【導(dǎo)讀】目前企業(yè)員工的素質(zhì)大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)企業(yè)的開(kāi)發(fā)再造，素質(zhì)水平停滯不前，客觀上跟不上企業(yè)發(fā)展。業(yè)整體水平和效益的提高。因此,如何提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),如何突破企業(yè)員工的“素質(zhì)冰山”就。成了擺在企業(yè)管理者面前一個(gè)急需解決的課題。能開(kāi)發(fā)方面研究的不是很多，研究的內(nèi)容也大多局限于理論而沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際。對(duì)物質(zhì)激勵(lì)開(kāi)發(fā)員工潛能方面探討得較詳盡，但在精神方面，即在組織文化、員工心理契合方。面特別是對(duì)員工的自我激勵(lì)方面的研究極少，缺乏深入研究。實(shí)可行的解決辦法。潛能開(kāi)發(fā)觀念、完善員工激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。本文將著重就培養(yǎng)員工的自我激勵(lì)及構(gòu)建良。[1]肖山，現(xiàn)代人力資源管理與素質(zhì)教育[J]，汕頭日?qǐng)?bào),20xx-7-10.往只是冰山一角，員工素質(zhì)還有很大提升的空間。縱觀國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)員工潛在。本文概述了目前企業(yè)員

　　

【正文】 ，顧名思義就是自己激發(fā)、鼓勵(lì)的意思。 培養(yǎng)員工的企業(yè)員工“素質(zhì)冰山”開(kāi)發(fā)策略探析畢業(yè)論文 14 自我激勵(lì)，使員工自我釋放潛能， 將動(dòng)機(jī)激勵(lì)轉(zhuǎn)化為管理者幫助員工進(jìn)行自我激勵(lì)，將激勵(lì)的主動(dòng)權(quán)下放，培養(yǎng)員工的自我激勵(lì)意識(shí)和自我激勵(lì)的能力，幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的需求并進(jìn)行有效的評(píng)估和激勵(lì)，幫助員工進(jìn)行自我管理，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。 有人曾提出這樣一種觀點(diǎn)： “ 激勵(lì)員 工不再是經(jīng)理一個(gè)人的責(zé)任，你必須讓員工與你一起迎接這個(gè)挑戰(zhàn)，讓他們 自己 也分擔(dān)起激勵(lì)自己的責(zé)任。 ” 優(yōu)厚的薪酬等物質(zhì)方面的激勵(lì)只能用來(lái)留住員工，只能在短期內(nèi)提高員工的積極性和效率，而真正 高明 的激勵(lì)方法，是管理者教會(huì)員工自我激勵(lì)。 貝多芬是西方古典音樂(lè)中的愷撒。 但是很多人不 知道，貝多芬 25 歲時(shí)患耳疾， 45 歲時(shí)失聰。貝多芬的音樂(lè)給后人帶來(lái)了無(wú)盡的享受， 他是靠什么把自己帶到這樣的高度的？毫無(wú)疑問(wèn)是他的自我激勵(lì)起了決定性的作用。以下的海爾公司就是一個(gè)激勵(lì)員工自我管理，自我釋放潛能的例子：海爾不僅僅有嚴(yán)格管理的一面，在嚴(yán) 格管理中用考核績(jī)效兌現(xiàn)報(bào)酬，用物質(zhì)利益激發(fā)員工動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)員工工作；海爾還有追求員工自主管理、自覺(jué)奮發(fā)的一面，他們把激勵(lì)用人的方法不僅僅停留在物質(zhì)利益上，還從企業(yè)本身要求出發(fā)，在精神激勵(lì)上下功夫，不斷提高員工的地位，讓員工在各自的領(lǐng)域中真正處于主導(dǎo)地位，尊重人的價(jià)值，增強(qiáng)人的素質(zhì)，讓員工塑造具有現(xiàn)代觀念、現(xiàn)代知識(shí)和才能、適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的體魄；發(fā)揮人的自覺(jué)性作用，力求每一個(gè)員工的聰明才智都有用武之地，使他們各得其所，各盡所能，而且是處于自覺(jué)的狀態(tài)之中，這是比嚴(yán)格管理更高的一種用人境界。員工蔡永利一年提了十五條合 理化建設(shè)，有百分之九十以上被企業(yè)采用，而且還自覺(jué)動(dòng)手搞設(shè)計(jì)。他說(shuō)，他作為企業(yè)的主人有責(zé)任這樣做。所以，集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)：“人的素質(zhì)提高，是一個(gè)永遠(yuǎn)的題目，我們追求的是全員自主管理，追求一種自覺(jué)的狀態(tài)?！?⑨ 企業(yè)完善員工激勵(lì)體制可分步進(jìn)行：①內(nèi)部調(diào)研，了解員工的工作動(dòng)機(jī)和未被滿足的需要，結(jié)合組織目標(biāo)和個(gè)人特點(diǎn)制定適宜的激勵(lì)計(jì)劃。②堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勱相結(jié)合原則，以達(dá)到最佳激勵(lì)效果。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是指企業(yè)員工在從事社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)和生活活動(dòng)的過(guò)程中創(chuàng)造出來(lái)的所有物質(zhì)文化財(cái)富和精神文化財(cái)富的總 和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生 ⑨ 佚名 ，管理案例庫(kù)， 金華中小企業(yè)資源網(wǎng)， 企業(yè)員工“素質(zhì)冰山”開(kāi)發(fā)策略探析畢業(yè)論文 15 存和發(fā)展的根源。 