【正文】 能力。我們的工作同轄區(qū)內(nèi)的人和物的變化息息相關(guān)，形勢在不斷變化的同時，總會顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機。第五篇：2005領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料XXX公司在職和自謀職業(yè)職工617人，離退休170，職工總數(shù)787人。一時間，XXX市場商戶紛紛前往報名，僅一天就撤走300余戶，場內(nèi)空空，人心慌慌，如少有差錯就有停業(yè)關(guān)門的危險。目前前期準(zhǔn)備工作就續(xù)，與座地戶的工作正在商談中，建成可分得營業(yè)室700平方米。05年對所屬房產(chǎn)、地產(chǎn)、資產(chǎn)進(jìn)行了登記摸底。積極開展送溫暖，獻(xiàn)愛心活動，幫助單親困難職工度過了難關(guān)。堅持民主生活會制度和民主評議黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部制度。04年12月底，XX公司實現(xiàn)利潤約2萬元，XX公司的煤炭、焦粒、苯等業(yè)務(wù)也正在運作中，主營業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定。分得場地行形成一個整體，便于租賃創(chuàng)效。二、以服務(wù)促經(jīng)營，確保了果品冷庫批發(fā)市場的進(jìn)一步穩(wěn)定。新的一年已經(jīng)開始，班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)又進(jìn)入了一個新的發(fā)展期，還需要全體干部的不懈努力。把握機遇，不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力。要學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要學(xué)習(xí)的黨的十七屆四中全會精神，要學(xué)習(xí)公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學(xué)的理論和政策規(guī)定指導(dǎo)實踐，以自身的政治理論水平的提高帶動領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平的提高。通過此次考核，認(rèn)真總結(jié)了一年來班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的經(jīng)驗，分析查找了存在的突出問題。被表彰的領(lǐng)導(dǎo)班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開拓創(chuàng)新的能力、分析解決問題的能力、生產(chǎn)經(jīng)營管理的能力、突發(fā)事件應(yīng)對的能力、密切聯(lián)系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉(zhuǎn)功能、自控功能進(jìn)一步強化，工作的主動性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設(shè)過程中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象，也是公司黨委、公司兩年來持之以恒抓班子建設(shè)和全體科職干部共同努力的結(jié)果。班子成員積極支持正職工作，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作。二、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況公司黨委在聽取考核小組匯報之后，召開會議，分析研究了一年來基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的情況，在充分考慮考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下：基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果本共考核20個基層領(lǐng)導(dǎo)班子，其中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子6個。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對一年來班子的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，總的看，述職材料普遍好于往年。市縣教育局分別在水冶三中召開了校本研修現(xiàn)場會，水冶三中被確定為校本研修示范校。目前都還在重要崗位上發(fā)揮中堅骨干作用（其中一位于2011年3月被縣委組織部批準(zhǔn)為物資總公司黨委委員）。二是職工工資低、歷史欠賬多，很多問題在短期內(nèi)難以從根本得到解決。（四）嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定。（三）突出安全穩(wěn)定工作，關(guān)心職工生活。圓滿地完成了承擔(dān)十件實事工作。全系統(tǒng)全年購進(jìn)完成3650萬元，%，同比增長7%；銷售完成4100萬元，占年計劃的107%，同比分增長9 %，較好的完成了年初確定的各項購銷指標(biāo)。（三）黨委班子情況：物資總公司黨委現(xiàn)有3人：黨委書記、總經(jīng)理鄧炳照；黨委委員、總公司辦公室主任李亞軍；黨委委員、總公司人勞科科長張豫宛。民爆有限公司：現(xiàn)有在冊職工29人，退休11人，于1996年7月經(jīng)物資總公司（物資局）批準(zhǔn)，在原物資企業(yè)所屬化輕建材公司民爆經(jīng)營資格、經(jīng)營場地及部分人員的基礎(chǔ)上成立的。現(xiàn)有在冊職工 人，職工86人，在崗13人，下崗73人，退休25人，在崗職工均月工資400元，（不含待處理財產(chǎn)損失、待攤費用、死呆賬等無效資產(chǎn)），企業(yè)負(fù)債總額為565萬元，其中累計虧損為263萬元。民主測評及座談情況：應(yīng)參加民主測評人，實參加民主測評人，有效票張，得優(yōu)秀票票；應(yīng)參加座談人，實參加座談人，對班子評價好的人。實行領(lǐng)導(dǎo)、科室分包制度，做好職工思想、政策引導(dǎo)、民主決策等工作，解決改制過程中遇到的諸多難題，完成了土地招拍掛手續(xù)。二是一心為職工謀利。第一篇：商業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料商業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料一、班子基本情況：共有科級干部人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員人，分別是（局長），（副局長）。成立專門組織、制定相應(yīng)措施，適時進(jìn)行疏導(dǎo)，消除不穩(wěn)定因素，努力做好全系統(tǒng)信訪、安全保衛(wèi)、軍轉(zhuǎn)干部工作，與各企業(yè)簽訂了綜合治理責(zé)任書，實行 1領(lǐng)導(dǎo)包案和領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，將各企業(yè)信訪案件進(jìn)行全面的復(fù)核和梳理，實行“臺帳式”管理，做到件件有回音，事事有答復(fù)，不厭其煩，反復(fù)詮釋政策，做好耐心細(xì)致的解釋工作，有效地化解或緩解企業(yè)的遺留問題。認(rèn)真貫徹落實x紀(jì)（xxx）xx號文件精神，結(jié)合xx公司實際情況，深化企業(yè)體制改革，解決了職工無錢入股、注冊新公司困難等問題。不足之處：有時開展批評不夠。以經(jīng)營建材為主，同時開展汽車配件等多種經(jīng)營業(yè)務(wù)。現(xiàn)有在冊87人，在崗11人，下崗76人，退休20人，在崗職工人均月工資400元，公司資產(chǎn)總額590萬元，企業(yè)負(fù)債總額為569萬元，累計虧損為34萬元。（二）領(lǐng)導(dǎo)班子基本情況：物資總公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子1人：總經(jīng)理、黨委書記鄧炳照。圓滿完成各項經(jīng)濟指標(biāo)。先后主辦活動專欄5期，收到心得體會百余篇，論文20篇，調(diào)研報告6篇，達(dá)到了人人參與學(xué)習(xí)，人人受到教育的目的。六個項目建成后，預(yù)計可增加年經(jīng)濟收入近百萬元，為物資系統(tǒng)擺脫困境，走向發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。目前，達(dá)到了縣內(nèi)黨政機關(guān)同等水平。一是下崗人員多（近400人）；特困職工多，軍轉(zhuǎn)干部、退伍軍人多，有的生活非常困難，不穩(wěn)定因素有可能隨時發(fā)生。物資總公司有10年沒從系統(tǒng)內(nèi)提拔過付科級領(lǐng)導(dǎo)干部，現(xiàn)有的兩名后備干部，從2003年參加后備干部培訓(xùn)，至今也沒有得以提拔使用。為進(jìn)一步