培訓體系構建new-資料下載頁
2025-04-01 23:32本頁面
【正文】 的培訓師專業(yè)指導培訓（TTT）2. 內(nèi)部講師梯隊及授課補助的標準：講師分級工作時段非工作時段高級講師40元/課時50元/課時中級講師30元/課時40元/課時初級講師20元/課時30元/課時試講師10元/課時15元/課時l 注1：工作時段是指講師員工正常工作的時間范圍內(nèi)，而非工作時段是指講師非上班工作時間段，如工作日下班后、法定節(jié)假日、公司規(guī)定的其他應休假時間；l 注2：享受以上非工作時段授課補助的講師的出勤將不再另行計算加班3. 外部培訓資源開發(fā). 專業(yè)培訓公司開發(fā). 人事管理中心自行尋鑒；. 各部門有責任與義務向人事管理中心推薦優(yōu)秀課程資源及培訓公司. 由人事管理中心負責溝通與審核. 講師庫的建立. 主要針對曾服務過我公司的講師，且學員反饋效果良好；. 以上老師，人事管理中心應與其建立長期合作關系，并保持常態(tài)聯(lián)絡溝通；. 同時均建立完備的講師資源信息庫4. 培訓視頻資源. 結合公司培訓需求，尋找網(wǎng)絡視頻，或培訓用光碟資源. 甄選后，歸入培訓資料庫5. 公司所有員工均有責任向人事管理中心推薦優(yōu)秀的培訓資源，包含講師、課程、以及視頻等。第七章 培訓控制及反饋體系1. 建立員工培訓記錄. 人事管理中心負責獎勵員工培訓記錄，詳細記錄每個員工的參訓記錄，包含時間、課時、成績等各項數(shù)據(jù). 每年度匯總發(fā)布，并整理上呈高管審核，作為當年度培訓成效數(shù)據(jù)指標；2. 培訓調(diào)查反饋. 學員成效追蹤：. 由人事管理中心主導，采用抽樣調(diào)查法進行成效追蹤. 各培訓課程參訓員工的直接主管及經(jīng)理，有義務協(xié)助人事管理中心進行學員的成效追蹤，并填寫《員工培訓成效反饋表》. 人事管理中心可不定期組織與培訓相關的心得及主題征文活動. 培訓滿意度調(diào)查反饋. 由人事管理中心主導，采用問卷調(diào)查法進行滿意度調(diào)查. 所有參訓學員及講師均有義務協(xié)助人事管理中心進行培訓滿意度調(diào)查，并填寫相關《培訓意見調(diào)查表》3. 考核與激勵. 經(jīng)統(tǒng)計，當年度培訓缺勤達三次（含）以上者，應通報批評，并取消當年各項評優(yōu)資格；. 經(jīng)統(tǒng)計，當年度培訓全勤，且綜合成績優(yōu)秀的員工，應在各項評優(yōu)及晉升調(diào)薪中給予優(yōu)先（或額外）考量。. 經(jīng)統(tǒng)計，當年度授課滿意度最優(yōu)的講師，應通報表揚，并在企業(yè)年會上給予嘉獎。第八章 年度培訓課程規(guī)劃1. 職前培訓，依需開設，原則上新人受課時數(shù)不少于4Hrs2. 在職培訓，各部門自行組織，原則上各部門每月課時不少于1Hrs3. 脫產(chǎn)培訓，由人事管理中心主導組織，原則上保證頻度不低于1次/月，每月累計課時數(shù)保證不低于2Hrs4. 異崗/晉升培訓，由人事管理中心主導，各部門配合執(zhí)行；. 異崗培訓要求全部落實，保證每個異崗員工受訓課時數(shù)不少于4Hrs. 職務晉升培訓，應保證所有晉升管理人員均能夠接受相關培訓，受訓課時數(shù)不少于16Hrs. 核心梯隊先修班，原則上要求每年度培訓開課不少于4次，累計課時不少于16Hrs；5. 自我開發(fā)課程培訓，由人事管理中心組織安排. 資格認證學習，在所有GSP硬性要求滿足之前提下，保證各部門享有1~2個名額/年；. 升學深造類學習，采用名額與預算雙重管控，原則上每年度控制為4個名額/年（配比原則：1名/中心），預算控制為6~8萬以內(nèi)。第九章 年度培訓預算使用規(guī)劃公司每年度培訓總投入費用為50萬元RMB，年度預算使用規(guī)劃如下表所示：項目說明預算標準年度預算預算比重脫產(chǎn)培訓費用聘請外地講師1次/季度聘請本地講師1~2次/季度外派學習4人/季度本地講師4千元/次外派學習4千元/人￥ 236,000%升學深造學習4名/年￥ 100,000%上崗資格認證12名/年預估2千元/名￥ 24,000%內(nèi)部講師團隊建設費用含教材費用、內(nèi)部講師培訓費用5000元/季度￥ 20,000%內(nèi)部講師授課補助預計上限為44課時/月含新人培訓、公司內(nèi)部培訓等各種培訓預估30元/課時￥ 15,840%講師表彰及學員心得獎勵學員心得獎勵60人次講師表彰1000元/年學員獎勵100元/人￥ 7,000%培訓用教具費用包含白板紙、筆、電池等基本需求250元/季度￥ 1,000%合計預算 ￥ 403,840%占年度培訓總額百分比 %1. 預算控制為總投入80%，2. 脫產(chǎn)培訓為公司培訓體系核心組成部分，預算投入超過50%3. 重視員工自身發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃，%4. 關注公司內(nèi)部培訓資源與體系開發(fā)，投入累計比例近11%第十章 本制度的執(zhí)行與修訂1. 本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后，自核準之日起正式發(fā)布執(zhí)行；2. 人事管理中心可依據(jù)本制度的原則，針對各培訓模塊擬定具體的實施辦法或細則，作為本制度的補充與完善；3. 根據(jù)各中心部門的反饋意見，本制度于每年年底進行一次修訂，修訂經(jīng)公司總監(jiān)會議討論無異議后，經(jīng)總經(jīng)理簽準發(fā)布執(zhí)行；4. 人事管理中心負責對本制度的解釋與執(zhí)行。人事管理中心 擬20220429
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