【導讀】Ⅰ.自主保全“0”STEP實施MANUAL…1-4“0”STEP現(xiàn)況板（例）……………2-2-1“0”STEP不合理檢查要點……………布置規(guī)劃圖2個以上選擇，使用帶日期的自動照相機。改善后的定點照相是攜帶改善前的照片在同一位置同一方向照相

　　

【正文】 想要管理的地方做標示。 任何人都容易遵守。 誰都能指出問題。 自主保全“ 0” STEP（整理、整頓、清掃和可視化管理）手冊 32 52 可視化實施順序 順序 區(qū)分 順序 1 順序 2 順序 3 順序 4 順序 5 順序 6 順序 7 項目 清掃 劃區(qū) 地面、排管 劃線 掛牌 3 定標示 設(shè)備管理項目 內(nèi)容 天花板 墻面 地面 柜、設(shè)備頂 柜、設(shè)備底 柜、設(shè)備內(nèi) 工程 辦公室 倉庫 地面用顏色區(qū)分作業(yè)區(qū)的級別 排管用顏色區(qū)分管內(nèi)流體 區(qū)域線 通行線 門開 閉線 存放區(qū)域線 加工品、不良品區(qū)域線 物品放置線 工廠牌 生產(chǎn)線牌 工程牌 設(shè)備牌 備品保管牌 搬運工具牌 不良品標牌 房間標示牌 場所標示 地址標示 擱板名稱標示 物品品種標示 最大量標示 訂貨點標示 最小量標示 清掃、點檢、給油點檢表 SQM 項目 要點 清掃要從上到下 禁止吹與拍 使用吸尖機或抹布 全員參加 利用柱子或墻面劃分 掛牌要明顯 地面選定適合的顏色 排管顏色優(yōu)先 盡量使用直線 容易識別 掛牌要大要明顯，可用顏色區(qū)分 容易識別什么東西在哪、有多少 標示容易更換 不同的管理項目表用形狀或顏色區(qū) 分 點檢內(nèi)容容易判斷 自主保全“ 0” STEP（整理、整頓、清掃和可視化管理）手冊 33 53 TPM 劃線基準 NO 顏色 規(guī) 格 適用區(qū)域 1 紅色 5 厘米 廢品、閑置品、不良品、待修品 2 厘米 滅火器、垃圾桶、清掃工具 3 蘭色 5 厘米 常用品、良品、常移動品、半移動品、 通道中線、液壓車、小推車 4 厘米 家具類、易移動品折角部、門開閉虛線 5 黃色 5 厘米 行走通道的兩邊（黃色地面用蘭色） 6 10 厘米 倉庫區(qū)域線 注：固定物不用標示 其它內(nèi)容參照《可視化管理手冊》 自主保全“ 0” STEP（整理、整頓、清掃和可視化管理）手冊 34 54 廢棄物處理基準 NO 類別 具體物品 去向 1 危險廢棄物 感光膠、 LAC、丙酮、不良清洗液、機油、 HF桶、熒光粉、其他化學品包裝物及各種鐵桶 委托深圳市工業(yè)廢物處理站處理 2 不可回收廢棄 物 生活垃圾、辦公室垃圾、食堂垃圾 委托深圳市金眾清潔公司處理 3 可回收廢棄物 紙皮、廢鐵、廢陰罩、木架、泡末、廢框架 深圳海鵬物資回收公司回收處理 4 建筑廢棄物 建筑垃圾及裝修垃圾 工程施工部門自行處理 自主保全“ 0” STEP（整理、整頓、清掃和可視化管理）手冊 35 611 主題活動的要點 1） 主題 的定義 對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象、疑問點中的一些全員共有的問題，需要凝聚眾人智慧才能解決的課題，叫做主題。 2） 選定主題的要點 a)作業(yè)行動不方更的。 b)不安全的。 c)解決后能提高品質(zhì)的。 d)解決后可以消除反復性故障。 e)上級要求的能夠?qū)嵤┑摹? 自主保全“ 0” STEP（整理、整頓、清掃和可視化管理）手冊 36 612 主題活動 1．主 題 名 2．主題選定 理由 3．設(shè)定目標 4．現(xiàn)象把握 5．原因分析 6．制定對策 7．實施對策 8．效果分析 9．事后管理 （標準化） 自主保全“ 0” STEP（整理、整頓、清掃和可視化管理）手冊 37 71 “ 0” STEP 基準 部 門 工 程 “ 0” STEP 基 準 作成者 愛心圈 區(qū) 域 制訂日 擔當部位區(qū)分 No 部位 整理、整頓、 清掃基準 方法 工具 異常措施 需要時間 周 期 實 施 日 周 月 擔當 本次 下次 確認 目 標 時 間 分 現(xiàn) 在 所 需 時 間 分 說明：整理（需要反復整理的對象），整頓（容易散亂，易發(fā)生短缺的物品），清掃（易污染，損壞的物品）。 自主保全“ 0” STEP（整理、整頓、清掃和可視化管理）手冊 38 72 診斷申請書 0 1 2 3 4 5 6 7 STEP 診 斷 申 請 書 書記立案 圈長審議 科長決定 部 門 名 愛 心 圈 名 活 動 期 間 擔 當 區(qū) 域 圈 人 數(shù) 自我檢查日期 申請檢查日期 希望檢查日期 自我檢查分數(shù) 不合理發(fā)現(xiàn)數(shù) 疑問點件數(shù) 活 動 次 數(shù) 不 合理解決數(shù) 疑問點解決數(shù) 總活動時間 解 決 率 十分鐘教育數(shù) 綜合參與率 重 點 推 進 困 難 點 下 次 主 題 注：申請書由部門科長決定后交給經(jīng)營革新科。 自主保全“ 0” STEP（整理、整頓、清掃和可視化管理）手冊 39 73 TPM 診斷現(xiàn)況板 100 號蘭字 TPM 診斷現(xiàn)況板 紅條 部 門 愛心圈 圈 長 總經(jīng)理診斷 合格證 7cm 部長 診斷 合格證 專家 診斷 合格證 86cm 合格證尺寸 高度 8cm 寬度 40cm 40 74 診斷表 部 門 部 科 職 圈 圈 長 人員數(shù) （ 0） STEP 診斷表 診斷者 診斷日 專 家 評 分 分 項目 診 斷 要 點 滿分 自評 專家 部長 評價結(jié)果 合格 不合格 基 本項目(60) 1 目前 STEP 的概念及目標全員理解 5 專家診斷意見 2 活動計 劃恰當并按計劃進行 5 (印 ) 3 現(xiàn)況板內(nèi)容與目標吻合 5 4 能看出有關(guān)活動的過程 4 5 自主解決不合理，復原改善實績較優(yōu)秀 4 6 委托事項（主題）進展良好 4 7 全員參與進行活動 4 8 本人對活動內(nèi)容可進行充分說明 4 9 安全措施好 4 10 活用 10 分鐘教育，信息傳達好 4 11 責任區(qū)域 3S 維持活動遵守良好 17 重點活動項目(40) 1 是否有未發(fā)現(xiàn)的不合理點 4 部長診斷意見 （印 ) ※重點活動項目說明： ? 主題活動的項目 ? 難做的項目 ? 自豪的項 目 ? 特別改善的項目 ? 別具創(chuàng)意的項目