舜華園建設公司銷售部員工培訓規(guī)程-全文預覽
【正文】 人員的考核：參加由行政主管部門組織的外培學習的人員，如主管部門不 出具培訓證書，也無培訓考核成績，銷售部 經(jīng)理以《外培總結表》的相關內(nèi)容 為考核依據(jù)打分評定；參加本部門或有關單位組織的外培學習的人員應書面寫 出培訓心得，由銷售部經(jīng)理打分評定。 銷售部經(jīng)理制定每次培訓的考核標準。 實習期滿被公司留下試用的應屆畢業(yè)生由在職員工以付、幫、帶的形式進 行培訓。 應聘人員篩選的培訓內(nèi) 容（但不限于）： a)交流會； b)銷售情景模擬； c)辨 論會； d)樓盤參觀觀后感。 銷售部經(jīng)理每半年編制一次部門培訓計劃。 為了不斷提高在職員工的業(yè)務能力及及時了解項目工程進展情況，需要對在職 員工進行崗上培訓。 分管營銷副總經(jīng)理 負責對培訓方案、培訓
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