【正文】 的培訓(xùn)師專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)（TTT）2. 內(nèi)部講師梯隊及授課補助的標(biāo)準(zhǔn)：講師分級工作時段非工作時段高級講師40元/課時50元/課時中級講師30元/課時40元/課時初級講師20元/課時30元/課時試講師10元/課時15元/課時l 注1：工作時段是指講師員工正常工作的時間范圍內(nèi)，而非工作時段是指講師非上班工作時間段，如工作日下班后、法定節(jié)假日、公司規(guī)定的其他應(yīng)休假時間；l 注2：享受以上非工作時段授課補助的講師的出勤將不再另行計算加班3. 外部培訓(xùn)資源開發(fā). 專業(yè)培訓(xùn)公司開發(fā). 人事管理中心自行尋鑒；. 各部門有責(zé)任與義務(wù)向人事管理中心推薦優(yōu)秀課程資源及培訓(xùn)公司. 由人事管理中心負(fù)責(zé)溝通與審核. 講師庫的建立. 主要針對曾服務(wù)過我公司的講師，且學(xué)員反饋效果良好；. 以上老師，人事管理中心應(yīng)與其建立長期合作關(guān)系，并保持常態(tài)聯(lián)絡(luò)溝通；. 同時均建立完備的講師資源信息庫4. 培訓(xùn)視頻資源. 結(jié)合公司培訓(xùn)需求，尋找網(wǎng)絡(luò)視頻，或培訓(xùn)用光碟資源. 甄選后，歸入培訓(xùn)資料庫5. 公司所有員工均有責(zé)任向人事管理中心推薦優(yōu)秀的培訓(xùn)資源，包含講師、課程、以及視頻等。第七章 培訓(xùn)控制及反饋體系1. 建立員工培訓(xùn)記錄. 人事管理中心負(fù)責(zé)獎勵員工培訓(xùn)記錄，詳細(xì)記錄每個員工的參訓(xùn)記錄，包含時間、課時、成績等各項數(shù)據(jù). 每年度匯總發(fā)布，并整理上呈高管審核，作為當(dāng)年度培訓(xùn)成效數(shù)據(jù)指標(biāo)；2. 培訓(xùn)調(diào)查反饋. 學(xué)員成效追蹤：. 由人事管理中心主導(dǎo)，采用抽樣調(diào)查法進(jìn)行成效追蹤. 各培訓(xùn)課程參訓(xùn)員工的直接主管及經(jīng)理，有義務(wù)協(xié)助人事管理中心進(jìn)行學(xué)員的成效追蹤，并填寫《員工培訓(xùn)成效反饋表》. 人事管理中心可不定期組織與培訓(xùn)相關(guān)的心得及主題征文活動. 培訓(xùn)滿意度調(diào)查反饋. 由人事管理中心主導(dǎo)，采用問卷調(diào)查法進(jìn)行滿意度調(diào)查. 所有參訓(xùn)學(xué)員及講師均有義務(wù)協(xié)助人事管理中心進(jìn)行培訓(xùn)滿意度調(diào)查，并填寫相關(guān)《培訓(xùn)意見調(diào)查表》3. 考核與激勵. 經(jīng)統(tǒng)計，當(dāng)年度培訓(xùn)缺勤達(dá)三次（含）以上者，應(yīng)通報批評，并取消當(dāng)年各項評優(yōu)資格；. 經(jīng)統(tǒng)計，當(dāng)年度培訓(xùn)全勤，且綜合成績優(yōu)秀的員工，應(yīng)在各項評優(yōu)及晉升調(diào)薪中給予優(yōu)先（或額外）考量。. 經(jīng)統(tǒng)計，當(dāng)年度授課滿意度最優(yōu)的講師，應(yīng)通報表揚，并在企業(yè)年會上給予嘉獎。第八章 年度培訓(xùn)課程規(guī)劃1. 職前培訓(xùn)，依需開設(shè)，原則上新人受課時數(shù)不少于4Hrs2. 在職培訓(xùn)，各部門自行組織，原則上各部門每月課時不少于1Hrs3. 脫產(chǎn)培訓(xùn)，由人事管理中心主導(dǎo)組織，原則上保證頻度不低于1次/月，每月累計課時數(shù)保證不低于2Hrs4. 異崗/晉升培訓(xùn)，由人事管理中心主導(dǎo)，各部門配合執(zhí)行；. 異崗培訓(xùn)要求全部落實，保證每個異崗員工受訓(xùn)課時數(shù)不少于4Hrs. 職務(wù)晉升培訓(xùn)，應(yīng)保證所有晉升管理人員均能夠接受相關(guān)培訓(xùn)，受訓(xùn)課時數(shù)不少于16Hrs. 核心梯隊先修班，原則上要求每年度培訓(xùn)開課不少于4次，累計課時不少于16Hrs；5. 自我開發(fā)課程培訓(xùn)，由人事管理中心組織安排. 資格認(rèn)證學(xué)習(xí)，在所有GSP硬性要求滿足之前提下，保證各部門享有1~2個名額/年；. 升學(xué)深造類學(xué)習(xí)，采用名額與預(yù)算雙重管控，原則上每年度控制為4個名額/年（配比原則：1名/中心），預(yù)算控制為6~8萬以內(nèi)。第九章 年度培訓(xùn)預(yù)算使用規(guī)劃公司每年度培訓(xùn)總投入費用為50萬元RMB，年度預(yù)算使用規(guī)劃如下表所示：項目說明預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)年度預(yù)算預(yù)算比重脫產(chǎn)培訓(xùn)費用聘請外地講師1次/季度聘請本地講師1~2次/季度外派學(xué)習(xí)4人/季度本地講師4千元/次外派學(xué)習(xí)4千元/人￥ 236,000%升學(xué)深造學(xué)習(xí)4名/年￥ 100,000%上崗資格認(rèn)證12名/年預(yù)估2千元/名￥ 24,000%內(nèi)部講師團(tuán)隊建設(shè)費用含教材費用、內(nèi)部講師培訓(xùn)費用5000元/季度￥ 20,000%內(nèi)部講師授課補助預(yù)計上限為44課時/月含新人培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)等各種培訓(xùn)預(yù)估30元/課時￥ 15,840%講師表彰及學(xué)員心得獎勵學(xué)員心得獎勵60人次講師表彰1000元/年學(xué)員獎勵100元/人￥ 7,000%培訓(xùn)用教具費用包含白板紙、筆、電池等基本需求250元/季度￥ 1,000%合計預(yù)算　?。?403,840%占年度培訓(xùn)總額百分比　　%1. 預(yù)算控制為總投入80%，2. 脫產(chǎn)培訓(xùn)為公司培訓(xùn)體系核心組成部分，預(yù)算投入超過50%3. 重視員工自身發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃，%4. 關(guān)注公司內(nèi)部培訓(xùn)資源與體系開發(fā)，投入累計比例近11%第十章 本制度的執(zhí)行與修訂1. 本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，自核準(zhǔn)之日起正式發(fā)布執(zhí)行；2. 人事管理中心可依據(jù)本制度的原則，針對各培訓(xùn)模塊擬定具體的實施辦法或細(xì)則，作為本制度的補充與完善；3. 根據(jù)各中心部門的反饋意見，本制度于每年年底進(jìn)行一次修訂，修訂經(jīng)公司總監(jiān)會議討論無異議后，經(jīng)總經(jīng)理簽準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行；4. 人事管理中心負(fù)責(zé)對本制度的解釋與執(zhí)行。人事管理中心 擬20220429