領導班子考核材料5篇(參考版)
2024-11-09 12:30本頁面
【正文】 經(jīng)～年9月11日民主測評，參加會議700人，優(yōu)秀300票，稱職390票，基本稱職8票，不稱職2票。目前前期準備工作就續(xù)，與座地戶的工作正在商談中，建成可分得營業(yè)室700平方米。分得場地行形成一個整體，便于租賃創(chuàng)效。XX年經(jīng)過努力，對原聯(lián)建協(xié)議進行了完善，爭得最大利益。三、為解決收不d抵支問題，深入挖潛。一時間，xxx市場商戶紛紛前往報名，僅一天就撤走300余戶，場內(nèi)空空，人心慌慌，如少有差錯就有停業(yè)關門的危險。二、以服務促經(jīng)營，確保了果品冷庫批發(fā)市場的進一步穩(wěn)定。XX年主要對承包門店合同進行規(guī)范完善，年終對合同到期的門店重新測算基數(shù)，承包金遞增到位。主要做法；一、進一步完善規(guī)范了門店的經(jīng)營承包。第五篇：2018領導班子考核材料2018領導班子考核材料xxx公司在職和自謀職業(yè)職工617人，離退休170，職工總數(shù)787人。05年，XX公司班子在市X黨組的正確領導下，團結協(xié)作，奮力拼搏，大膽改革，勇于探索，帶領公司全體干部職工完善經(jīng)營體制，加強經(jīng)營管理，取得了較好的成績，～完成了市X下達的各項任務，為市X黨組和公司全體職工交上一份滿意的答卷。對老干部和軍轉干部的各項待遇補助，按照上級政策和公司實際情況全部落實。積極開展送溫暖，獻愛心活動，幫助單親困難職工度過了難關。堅持民主生活會制度和民主評議黨員和領導干部制度。05年，公司黨委一是狠抓了鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，堅持周五學習制度，認真學習了《公司法》和有關改制的文件和法律法規(guī)，提高了對企業(yè)改革改制的認識。對已納入城市建設改造規(guī)劃且設施簡陋位置偏遠，效益低下無法辦證的經(jīng)營場所果斷處置，把存量優(yōu)勢變?yōu)樵隽績?yōu)勢，回攏資金，投入新業(yè)務中，減少企業(yè)損失，增加經(jīng)濟效益。05年對所屬房產(chǎn)、地產(chǎn)、資產(chǎn)進行了登記摸底。04年12月底，XX公司實現(xiàn)利潤約2萬元，XX公司的煤炭、焦粒、苯等業(yè)務也正在運作中，主營業(yè)務保持穩(wěn)定。充分調動了職工經(jīng)營創(chuàng)業(yè)積極性。四、勇于實踐，大膽改革，對機關人員進行了二次W分流。目前前期準備工作就續(xù)，與座地戶的工作正在商談中，建成可分得營業(yè)室700平方米。分得場地行形成一個整體，便于租賃創(chuàng)效。05年經(jīng)過努力，對原聯(lián)建協(xié)議進行了完善，爭得最大利益。三、為解決收不D抵支問題，深入挖潛。一時間，XXX市場商戶紛紛前往報名，僅一天就撤走300余戶，場內(nèi)空空，人心慌慌，如少有差錯就有停業(yè)關門的危險。二、以服務促經(jīng)營，確保了果品冷庫批發(fā)市場的進一步穩(wěn)定。04年主要對承包門店合同進行規(guī)范完善，年終對合同到期的門店重新測算基數(shù)，承包金遞增到位。主要做法；一、進一步完善規(guī)范了門店的經(jīng)營承包。第四篇：2005領導班子考核材料XXX公司在職和自謀職業(yè)職工617人，離退休170，職工總數(shù)787人。新的一年已經(jīng)開始，班子建設、干部隊伍建設又進入了一個新的發(fā)展期，還需要全體干部的不懈努力?？傊?，2011領導班子和干部隊伍建設取得了較好的成績。站在同一條起跑線上，誰的動作快，誰就能搶占先機，誰就能最終勝利。我們的工作同轄區(qū)內(nèi)的人和物的變化息息相關，形勢在不斷變化的同時，總會顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機。把握機遇，不斷提高科學判斷形勢的能力。解決問題的能力不是天生具備的，是通過實踐的鍛煉積累起來的。一個班子也好，一名領導干部也好，深入基層，深入班組，調查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學分析和科學決策的前提。注重調查，不斷提高分析解決問題的能力。要學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要學習的黨的十七屆四中全會精神，要學習公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學的理論和政策規(guī)定指導實踐，以自身的政治理論水平的提高帶動領導班子理論水平的提高。認真學習，不斷提高政治理論思維的能力。在這種形勢下，兩級領導班子和領導干部，一定要積極探索適應形勢發(fā)展要求的干部管理機制和干部激勵機制，努力加強領導班子思想和組織建設，提高整體素質，提高整體功能。在今后的工作中將進一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實實的效果，使領導班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。通過此次考核，認真總結了一年來班子建設和干部隊伍建設的經(jīng)驗，分析查找了存在
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