舜華園績效考核規(guī)程-new-展示頁
2025-04-21 08:21本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)對該中心或部門的考核和評價，同時，根據(jù)舜華園工作流程，每一部門均有義務(wù)和權(quán)利對相關(guān)部門做出績效評價。在績效考核過程中，考核者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵和約束下屬部門及員工，被考核者的工作表現(xiàn)與業(yè)績是各級考核者績效的重要體現(xiàn)。被考核人員和組織有權(quán)利了解其績效考核的依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目冃Э己诉M(jìn)行申訴。第六條 適用范圍本考核規(guī)程的適用于舜華園各中心、部門及全體員工，但下列人員除外：1. 公司總經(jīng)理2. 兼職、特約人員3. 適用上崗時間不足20天者4. 考核期休假、停職時間逾考核周期的1/2者第七條 被考核者在本考核規(guī)程中，被考核者包括兩部分——被考核組織（中心或部門）和被考核人員。6. 發(fā)展性原則：績效考核是通過約束與競爭促進(jìn)個人及團(tuán)隊的發(fā)展，因此，考核者和被考核者都應(yīng)將通過績效考核提高績效作為首要的目標(biāo)。4. 差別性原則：對不同部門、不同類型被考核者進(jìn)行考核評價時，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。3. 開放溝通原則：在整個考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。第五條 基本原則舜華園績效考核規(guī)程運(yùn)行的基本原則是：1. 公開性原則：考核者要向被考核者明確說明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度。4. 在績效考核的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的團(tuán)隊氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。2. 通過績效考核幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。第三條 定位作為舜華園人力資源管理體系的核心組成成分，績效考核及其結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎懲等人事決策的客觀依據(jù)，同時也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。舜華園績效考核規(guī)程（討論稿）第一章 總則第一條 目的為了建立和優(yōu)化舜華園的績效管理與績效考核體系，并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，保障舜華園事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與繁榮，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，特制定本規(guī)程。第二條 釋義績效考核是根據(jù)舜華園核心價值評價理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)一定的程序與方法，針對舜華園各中心、部門及全體員工和管理人員的工作產(chǎn)出與業(yè)績所進(jìn)行的綜合性考核與評價。第四條 基本目標(biāo)績效考核規(guī)程的基本目標(biāo)是：1. 通過績效考核體系實(shí)施目標(biāo)管理，保證舜華園整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體運(yùn)作能力與核心競爭實(shí)力。3. 依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。5．通過對各中心及部門的工作績效進(jìn)行評估，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)業(yè)績的改善與提升。2. 客觀性原則：考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對被考核者的任何評價都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進(jìn)行溝通。5. 常規(guī)性原則：績效考核是各級管理者的日常工作職責(zé)，對下屬作出正確的考核與評價是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效考核的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。任何利用考核手段打擊、壓制、報復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲處。被考核人員只有通過自身的長期不懈努力，才能得到績效考核規(guī)程的合理評價，進(jìn)而享受到公司的人事待遇。第八條 考核者 在本考核規(guī)程中，考核者為各級各類被考核者的直接上級，各級考核者必須把績效考核作為管理過程中重要組成部分，有效地利用績效考核，提升自己的管理水平與管理效果。第九條 考核體制在實(shí)施人員考核時，直接上級作為考核者負(fù)責(zé)對下級進(jìn)行考核和評價；人力資源部和考核者的直接上級作為監(jiān)督者負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行審核。人力資源部負(fù)責(zé)全公司績效考核工作的組織、實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)控、考核制度的解釋，同時處理有關(guān)考核投訴。第十一條 考核內(nèi)容在實(shí)施績效考核的過程中，考核者所關(guān)注的核心內(nèi)容為被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，被考核者工作過程之外的表現(xiàn)及言行不作為績效考核的內(nèi)容。從內(nèi)容指標(biāo)角度出發(fā)，績效考核分為任務(wù)績效考核和周邊績效考核。結(jié)合工作產(chǎn)出確定衡量標(biāo)準(zhǔn)。以行為描述來評價，它包括人員的周邊績效和部門的周邊績效。第十二條 考核步驟在實(shí)施績效考核時，對任何被考核者的考核操作原則上均按下述步驟進(jìn)行： 由人力資源部將有關(guān)考核表格分類型分發(fā)至各
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