【正文】 提高教師的教育理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，水冶三中在教師中開展了校本研修，組織教師學(xué)習(xí)了《教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新》，作了學(xué)習(xí)筆記，填寫了《素質(zhì)發(fā)展報(bào)告冊》，使教師更新了教育理念，進(jìn)一步加深了對新課標(biāo)、新教材、新教法的理解與嘗試。歸納起來有以下四個特點(diǎn)：一是重視程度高，準(zhǔn)備工作好。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫出了書面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過同班子成員、職工代表個別談話，廣 1泛地收集了意見和建議，掌握了考核工作的第一手資料。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司等領(lǐng)導(dǎo)班子從強(qiáng)化班子建設(shè)抓起，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，注重培養(yǎng)和提高班子的綜合素質(zhì)，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。第四、完善和建立了有效的工作機(jī)制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強(qiáng)。第四、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過的去，不求過的硬，做事敷衍塞責(zé)，湊合了事，對自身存在的問題，麻木不仁，沒有引起足夠的警覺和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問題。用科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。所以說，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于面對問題，善于分析問題，勇于解決問題，遇到問題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問題，還會使事態(tài)擴(kuò)大，喪失領(lǐng)導(dǎo)的主動權(quán)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要注意這一點(diǎn)。成績的取得，得益于公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大干部職工的大力支持，更得益于領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的自身努力，成績只能說明過去。再是在費(fèi)用收交上下大功夫，嚴(yán)管理，勤催收，使其足額上交，全年基本無拖欠。使原分配營業(yè)場地面積增加到1000平方米。新成立的兩個公司開展多種業(yè)務(wù)，面向市場找米下鍋，大膽探索煤炭、化工、建材等業(yè)務(wù)。二是加強(qiáng)了班子建設(shè)和廉政建設(shè)，堅(jiān)持了中心組學(xué)習(xí)制度，例會制度，班子成員，分工明確，相互協(xié)作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展。經(jīng)～年9月11日民主測評，參加會議700人，優(yōu)秀300票，稱職390票，基本稱職8票，不稱職2票。在離退休人員工作上，堅(jiān)持重大節(jié)日走訪慰問和生病住院看望制度。對涉及改制的土地完善手續(xù)，辦理了土地證書。為遏止跑冒滴漏現(xiàn)象，6月份對家屬樓水網(wǎng)進(jìn)行改造，并結(jié)合水網(wǎng)改造，班子成員硬起手腕，堅(jiān)決拆除院內(nèi)違章建筑，徹底改造，硬化地面，安裝大門，受到職工的歡迎。爭則生，不爭則死，班子成員充分分析形勢，統(tǒng)一思想，果斷采取措施，內(nèi)抓管理外樹形象，投入大量人力，把工作重心放在以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)惠客戶，以誠心贏得了商戶上，使商戶思想穩(wěn)定，重新回到XX市場經(jīng)營，保住了XX市場，沒有被對方給擠夸，但也付出了沉重的代價(jià)?！旯绢I(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三、四全會精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，勇于開拓，全年完成總購進(jìn)9140萬元，總銷售8362萬元，三項(xiàng)指標(biāo)均超額10％以上，較好的完成了市X年初下達(dá)的利潤指標(biāo)。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有意識地培養(yǎng)這種搶抓機(jī)遇的能力和本領(lǐng)。分析問題、解決問題，是領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)干部職工完成工作任務(wù)的基本職業(yè)素養(yǎng)，也是一個成功的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子的必備條件。三、對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)要求2012年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對方，形成合力去推動工作，想的、做的比較少，由此產(chǎn)生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動上的不協(xié)調(diào)，彼此之間也存在一定的看法。第三、科職干部的綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)。他們是：（略）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的特點(diǎn)第一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)保持了良好的精神狀態(tài)和爭創(chuàng)一流的旺盛斗志。三是區(qū)分不同情況，分類組織實(shí)施。水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料2005．12第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況通報(bào)2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況同志們：現(xiàn)將2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況進(jìn)行通報(bào)，并結(jié)合這次考核情況，就進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，講三個方面的問題。二○一二年一月九日第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料水冶三中領(lǐng)導(dǎo)班子是一個戰(zhàn)斗的集體，在校長的帶領(lǐng)下，所有校長、主任帶頭任課，始終戰(zhàn)斗在教育教學(xué)第一線，領(lǐng)導(dǎo)成員分工明確，各負(fù)其責(zé)，全體領(lǐng)導(dǎo)分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教學(xué)工作的核心和中堅(jiān)力量。（四）班子建設(shè)方面。一是企業(yè)體制問題嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的開展。穩(wěn)定方面：通過開展深入細(xì)致的思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，把不穩(wěn)定苗頭控制在基層，消化在萌芽狀態(tài)；把妥善解決在崗職工工資、離退人員養(yǎng)老金上繳和下崗職工生活擺在首位，最大限度地降低信訪、人訪量，確保大局穩(wěn)定。經(jīng)過三個月的不懈努力，新建成市場鋼屋架大棚1100㎡、商鋪25間；改建商鋪42個；修下水道350米，硬化場地及道路2000㎡，按時完成了市場一期、二期工程工程建設(shè)任務(wù)，市場于12月20日順利開業(yè)。為了扎實(shí)服務(wù)開展好這項(xiàng)工作，物資總公司黨委抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成工作隊(duì)，在安排移民生活、慰問移民、服務(wù)移民等方面投資6萬余元，全力服務(wù)好老城鎮(zhèn)石門村的移民搬遷工作。為了把今年的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，全面完成縣委、政府安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，面對物資系統(tǒng)下崗職工多，離退休人員多，不穩(wěn)定因素多，各種矛盾突出的嚴(yán)峻形勢，在開展企業(yè)體制改革、專業(yè)市場建設(shè)、國有資產(chǎn)保值增值、企業(yè)內(nèi)部安定穩(wěn)定、服務(wù)移民遷安等各項(xiàng)工作中，物資總公司黨委能充分發(fā)揮黨委班子戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范帶頭作用，科學(xué)調(diào)配人手，堅(jiān)持一手抓經(jīng)濟(jì)，一手抓干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是在事關(guān)物資企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大事項(xiàng)決策問題上，對難度大、涉及面廣、情況復(fù)雜的問題和難辦事情的處理上，黨委班子能夠始終堅(jiān)持堅(jiān)持民主集中制的原則，通過召開機(jī)關(guān)中層以上人員參加的辦公會集體