意味著房地產(chǎn)開發(fā)商的開發(fā)成本提高，將在中長期內(nèi)對房地產(chǎn)行業(yè)的供給產(chǎn)生一定的抑制作用。投資增速總量必然受到制約。 另外，市場對于加息的預(yù)期日益強烈。加息將對房地產(chǎn)供需產(chǎn)生雙重壓力：一方面加息將提高資金使用成本；另一方面， 房屋銷售的速度會減慢，資金周轉(zhuǎn)放慢將進一步考驗開發(fā)商緊繃的資金鏈。這兩個方面都可能會影響房地產(chǎn)開發(fā)商的業(yè)績。 ２、企業(yè)融資渠道將趨向多元化 央行“ 121 號”文件和發(fā)改委“通知”的出臺，對整個房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局開始產(chǎn)生重大影響。導(dǎo)致資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)被迫尋求新的融資方式和渠道，這意味著房地產(chǎn)融資將趨向多元化。 ３、優(yōu)勢企業(yè)群體生存 在隨著政策效應(yīng)的逐漸顯現(xiàn)和供需矛盾的激烈化，行業(yè)內(nèi)兩極分化將日益嚴重，只有具有規(guī)模優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、土地儲備優(yōu)勢和管理優(yōu)勢的企業(yè)才會獲得生存空間。 七、隆鑫地產(chǎn)發(fā)展建議 品牌 ： 地產(chǎn)業(yè)起步階段應(yīng)充分使用隆鑫品牌，可以用較少的成本獲得較高的知名度，但在以后的發(fā)展中應(yīng)逐步提升副品牌的價值，以避免在集團主業(yè)受到影響時對地產(chǎn)品牌產(chǎn)生不良影響。 管理方式 ：在隆鑫地產(chǎn)中建立適應(yīng)于房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的，獨立于隆鑫集團的企業(yè)文化、管理模式，建立公司自有的核心競爭力。 隆鑫地產(chǎn)的企業(yè)文化宜著重于吸引、培養(yǎng)高素質(zhì)的房地產(chǎn)專業(yè)人 才，使其發(fā)揮最大的能力，在吸收隆鑫集團先進企業(yè)精神的情況下，建立隆鑫地產(chǎn)自己的管理模式和核心競爭力。 項目運作 ：在面臨房地產(chǎn)市場可能將要走過高潮期，市場競爭加劇和市場需求不振的雙 重矛盾壓力下，隆鑫地產(chǎn)在具體項目上的運作更應(yīng)該加強前期的調(diào)研分析并在項目施工建設(shè)、銷售以及未來的物業(yè)管理中慎之又慎――細節(jié)決定成敗 金融風險規(guī)避 ：發(fā)展多種融資渠道，以期盡快建立獨立于隆鑫集團金融風險之外的資金來源。 依靠房地產(chǎn)融資渠道多元化和證券化轉(zhuǎn)移和分擔房地產(chǎn)投資風險：通過股票市場上市融資外，還包括發(fā)行企業(yè)債券，同時與具有股票性質(zhì)的購房者與隆鑫地產(chǎn)“合伙建房”，即允許購房者直接通過“入股”方式和隆鑫地產(chǎn)“合伙”建房；發(fā)展房地產(chǎn)投資基金以及房地產(chǎn)信托投資等。 發(fā)展區(qū)域 ：可考慮作兩種區(qū)域發(fā)展的規(guī)劃： 主 城區(qū)：大力參與主城區(qū)市場競爭，進行開發(fā)的同時掌握最先進的運營手段、培育地產(chǎn)品牌，進行人才鍛煉和儲備。 充分利用隆鑫品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢以當?shù)馗叨说禺a(chǎn)產(chǎn)品的形式進入二、三級城市，前期可以周邊區(qū)縣為目標次第向全國發(fā)展。
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