培訓(xùn)體系構(gòu)建new-wenkub
2023-04-16 23:32:35 本頁面
【正文】 內(nèi)容及課時不限. 以上內(nèi)部講師，經(jīng)人事管理中心試講通過后，成為公司內(nèi)部講師. 所有內(nèi)部培訓(xùn)講師，公司安排定期的培訓(xùn)師專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)（TTT）2. 內(nèi)部講師梯隊及授課補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)：講師分級工作時段非工作時段高級講師40元/課時50元/課時中級講師30元/課時40元/課時初級講師20元/課時30元/課時試講師10元/課時15元/課時l 注1：工作時段是指講師員工正常工作的時間范圍內(nèi)，而非工作時段是指講師非上班工作時間段，如工作日下班后、法定節(jié)假日、公司規(guī)定的其他應(yīng)休假時間；l 注2：享受以上非工作時段授課補(bǔ)助的講師的出勤將不再另行計算加班3. 外部培訓(xùn)資源開發(fā). 專業(yè)培訓(xùn)公司開發(fā). 人事管理中心自行尋鑒；. 各部門有責(zé)任與義務(wù)向人事管理中心推薦優(yōu)秀課程資源及培訓(xùn)公司. 由人事管理中心負(fù)責(zé)溝通與審核. 講師庫的建立. 主要針對曾服務(wù)過我公司的講師，且學(xué)員反饋效果良好；. 以上老師，人事管理中心應(yīng)與其建立長期合作關(guān)系，并保持常態(tài)聯(lián)絡(luò)溝通；. 同時均建立完備的講師資源信息庫4. 培訓(xùn)視頻資源. 結(jié)合公司培訓(xùn)需求，尋找網(wǎng)絡(luò)視頻，或培訓(xùn)用光碟資源. 甄選后，歸入培訓(xùn)資料庫5. 公司所有員工均有責(zé)任向人事管理中心推薦優(yōu)秀的培訓(xùn)資源，包含講師、課程、以及視頻等。. 具體報支比例及服務(wù)期限，可參閱下表：認(rèn)證費(fèi)用（X）報支比例再服務(wù)年限X＞2000元80%兩年以上1000元＜X≤2000元60%一年到兩年X≤1000元50%一年. 升學(xué)深造類學(xué)習(xí). 適用范圍：公司員工自身素質(zhì)提升學(xué)習(xí)途徑，如專升本學(xué)習(xí)、MBA學(xué)習(xí)、在職研究生的升學(xué)等，針對到職滿三年的正式員工，或公司中高層管理人員。. 核心梯隊先修班：. 適用范圍：各中心及部門梯隊建設(shè)，及公司核心管理團(tuán)隊的人才儲備. 培訓(xùn)目的：. 為各中心及部門構(gòu)建人才梯隊，保留核心員工；. 為公司核心管理團(tuán)隊儲備人才，保證公司人才競爭優(yōu)勢；. 作為員工激勵與留才的有效手段，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工穩(wěn)定化。. 異崗員工應(yīng)劃歸于試用期員工，有一定試用期限（原則上為1個月）。. 內(nèi)部組織培訓(xùn)：. 適用范圍：面向全體員工，及中基層管理人員；專業(yè)普及類課程的講解，及通用類課程知識的輔導(dǎo). 培訓(xùn)目的：. 促使員工學(xué)習(xí)本崗位的基本專業(yè)知識及技巧，提升個人專業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率. 為員工進(jìn)行各類工作新理念新知識的啟蒙，豐富員工知識結(jié)構(gòu)，全面提升員工的職業(yè)素養(yǎng)；. 人事管理中心依據(jù)年度培訓(xùn)需求調(diào)查，或根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求申請，在自主開發(fā)內(nèi)部講師的能力允許的前提下，組織公司內(nèi)部的培訓(xùn)，并及時發(fā)布培訓(xùn)信息，公布周知；. 內(nèi)部講師應(yīng)依據(jù)人事管理中心安排，積極備課，于課程開始前三天提交培訓(xùn)大綱及課件，并應(yīng)積極修改后確定最終課件；. 各部門應(yīng)積極配合人事管理中心的培訓(xùn)工作，在不影響工作的前提下，選派員工參加相關(guān)培訓(xùn)課程。. 人事管理中心主導(dǎo)收集相關(guān)課程培訓(xùn)信息；. 各部門亦有責(zé)任向人事管理中心提供相關(guān)培訓(xùn)課程資源；. 人事管理中心負(fù)責(zé)篩選課程，及時發(fā)布，并提供各中心知悉；. 參訓(xùn)人員采用“個人報名+主管指派”的方式，由個人申請后，經(jīng)各總監(jiān)及總經(jīng)理審核選定參訓(xùn)人員；. 參訓(xùn)人員應(yīng)與公司簽訂補(bǔ)充培訓(xùn)協(xié)議后，再行安排課程。. 各部門的月度培訓(xùn)，應(yīng)自行填寫《培訓(xùn)教育方案》，并匯同《簽到表》及試卷成績（視情況），一并提交人事管理中心備案記錄。. 試用期評估與反饋：. 適用范圍：待轉(zhuǎn)正的員工（含新進(jìn)及異崗員工）職前培訓(xùn)的考核. 項目目的：. 作為衡量員工試用期培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果的一個階段性考核；. 確認(rèn)員工具備所屬崗位的完全工作勝任能力；. 考核結(jié)果作為后續(xù)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的評估依據(jù)。. 原則上未參加新人培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格者，不予轉(zhuǎn)正。. 本部門培訓(xùn)需求計劃的制訂；. 積極實(shí)施培訓(xùn)工作；. 本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核；. 本部門參訓(xùn)員工的組織與管理；. 定期組織交流會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高；. 培訓(xùn)工作報告的撰寫與呈報。第二章 部門職責(zé)1. 公司培訓(xùn)工作實(shí)行人事管理中心歸口管理，各中心及部門主導(dǎo)實(shí)施的原則。2. 人事管理中心：負(fù)責(zé)公司所有培訓(xùn)工作，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。第三章 培訓(xùn)對象定義與劃分1. 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和職務(wù)層級，可劃分為：. 中高級管理人員，指公司部門經(jīng)理及以上的管理人員，包括總經(jīng)理、中心總監(jiān)、部門經(jīng)理、營銷類各大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理。. 試用期員工座談：. 適用范圍：已參加過入職培訓(xùn)的試用期員工，或轉(zhuǎn)正3個月以內(nèi)的員工. 座談目的：. 更好的了解新員工的工作感受及需求，為員工提供更有針對性的培訓(xùn)等各種幫助與支持；. 了解員工對與公司、部門及崗位的真實(shí)想法與建議，利于公司內(nèi)部改進(jìn)；. 體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工對于公司的歸屬感. 座談實(shí)施：. 時間安排：原則上1次/月，安排于月度中旬，座談時間控制在1小時左右；. 參會人員：. 要求每次座談，應(yīng)由一名中心總監(jiān)主持，人事管理中心可視需要
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