【導(dǎo)讀】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時(shí)期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)。性，并隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化而加入新的內(nèi)容。本文主要就我國企業(yè)集團(tuán)。財(cái)務(wù)管理模式基本分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式、混。面臨不同的因素必須促使企業(yè)選擇不同的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)。洞察癥結(jié)所在更將有利于我們采取措施以完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式。

　　

【正文】 大地延展了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理能達(dá)到原來不可企及的水平。 所謂集成化財(cái)務(wù)管理是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應(yīng)鏈集成起來，追求整體效率和效益的提高，實(shí)現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰(zhàn)略性好處，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息 流的高度統(tǒng)一以及財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理，以適應(yīng)柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個(gè)性化的市場(chǎng)要求。 強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行力 這種財(cái)務(wù)管理模利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行從源頭管理，通過遠(yuǎn)程處理、在線管理，實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前 計(jì)劃 、事中控制和事后反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全過程管理。這種管理模式有三個(gè)基本的特點(diǎn)：一是集成化管理，它不僅對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理，而且對(duì)庫存、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行管理，不 僅管集團(tuán)內(nèi)部，而且與整個(gè)供應(yīng)鏈管理相集合；二是直接管理，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)減少了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層領(lǐng)導(dǎo)能直接對(duì)底層員工進(jìn)行管理；三是實(shí)時(shí)管理，整個(gè)供應(yīng)鏈通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起后，總部的財(cái)務(wù)主管根據(jù) 16 動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)信息，可以及時(shí)作出財(cái)務(wù)安排，并通過網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)下去，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的在線管理。 構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式考核評(píng)價(jià)體系 企業(yè)集團(tuán) 要實(shí)現(xiàn)集成化財(cái)務(wù)管理，不僅需要硬件設(shè)施能夠跟上，更需要相應(yīng)軟件設(shè)施的配套 ，為此 企業(yè)集團(tuán)要采取一系列措施對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行再造，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代集成化管理的需要。具體說來，大致包括三個(gè)方 面：觀念再造、流程再造和組織再造。 １． 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于財(cái)務(wù)的核算管理，要轉(zhuǎn)變到新的集成化財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)集團(tuán)的各級(jí)員工，從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層員工，都要轉(zhuǎn)變業(yè)已形成的基本觀念，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，重建企業(yè)文化。企業(yè)要多舉辦一些培訓(xùn)班，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們接受新的管理思想和管理理論。 ２． 企業(yè)再造的核心領(lǐng)域是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。在工業(yè)社會(huì)，業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分，結(jié)果各部門的工作是有效的，但整個(gè)流程的運(yùn)作則是低效的。盡管財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)。但傳統(tǒng)上它只對(duì)財(cái)務(wù)的收支進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)收支的源頭 ——業(yè)務(wù)活動(dòng)很少涉及。要適應(yīng)集成化財(cái)務(wù)管理的需要，勢(shì)必要對(duì)企業(yè)工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化和集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的集成；然后將集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個(gè)供應(yīng)鏈中，集成從購買原料到對(duì)顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動(dòng)，減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與整個(gè)供應(yīng)鏈的結(jié)合。 ３． 適應(yīng)工作流程的再造，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也要作出相應(yīng)改變。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)是由 “金字塔 ”型的職能部門組成，財(cái)務(wù)部門與業(yè) 務(wù)部門各自獨(dú)立，互不相干；同時(shí)，受管理幅度的限制，存在大量中層管理人員，財(cái)務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會(huì)計(jì)人員之間存在很多中間管理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了一體化，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時(shí)，管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化 、 網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。 總而言之， 對(duì)企業(yè)進(jìn)行再造，需要經(jīng)過精心的組織準(zhǔn)備工作，首先要 17 成立再造小組，然后對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，根據(jù)最大化滿足顧客需要的原則，設(shè)計(jì)出新的業(yè)務(wù)流程，最后在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施。實(shí)行企 業(yè)再造工程，將改變企業(yè)員工多年來習(xí)以為常的工作方式，并涉及其權(quán)利和利益 。 因此，必然會(huì)帶來較大的阻力，需要領(lǐng)導(dǎo)人很大的勇氣和毅力，并要注意加強(qiáng)內(nèi)部信息的溝通 。 構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式考核評(píng)價(jià)體系 18 結(jié) 論 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的興衰，所以管理者 往往 把它看做重中之重，決策者就需要從企業(yè)整體發(fā)展出發(fā)采取適合本集團(tuán)企業(yè)策財(cái)務(wù)管理模式。 經(jīng)濟(jì)全球化、一體化不斷加強(qiáng)、深入，而伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理模式也在不斷發(fā)展 ， 每種管理模式都有其優(yōu)缺點(diǎn)，有著適應(yīng)其 發(fā)展成長(zhǎng)的土壤。 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)以及不斷創(chuàng)新發(fā)展為財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展提供了技術(shù)支持，這使得財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步，甚至是跳躍式發(fā)展成為必然。一個(gè)企業(yè)集團(tuán)要想做大做強(qiáng)，就要不斷調(diào)整自己適應(yīng)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)代的要求，把我知識(shí)的變動(dòng)脈搏，使自己站在時(shí)代領(lǐng)跑者的位置。 面對(duì) 挑戰(zhàn) 和機(jī)遇， 企業(yè)掌舵者 必須 有所作為 。 19 謝 辭 時(shí) 光荏苒 ，來不及感嘆，隨著本次論文的 寫作 ， 大學(xué)又一段美好歷程將要?jiǎng)澫戮涮?hào)。本 篇 論文設(shè)計(jì)在 羅斌元 老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下業(yè)完成，從課題選擇到具體的寫作， 從 論文初稿 到 定稿無不凝聚著 羅斌元 老師的心血和汗水 。 在此 向 羅斌元 老師表示深深的感謝和崇高的敬意！ 臨近畢業(yè)， 即將分別， 我還要向在這 兩 年中給予我諸多教誨和幫助的各位老師表示由衷的謝意。 桃李不言，下自成蹊 ，各位老師 默默奉獻(xiàn)， 認(rèn)真 施教 ，在他們的悉心幫助和 教導(dǎo) 下，我 和同學(xué)們即將圓滿畢業(yè) 。 同時(shí)，在論文寫作過程中，我還參考了有關(guān)的書籍和論文，在這里一并向有關(guān)的作者表示謝意。 我還要感謝各位同學(xué)以及我的各位室友，在畢業(yè)設(shè)計(jì)的這段時(shí)間里，你們給了我很多的啟發(fā)，提出了很多寶貴的意見，對(duì)于你們幫助和支持，我 也銘記于心 ！ 20 參考文獻(xiàn) [1]劉秀平 .集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式淺析 [J].商 業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2020（ 04） :36 [2]伯健平 .淺析我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020（ 10） :79 [3]陳旭 .淺論財(cái)務(wù)管理模式的選擇 [J].現(xiàn)代商業(yè)， 2020， (35):1517 [4]朱海軍 .企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)問題探討 [J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2020（ 09） :2124 [5]李由 .論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建 [J].財(cái)會(huì)通訊， 2020（ 06） :56 [6]鄒穎 .企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇及框架設(shè)計(jì) [J].長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2020（ 03） :24. 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