麥克萊蘭在他的需要理論中就指出個(gè)人不僅有成就和權(quán)力的需要，還要有歸屬的需要。企業(yè)文化能產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力，滿足員工強(qiáng)烈的歸屬需要。 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)良性發(fā)展的有力保障，海爾作為我國(guó)家電業(yè)的一顆明星，塑造的企業(yè)文化大致內(nèi)容是：把人當(dāng)作主體，一切以人為中心發(fā)，把所有的員工都看作可以造就的人才。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍。 有人對(duì)世界名企的企業(yè)核心文化做了如下總結(jié)： ⑩ IBM：營(yíng)造創(chuàng)新的環(huán)境。對(duì)于創(chuàng)新成功的人，不僅授予“ IBM 會(huì)員資格 ”，而且提供 5 年的創(chuàng)新時(shí)間和必要的物質(zhì)支持?！坝袡?quán)選擇設(shè)想、有權(quán)嘗試冒險(xiǎn)、有權(quán)規(guī)劃未來(lái)、有權(quán)獲取利益?！? 惠普：尊重與信任贏得人心?！爸灰o員工提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就一定能做得更好，關(guān)心和重視每一個(gè)人，承認(rèn)他們的成就、尊嚴(yán)和價(jià)值。” 安捷倫：增強(qiáng)員工的“主人翁”意識(shí)，盡量避免裁員，把工作看成一種動(dòng)態(tài)行為。 摩托羅拉：肯定人的尊嚴(yán)，明確個(gè)人的前途、開(kāi)放的溝通渠道、足夠的隱私空間、充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、平和的離職安排（安排其他工作，幫助介紹外面的工作，發(fā)放補(bǔ)償金和繼續(xù)發(fā)給某些福利和工資的幫助等）。 香港 蜆 殼公司：讓人 在工作中感受樂(lè)趣。 韓國(guó)三星：傾聽(tīng)員工建議（激勵(lì)好建議）。 日本松下：寬容，給予一個(gè)將功抵過(guò)的機(jī)會(huì)。 從以上例子可以看到 ， 一個(gè)良好的員工素質(zhì)開(kāi)發(fā)文化對(duì)于提高員工的滿意度，發(fā)揮員工潛能將起到重要的作用。優(yōu)秀的組織文化會(huì)產(chǎn)生一種尊重人，培養(yǎng)人，關(guān)心人的良好氛圍，能激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造熱情，從而發(fā)揮員工的潛能。企業(yè)員工素質(zhì)的開(kāi)發(fā)需要企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)良好的環(huán)境，一個(gè)可以激發(fā)員工潛能發(fā)揮的場(chǎng)所，一個(gè)能讓員工的創(chuàng)造力自由翱翔的空間。但前提是那里必須獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視和與之相適應(yīng)的一套完善的激勵(lì)體 制做保證。久而久之，良好的企業(yè)文 化就形成了，員工在這個(gè)環(huán)境里面潛 移默化的受到影響，激發(fā)自己的潛能，并且一直深刻的影響著其他人，形成良好的企業(yè)文化氛圍。 ⑩ 佚名，世界名企用什么激勵(lì)留人才，中國(guó)高校：科技與產(chǎn)業(yè)化 [J]， 20xx,(9). 企業(yè)員工“素質(zhì)冰山”開(kāi)發(fā)策略探析畢業(yè)論文 16 企業(yè)文化是員工的精神家園， 先進(jìn)的員工素質(zhì)促進(jìn)和加速企業(yè)文化的發(fā)展，落后的員工素質(zhì)阻礙和延緩企業(yè)文化的發(fā)展，而 積極向上的、具有凝聚力的企業(yè)文化能起到很好的 激發(fā)員工潛能的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化可以從以下幾點(diǎn)入手： (1)確立企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。 (2)以人為本，人性化的管理。 (3)創(chuàng)新，培育具有特色的企業(yè)文化。 企業(yè)員工“素質(zhì)冰山”開(kāi)發(fā)策略探析畢業(yè)論文 17 結(jié)束語(yǔ) 要充分開(kāi)發(fā)企業(yè)員工“素質(zhì)冰山”， 首先在 觀 念上要給予重視，積極 更新管理者的員工素質(zhì)開(kāi)發(fā)觀念； 其次在行動(dòng)上要堅(jiān)決落實(shí)， 完善員工的激勵(lì)體制；最后在文化上 要加以鞏固， 形成良好的企業(yè)文化。 總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工素質(zhì)開(kāi)發(fā)的最高境界就是營(yíng)造尊重、信任、關(guān)心、理解人的文化氛圍，建立科學(xué)合理激勵(lì)機(jī)制特別是做好精神方面的激勵(lì)工作，提高員工的滿意度，使員工自覺(jué)自愿地工作，把企業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，使企業(yè)效益最大化 ,從而達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。 企業(yè)員工“素質(zhì)冰山”開(kāi)發(fā)策略探析畢業(yè)論文 18 參考文獻(xiàn) [1]肖山 ， 現(xiàn)代人力資源管理與素質(zhì)教育 [J]， 汕頭日?qǐng)?bào) ,20xx710. 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