【正文】 極性，降低勞動成本，提高勞動生產(chǎn)率，改善服務(wù)質(zhì)量，提供管理水平。后勤保障部：配合各項目管理辦公室采購保潔工具、辦公用品、車輛維修等，保障項目的各種物質(zhì)及時補充。加強與員工的溝通和激勵管理；負(fù)責(zé)勞資糾紛、勞動保護(hù)及勞動統(tǒng)計：負(fù)責(zé)員工的考核與評價實施的策劃及跟蹤。目 錄第一章 工程概況………………………………………………………………………………………………2第一節(jié) 工程概況…………………………………………………………………………………………………3第二節(jié) 打算投入人員數(shù)量 ……………………………………………………………………………………3第三節(jié) 建筑垃圾產(chǎn)生情況………………………………………………………………………………………3第二章 公司制度………………………………………………………………………………………………9第一節(jié) 管理目標(biāo)…………………………………………………………………………………………………9第二節(jié) 公司部門職能……………………………………………………………………………………………9第三節(jié) 公司內(nèi)部運行機制………………………………………………………………………………………9第四節(jié) 清掃保潔人員培訓(xùn)計劃… ……………………………………………………………………………10第三章 施工組織方案………………………………………………………………………………………10第一節(jié) 作業(yè)工藝………………………………………………………………………………………………19 第二節(jié) 確保安全文明清運輸組織措施…………………………………… …………………………………20第四章： 相關(guān)事項及要求………………………………………………………………………………….21第一節(jié) 道路清掃保潔……………………………………………………………………………………………21第二節(jié) 人工清掃作業(yè)要求………………………………………………………………………………………22第三節(jié) 道路清洗作業(yè)要求………………………………………………………………………………………23第四節(jié) 道路的清洗次數(shù) …………………………………………… ，………………………………………24第五節(jié) 道路廢物箱保潔作業(yè)要求………………………………………………………………………………24第六節(jié) 道路清掃作業(yè)及保潔時間 …………………………………………………………………………….24第七節(jié) 道路保潔的文明作業(yè)要求………………………………………………………………………………25第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況工程名稱從化市良口鎮(zhèn)人民政府垃圾清運及保潔服務(wù)和垃圾壓縮站維護(hù)項目工程地址從化市良口鎮(zhèn)建設(shè)單位廣州匯鵬建設(shè)有限公司施工單位從化市良口鎮(zhèn)人民政府工程范圍良新、赤樹、石嶺、和豐、合群、聯(lián)平、聯(lián)群、下溪、北溪、高沙米埔、塘尾、良平等村質(zhì)量要求清掃保潔路段衛(wèi)生質(zhì)量要達(dá)到《廣州市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的要求工期要求一年第二節(jié) 打算投入人員數(shù)量工作人員人數(shù)管理員5保潔員26清運員6第三節(jié) 建筑垃圾產(chǎn)生情況建筑垃圾產(chǎn)生總量50萬方80萬方建筑垃圾產(chǎn)生類型建筑垃圾、棄料、余泥（含泥漿）及廢棄物建筑垃圾工期要求一年建筑垃圾運輸及處置要求第二章 公司制度第一節(jié) 管理目標(biāo)在單位內(nèi)部現(xiàn)行的業(yè)務(wù)質(zhì)量管理網(wǎng)路基礎(chǔ)上，將XXX政道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求作為我們工作中的重點，通過加強技能培訓(xùn)、完善管理方法、增強考核力度等手段來提高該項目的保潔管理水平，積極做到人無我有、人有我優(yōu)，確保達(dá)到政府職能部門制定的保潔標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，使群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意第二節(jié) 公司部門職能公司總部： 負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排、資本運作、投資分析、品牌策劃、組織流程再造、管理機構(gòu)與體系策劃，負(fù)責(zé)公司決策、管理、經(jīng)濟等方面；負(fù)責(zé)公司總體激勵機制、約束機制及其方法的策劃等。財務(wù)部： 負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、核算及目標(biāo)實施；負(fù)責(zé)公司資金管理、財務(wù)管理：負(fù)責(zé)對公司、各項目資金正常運行秩序的管理、監(jiān)控及登賬核賬匯賬等會計核算工作；負(fù)責(zé)對外聯(lián)系與溝通。保潔作業(yè)班組：負(fù)責(zé)組織日常的保潔作業(yè)和作業(yè)質(zhì)量檢查。② 精神獎勵以精神獎勵的激勵作用，增加員工的榮譽感和對企業(yè)的歸屬感，從而引導(dǎo)員工的行為，主要表現(xiàn)在對于工作積極主動、工作優(yōu)秀的員工通報表揚，在班組會議中把他的工作作為規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而對一線作業(yè)員工進(jìn)行肯定，讓其能最大限度的發(fā)揮積極性和主觀能動性，也能帶動其他員工的工作熱情。項目經(jīng)理定期、不定期對保潔區(qū)域保潔工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，加強與一線作業(yè)組及員工的溝通，及時了解一線工作情況及員工情況。我公司通過上述管理機制貫徹實施，在職工中形成一種自愿接受監(jiān)督、自覺處理問題、自我約束行為的工作心態(tài)，從而在管理機制上保障保潔作業(yè)的質(zhì)量。被錄用的保潔人員都將輸入人員信息檔案，以備查驗。3突發(fā)保潔任務(wù)（如容器泄露造成路面污染等）15分鐘內(nèi)保潔人員、車輛到位4亂涂寫清理時做到色彩與原色彩一致，無明顯反差，覆蓋整齊，不掛邊5亂張貼清理時做到不留明顯痕跡，不損傷表面二、明確崗位職責(zé)以下是本單位在從化市良口鎮(zhèn)道路清掃保潔作業(yè)項目上實行的崗位職責(zé)和考核辦法▲保潔員崗位責(zé)任：（1）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證衛(wèi)生質(zhì)量。（5）愛護(hù)工具和公共設(shè)施，不得故意損壞和贈送他人。（3）曠工不享受當(dāng)天績效工資；曠工累計滿三天，予以待崗處理。▲保潔員出現(xiàn)以下情況，視情節(jié)輕重予以處罰和除名，直至追究法律責(zé)任：（1）同群眾爭吵、打架、鬧事的；（2）不服從管理，辱罵、頂撞、毆打管理人員的。（4）督促作好車輛的清洗、維修、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格遵守工具管理規(guī)定，勤于檢查，保持工具配備的完整、完好。計劃性考核：由項目部負(fù)責(zé)人、考核員進(jìn)行全方面的檢查考核，每周不少于4次。四、管理制度上墻以上的各項管理制度要上墻，做到透明管理，有制度可依。積極開展崗位中的糾偏指導(dǎo)和員工之間的經(jīng)驗交流會，不斷提高保潔員的作業(yè)水平。E《道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求》。第三章 施工組織方案第一節(jié) 作業(yè)工藝（一）進(jìn)退場交接措施進(jìn)退場交接的總體目標(biāo)為：實現(xiàn)無間隙移交。（3）立即著手招錄保潔人員，并按照已達(dá)成的培訓(xùn)意向，實施第一批保潔人員