【正文】 發(fā)現(xiàn)當前存在的問題，制定對策，加以解決。解決問題的能力不是天生具備的，是通過實踐的鍛煉積累起來的。所以說，我們的領導班子、領導干部要敢于面對問題，善于分析問題，勇于解決問題，遇到問題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問題，還會使事態(tài)擴大，喪失領導的主動權，我們的領導班子和領導干部都要注意這一點。把握機遇，不斷提高科學判斷形勢的能力。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機遇，對形勢做出準確的分析和判斷，是順利開展工作的前提，也是領導班子集體智慧的顯著標志。我們的工作同轄區(qū)內的人和物的變化息息相關，形勢在不斷變化的同時，總會顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機。我們的領導班子，我們的領導干部要有意識地培養(yǎng)這種搶抓機遇的能力和本領。站在同一條起跑線上，誰的動作快，誰就能搶占先機，誰就能最終勝利。要正確地判斷形勢，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊伍的穩(wěn)定上，盡職盡責，努力工作，當一方土地，保一方平安?？傊?，2011領導班子和干部隊伍建設取得了較好的成績。成績的取得，得益于公司黨委、公司的正確領導，得益于廣大干部職工的大力支持，更得益于領導班子和科職干部的自身努力，成績只能說明過去。新的一年已經開始，班子建設、干部隊伍建設又進入了一個新的發(fā)展期，還需要全體干部的不懈努力。公司黨委、公司衷心地希望，在我們基層領導班子和科職干部之間，營造出一種爭先進，創(chuàng)一流，誰也不甘落后的氛圍，加快班子建設的步伐，加速提升科職干部的素質，涌現(xiàn)出更多地優(yōu)秀領導班子和優(yōu)秀科職干部，團結和帶領廣大干部職工，共同努力，頑強拼搏，完成好2012各項工作任務。第五篇：2005領導班子考核材料XXX公司在職和自謀職業(yè)職工617人，離退休170，職工總數(shù)787人?！旯绢I導班子能認真貫徹黨的十六大和十六屆三、四全會精神，團結協(xié)作，與時俱進，轉變觀念，勇于開拓，全年完成總購進9140萬元，總銷售8362萬元，三項指標均超額10％以上，較好的完成了市X年初下達的利潤指標。主要做法；一、進一步完善規(guī)范了門店的經營承包。保證了穩(wěn)定，守住了陣地，提高了效益。04年主要對承包門店合同進行規(guī)范完善，年終對合同到期的門店重新測算基數(shù)，承包金遞增到位。再是在費用收交上下大功夫，嚴管理，勤催收，使其足額上交，全年基本無拖欠。二、以服務促經營，確保了果品冷庫批發(fā)市場的進一步穩(wěn)定?！闤XXXX又成立了一家XXX批發(fā)市常該市場經營費用低，前期投入400多萬元，在經營中采取了一些不正確競爭手段，拋出極誘惑的優(yōu)惠條件，對入場交易商戶無償提供住房，免收所有費用，每戶獎勵現(xiàn)金2萬元。一時間，XXX市場商戶紛紛前往報名，僅一天就撤走300余戶，場內空空，人心慌慌，如少有差錯就有停業(yè)關門的危險。爭則生，不爭則死，班子成員充分分析形勢，統(tǒng)一思想，果斷采取措施，內抓管理外樹形象，投入大量人力，把工作重心放在以優(yōu)質服務，優(yōu)惠客戶，以誠心贏得了商戶上，使商戶思想穩(wěn)定，重新回到XX市場經營，保住了XX市場，沒有被對方給擠夸，但也付出了沉重的代價。三、為解決收不D抵支問題，深入挖潛。與開發(fā)商一起聯(lián)合開發(fā)機關辦公樓西頭土地。05年經過努力，對原聯(lián)建協(xié)議進行了完善，爭得最大利益。使原分配營業(yè)場地面積增加到1000平方米。分得場地行形成一個整體，便于租賃創(chuàng)效。他們還努力與開發(fā)商協(xié)商擬對公園北街開發(fā)。目前前期準備工作就續(xù)，與座地戶的工作正在商談中，建成可分得營業(yè)室700平方米。為遏止跑冒滴漏現(xiàn)象，6月份對家屬樓水網進行改造，并結合水網改造，班子成員硬起手腕，堅決拆除院內違章建筑，徹底改造，硬化地面，安裝大門，受到職工的歡迎。四、勇于實踐，大膽改革，對機關人員進行了二次W分流。通過分流，機關由原來230人減至目前100人，%，年減少機構開支近130萬元，分流下去的人員進入新成立的XX公司和XXX公司，實現(xiàn)自收自支自負盈虧。充分調動了職工經營創(chuàng)業(yè)積極性。新成立的兩個公司開展多種業(yè)務，面向市場找米下鍋，大膽探索煤炭、化工、建材等業(yè)務。04年12月底，XX公司實現(xiàn)利潤約2萬元，XX公司的煤炭、焦粒、苯等業(yè)務也正在運作中，主營業(yè)務保持穩(wěn)定。五、進一步盤活資產，培植新的經濟增長點。05年對所屬房產、地產、資產進行了登記摸底。對涉及改制的土地完善手續(xù)，辦理了土地證書。對已納入城市建設改造規(guī)劃且設施簡陋位置偏遠，效益低下無法辦證的經營場所果斷處置，把存量優(yōu)勢變?yōu)樵隽績?yōu)勢，回攏資金，投入新業(yè)務中，減少企業(yè)損失，增加經濟效益。六、思想政治工作得到進一步加強。05年，公司黨委一是狠抓了鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，堅持周五學習制度，認真學習了《公司法》和有關改制的文件和法律法規(guī)，提高了對企業(yè)改革改制的認識。二是加強了班子建設和廉政建設，堅持了中心組學習制度，例會制度，班子成員，分工明確，相互協(xié)作，促進了各項工作順利開展。堅持民主生活會制度和民主評議黨員和領導干部制度。三是注重公司下崗職工，困難職工和軍隊專業(yè)干部的思想政策工作，使他們樹立正確的就業(yè)觀，想方設法在社會施展才華，找到適應自己的就業(yè)崗位，闖出一條生路。積極開展送溫暖，獻愛心活動，幫助單親困難職工度過了難關。在離退休人員工作上，堅持重大節(jié)日走訪慰問和生病住院看望制度。對老干部和軍轉干部的各項待遇補助，按照上級政策和公司實際情況全部落實。確保了他們思想穩(wěn)定。05年，XX公司班子在市X黨組的正確領導下，團結協(xié)作，奮力拼搏，大膽改革，勇于探索，帶領公司全體干部職工完善經營體制，加強經營管理，取得了較好的成績，～完成了市X下達的各項任務，為市X黨組和公司全體職工交上一份滿意的答卷。經～年9月11日民主測評，參加會議700人，優(yōu)秀300票，稱職390票，基本稱職8票，不稱職2票。