【正文】 。05年，XX公司班子在市X黨組的正確領導下，團結協(xié)作，奮力拼搏，大膽改革，勇于探索，帶領公司全體干部職工完善經(jīng)營體制，加強經(jīng)營管理，取得了較好的成績，～完成了市X下達的各項任務，為市X黨組和公司全體職工交上一份滿意的答卷。對老干部和軍轉干部的各項待遇補助，按照上級政策和公司實際情況全部落實。積極開展送溫暖，獻愛心活動，幫助單親困難職工度過了難關。堅持民主生活會制度和民主評議黨員和領導干部制度。05年，公司黨委一是狠抓了鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，堅持周五學習制度，認真學習了《公司法》和有關改制的文件和法律法規(guī)，提高了對企業(yè)改革改制的認識。對已納入城市建設改造規(guī)劃且設施簡陋位置偏遠，效益低下無法辦證的經(jīng)營場所果斷處置，把存量優(yōu)勢變?yōu)樵隽績?yōu)勢，回攏資金，投入新業(yè)務中，減少企業(yè)損失，增加經(jīng)濟效益。05年對所屬房產(chǎn)、地產(chǎn)、資產(chǎn)進行了登記摸底。04年12月底，XX公司實現(xiàn)利潤約2萬元，XX公司的煤炭、焦粒、苯等業(yè)務也正在運作中，主營業(yè)務保持穩(wěn)定。充分調動了職工經(jīng)營創(chuàng)業(yè)積極性。四、勇于實踐，大膽改革，對機關人員進行了二次W分流。目前前期準備工作就續(xù)，與座地戶的工作正在商談中，建成可分得營業(yè)室700平方米。分得場地行形成一個整體，便于租賃創(chuàng)效。05年經(jīng)過努力，對原聯(lián)建協(xié)議進行了完善，爭得最大利益。三、為解決收不D抵支問題，深入挖潛。一時間，XXX市場商戶紛紛前往報名，僅一天就撤走300余戶，場內空空，人心慌慌，如少有差錯就有停業(yè)關門的危險。二、以服務促經(jīng)營，確保了果品冷庫批發(fā)市場的進一步穩(wěn)定。04年主要對承包門店合同進行規(guī)范完善，年終對合同到期的門店重新測算基數(shù)，承包金遞增到位。主要做法；一、進一步完善規(guī)范了門店的經(jīng)營承包。第五篇：2005領導班子考核材料XXX公司在職和自謀職業(yè)職工617人，離退休170，職工總數(shù)787人。新的一年已經(jīng)開始，班子建設、干部隊伍建設又進入了一個新的發(fā)展期，還需要全體干部的不懈努力?？傊?011領導班子和干部隊伍建設取得了較好的成績。站在同一條起跑線上，誰的動作快，誰就能搶占先機，誰就能最終勝利。我們的工作同轄區(qū)內的人和物的變化息息相關，形勢在不斷變化的同時，總會顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機。把握機遇，不斷提高科學判斷形勢的能力。解決問題的能力不是天生具備的，是通過實踐的鍛煉積累起來的。一個班子也好，一名領導干部也好，深入基層，深入班組，調查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學分析和科學決策的前提。注重調查，不斷提高分析解決問題的能力。要學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要學習的黨的十七屆四中全會精神，要學習公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學的理論和政策規(guī)定指導實踐，以自身的政治理論水平的提高帶動領導班子理論水平的提高。認真學習，不斷提高政治理論思維的能力。在這種形勢下，兩級領導班子和領導干部，一定要積極探索適應形勢發(fā)展要求的干部管理機制和干部激勵機制，努力加強領導班子思想和組織建設，提高整體素質，提高整體功能。在今后的工作中將進一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實實的效果，使領導班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。通過此次考核，認真總結了一年來班子建設和干部隊伍建設的經(jīng)驗，分析查找了存在的突出問題。遇到職工隊伍中出現(xiàn)的問題，批評的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴格要求，大膽管理，但往往沒有收到預期效果。第二、少數(shù)年輕干部作風不扎實，習慣于會議上安排工作，習慣于在辦公室解決問題，深入基層，調查了解工作的落實情況做的較少，領導作用發(fā)揮不明顯，干部職工認可度不高。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問題：第一、個別單位的黨政主要領導相融意識欠缺。被表彰的領導班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開拓創(chuàng)新的能力、分析解決問題的能力、生產(chǎn)經(jīng)營管理的能力、突發(fā)事件應對的能力、密切聯(lián)系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉功能、自控功能進一步強化，工作的主動性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設過程中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象，也是公司黨委、公司兩年來持之以恒抓班子建設和全體科職干部共同努力的結果。強化效益意識，努力開拓內外部兩個市場，在壓縮開支的同時，積極承攬外部的施工維修和生活服務項目，見到了良好的效益，塑造了自身的服務形象。過去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細化內部管理，降低了單位運行成本。在服務工作上，以滿足轄區(qū)居民的需求為標準，不斷完善服務內容，堅持24小時全天候服務，得到了服務對象的認可。班子成員積極支持正職工作，敢于負責，大膽管理，盡職盡責地做好自己分管的工作。第二、領導班子建設有了大幅度的提高。以XXXX發(fā)展集團、XXXX管理公司為代表的領導班子，各項工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認可?？坡毟刹靠己私Y果本共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。二、基層領導班子和科職干部考核情況公司黨委在聽取考核小組匯報之后，召開會議，分析研究了一年來基層領導班子和干部隊伍的情況，在充分考慮考核結果的基礎上，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結果公布如下：基層領導班子考核結果本共考核20個基層領導班子，其中優(yōu)秀領導班子6個。四是嚴守工作程序，強化考核結果。為便于考核，同時又能保證考核內容更真實、更全面。有811名干部職工直接參與了考核，%，包括了科職干部、機關干部、班組長和職工代表，比較全面地了解了干部職工對領導班子和科職干部的評價。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進行了認真的準備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對一年來班子的工作