舜華園績效考核規(guī)程-new-資料下載頁
2025-04-12 08:21本頁面
【正文】 價部門。第三十三條 部門績效考核分?jǐn)?shù)整合部門季度績效水平 = 部門季度任務(wù)績效 + 部門季度周邊績效部門年度績效水平 =（∑部門季度任務(wù)績效）/4 + （∑部門季度周邊績效）/4第五章 中心績效考核第三十四條 釋義是對舜華園各中心工作績效所作的制度性考核與評價，主要是對中心工作目標(biāo)完成的情況，進(jìn)行客觀公正的評價。中心績效考核是公司目標(biāo)分解的一級承擔(dān)者，是中心管理者績效水平評價的依據(jù)。通過對中心績效水平的考核，有利于從各個專業(yè)方向上了解舜華園發(fā)展過程中的優(yōu)勢與劣勢，從而提升企業(yè)的競爭實(shí)力。第四十條 考核頻次與基本內(nèi)容中心的績效考核分為半年度考核和年度綜合考核，考核內(nèi)容為中心任務(wù)績效的達(dá)成情況。第四十一條 中心績效考核實(shí)施計(jì)劃擬訂、任務(wù)溝通每年年初，公司總經(jīng)理提出被考核中心本年度的計(jì)劃工作目標(biāo)，并將年計(jì)劃目標(biāo)分解為半年工作計(jì)劃目標(biāo)和重要工作任務(wù)。公司總經(jīng)理和被考核中心的中心經(jīng)理對計(jì)劃工作目標(biāo)和重要工作任務(wù)進(jìn)行溝通、確認(rèn)，此達(dá)成共識后，由公司總經(jīng)理記入《中心工作任務(wù)溝通表》。計(jì)劃實(shí)施被考核中心按照工作計(jì)劃開展工作。業(yè)績目標(biāo)完成期間，若出現(xiàn)任務(wù)變更，則公司總經(jīng)理及時記錄下變更后的工作任務(wù)以及相應(yīng)的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)。在計(jì)劃完成過程中，有時會出現(xiàn)一些無法控制的因素，進(jìn)而影響到中心業(yè)績的達(dá)成，包括所有對工作進(jìn)程和效果產(chǎn)生重大且不可控制的外部環(huán)境因素。在對中心任務(wù)績效進(jìn)行評價時將記錄并考慮此類因素的影響。業(yè)績評估在每半年考核期末，公司總經(jīng)理根據(jù)事先確定的工作產(chǎn)出、衡量標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)變更記錄對被考核中心的任務(wù)完成情況進(jìn)行評價，填寫《中心任務(wù)績效評價表》，人力資源部對被考核中心的任務(wù)績效進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合。評價結(jié)果的反饋公司總經(jīng)理與中心經(jīng)理進(jìn)行績效面談，達(dá)成對該部門的最終考核結(jié)果，共同制定中心績效提升的方案。第四十二條 中心績效考核分?jǐn)?shù)整合半年度中心績效水平 = 半年中心任務(wù)績效年度中心績效總體水平 = ∑半年中心任務(wù)績效/2 第六章 考核結(jié)果應(yīng)用第四十三條 釋義 考核結(jié)果的應(yīng)用是指依據(jù)對被考核者的考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績效考核與其它人力資源管理制度聯(lián)系起來?？冃Э己私Y(jié)果主要運(yùn)用于以下幾個方面： 作為績效改進(jìn)與培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)； 作為薪資調(diào)整和績效獎金分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌； 作為職位等級晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)； 記入員工發(fā)展檔案，為制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。第四十四條 考核結(jié)果等級標(biāo)準(zhǔn)在對被考核人員或部門的綜合考核結(jié)果進(jìn)行最終處理時，分為五級等級標(biāo)準(zhǔn)： P 163。 10，等級為A； P 163。 ，等級為B；7,000 P 163。 ，等級為C； P 163。 ，等級為D； P 163。 ，等級為E； P 163。 ，等級為F。第四十五條 績效改進(jìn)計(jì)劃各級考核者和被考核者應(yīng)及時針對考核中未達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目分析原因，制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃?？己苏哂胸?zé)任為被考核者實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并予以跟蹤檢查改進(jìn)效果。第四十六條 薪資調(diào)整依據(jù)績效考核結(jié)果，依照一定的程序和方法，改變崗位薪資等級，從而激勵員工在更好地作好本職工作的基礎(chǔ)上，享受公司更好的人事待遇。即由原職位薪資等級進(jìn)入（或降入）職位要求更高（低）、工資待遇更高（低）的上（下）位職位薪資等級。第四十七條 員工發(fā)展檔案各級管理者應(yīng)將員工歷次考核結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。人力資源部有責(zé)任依據(jù)舜華園目前的員工狀況，制訂有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織各部門員工參加培訓(xùn)。員工的崗位輪換、調(diào)動也應(yīng)以考核結(jié)果為依據(jù)。第四十八條 免職對于年度績效考核結(jié)果為“E”的員工，除按制度規(guī)定降低其職位工資等級外，還應(yīng)酌情給予調(diào)離原工作崗位，參加人力資源部組織的脫崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可重新上崗，否則做辭退處理。對于管理人員述職評價結(jié)果為“E”的管理者，除按制度規(guī)定降低其職位工資等級外，還應(yīng)在對其綜合能力進(jìn)行全面評價的基礎(chǔ)上，人力資源部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議。第七章 附則第四十九條 權(quán)限說明本規(guī)程的解釋說明權(quán)屬人力資源部。本規(guī)程的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由人力資源部補(bǔ)充。本規(guī)程的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司總經(jīng)理。第五十條 有效時間本規(guī)程的實(shí)施時間為2000年 月 日。13 /
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