企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式探析畢業(yè)論文(已修改)
2024-10-24 05:14 本頁(yè)面
【正文】 I 企業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù) 共享服務(wù) 模式 探 析 摘 要 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式 的選擇 關(guān)乎 企業(yè)資本 能否 有效運(yùn)營(yíng)以 及 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn) 。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時(shí)期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性 ，并 隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化 而加入新的內(nèi)容 。 本文主要就 我國(guó) 企業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集權(quán)模式現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì) 展開(kāi)論述，內(nèi)容包括企業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的基本分類(lèi)， 財(cái)務(wù)管理模式的利弊分析以及如何發(fā)展完善我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集權(quán)模式。財(cái)務(wù)管理模式基本分為集權(quán)式 財(cái)務(wù)管理模式 、分權(quán)式 財(cái)務(wù)管理模式 、混合式 財(cái)務(wù)管理模式 。 面臨不同的因素必須促使 企業(yè)選擇 不同 的 財(cái)務(wù)管理模式， 對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，只有最合適的模式而沒(méi)有最優(yōu)的模式，各類(lèi)模式 當(dāng)然也存在著一些弊端。洞察癥結(jié)所在 更 將有利于我們采取措施 以 完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式。 關(guān)鍵詞 ： 企業(yè) 集團(tuán) ， 財(cái)務(wù)管理 ， 模式 ， 優(yōu)化發(fā)展 II Discussion On Centralized Financial Management Mode of Enterprise Group In Our Country ABSTRACT The financial management mode selection for enterprise capital operation and effectiveness of enterprise financial management goal. The financial management mode of enterprise group is formed, showing stability and harmony in a certain period of time, and with the constant changes in the external environment of enterprises and adding new content. This paper mainly discusses the current situation of centralized financial management mode of enterprise group of our country and its future trend, including the basic classification of financial management mode of enterprise group, analyzes the advantages and disadvantages of the mode of financial management and how to develop the centralization mode of financial management of enterprise groups in china. Basic financial management model of centralized financial management mode, decentralized financial management mode, hybrid mode of financial management. Facing different factors must be prompt enterprises to choose the mode of financial management for enterprise group, different, only the most suitable mode instead of the optimal mode, all kinds of patterns of course also has some disadvantages. Insight into the crux of the problem will help us to take measures to improve the existing financial management modes. KEY WORDS: enterprise group。 financial management。 centralization mode。 optimization III 目 錄 前 言 .................................................................................................... 1 第 1 章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式概述 ......................................... 2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的含義 ...................................................... 2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)和作用 .......................................... 2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的發(fā)展 ..................................................... 2 第 2 章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用 ............................. 3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用問(wèn)題 ..................... 3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用問(wèn)題的原因分析 . 5 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu) ........................................... 5 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段 ................................................... 6 企業(yè)集團(tuán)的類(lèi)型 ........................................................... 6 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 ................................................... 7 企業(yè)集團(tuán)的管理環(huán)境 ................................................... 7 第 3 章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)部控制要點(diǎn) ..................... 8 內(nèi)部控制的基本理論 ............................................................. 8 “集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn) ............................... 8 “集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的產(chǎn)生原因 ....................... 9 “集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式失效的特征 ....................... 9 影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式發(fā)展的因素 ....................................10 “分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的定義和特征 ..................10 “分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn) ..............................10 “分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題 ...................... 11 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)部控制問(wèn)題 .................................... 11 “相融性”財(cái)務(wù)管理模式的概念及 特征 .................. 11 “相融性”財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)越性 ..........................12 “相融性”財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題 ......................12 財(cái)務(wù)共 享服務(wù)模式內(nèi)部控制的原因分析 ............................13 第 4 章 完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用的對(duì)策 ....................15
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