舜華園建設公司銷售部員工培訓規(guī)程-資料下載頁
2025-05-08 10:39本頁面
【導讀】本規(guī)程適用于銷售人員培訓的組織、實施控制。分管營銷副總經(jīng)理負責對培訓方案、培訓計劃、外培需求的審批。實施，考核培訓效果，每半年總結(jié)一次培訓工作。為了使新員工盡快具備上崗能力，需要對新員工進行崗前培訓。針對國家行政主管部門規(guī)定的必須參加的培訓而提出的培訓要求。預期目的，考核方式及評定標準。論會；d)樓盤參觀觀后感。費心理；j)相關(guān)部門的工作流程；k)工程知識；l)禮儀規(guī)范?；镜呐嘤柗绞剑篴)授課；b)講座；c)研討；d)辯論；e)宣貫；f)自學；g)示范；h)實習；I)影視教學；j)以小組為單位的自發(fā)培訓。因銷售需要個別招聘的新員工由在職員工以傳、幫、帶的形式進行培訓。公司大批錄用的新員工采用有組織的統(tǒng)一培訓。常用考核方式包括：a)試卷；b)問答；c)評委打分。定，實習人員應書面寫出實習報告，由銷售部經(jīng)理進行打分評定。
【正文】 常用考核方式包括： a)試卷； b)問答； c)評委打分。 實習人員的考核：以實習部門或?qū)嵙晢挝坏膶嵙曉u定為考核依據(jù)。如無考核評 定，實習人員應書面寫出實習報告，由銷售部經(jīng)理進行打分評定。 外培人員的考核：參加由行政主管部門組織的外培學習的人員，如主管部門不 出具培訓證書，也無培訓考核成績，銷售部 經(jīng)理以《外培總結(jié)表》的相關(guān)內(nèi)容 為考核依據(jù)打分評定；參加本部門或有關(guān)單位組織的外培學習的人員應書面寫 出培訓心得，由銷售部經(jīng)理打分評定。 培訓總結(jié) 銷售部經(jīng)理每半年對培訓效果進行一次書面總結(jié)報營銷中心總經(jīng)理審批。 《崗位要求及人員培訓程序》（ SHYQP－ 10） 《培訓人員簽到表》 《外培申請表》 《部門半年度培訓需求表》
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