【文章內(nèi)容簡介】 格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步加強黨員干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，教育廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制》、《黨員干部作風(fēng)建設(shè)意見》、“十禁令”和黨員干部廉潔自律的各項規(guī)定，出臺了《物資總公司關(guān)于財務(wù)管理的補充規(guī)定》、《移民特殊時期上班紀(jì)律的暫行規(guī)定》，堅持自覺在學(xué)習(xí)中改進(jìn)工作，在整改中推進(jìn)工作，把學(xué)習(xí)的成效化作推進(jìn)工作的動力，有效地增強了廣大黨員干部的宗旨意識，為民服務(wù)意識，廉潔自律意識和大局意識，為促進(jìn)物資經(jīng)濟發(fā)展和系統(tǒng)大局穩(wěn)定發(fā)揮了積極的作用。三、面臨的困難和問題（一）企業(yè)體制問題。一是企業(yè)體制問題嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的開展。二是思想不夠解放、傳統(tǒng)思想禁錮著廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是舊的經(jīng)營體制激發(fā)不了大家干大事、大干事的信心。（二）穩(wěn)定工作在整個系統(tǒng)存在很大的隱患。一是下崗人員多（近400人）；特困職工多，軍轉(zhuǎn)干部、退伍軍人多，有的生活非常困難，不穩(wěn)定因素有可能隨時發(fā)生。二是職工工資低、歷史欠賬多，很多問題在短期內(nèi)難以從根本得到解決。（三）債務(wù)壓力大。全系統(tǒng)總計債務(wù)欠款高達(dá)1000多萬元：一是欠信用社貸款400多萬元；二是拖欠縣社保局養(yǎng)老金600多萬元。（四）班子建設(shè)方面。2011年3月縣委調(diào)整副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部后，物資總公司原有的1名副職，1名副局級干部調(diào)整離崗，領(lǐng)導(dǎo)班子有原來的3人變?yōu)?人,領(lǐng)導(dǎo)班子指數(shù)存在著嚴(yán)重不足問題。物資企業(yè)是一個有著500余人大系統(tǒng)，不管是從穩(wěn)定的角度還是從物資系統(tǒng)長遠(yuǎn)的發(fā)展來講，加強物資總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)尤其重要。作為從事經(jīng)濟工作的流通行業(yè)，他們現(xiàn)在特別需要的是懂經(jīng)營，會管理的優(yōu)秀人才來充實領(lǐng)導(dǎo)班子。物資總公司有10年沒從系統(tǒng)內(nèi)提拔過付科級領(lǐng)導(dǎo)干部，現(xiàn)有的兩名后備干部，從2003年參加后備干部培訓(xùn)，至今也沒有得以提拔使用。目前都還在重要崗位上發(fā)揮中堅骨干作用（其中一位于2011年3月被縣委組織部批準(zhǔn)為物資總公司黨委委員）。因此上說，從物資系統(tǒng)內(nèi)部選拔付科干部充實物資總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對物資系統(tǒng)的工作有利，對企業(yè)的發(fā)展有利，對激勵物資系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性有利。應(yīng)從實際出發(fā)，盡快從物資系統(tǒng)內(nèi)提拔現(xiàn)有后備干部充實領(lǐng)導(dǎo)班子，加強物資總公司領(lǐng)導(dǎo)班子力量。二○一二年一月九日第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料水冶三中領(lǐng)導(dǎo)班子是一個戰(zhàn)斗的集體，在校長的帶領(lǐng)下，所有校長、主任帶頭任課，始終戰(zhàn)斗在教育教學(xué)第一線，領(lǐng)導(dǎo)成員分工明確，各負(fù)其責(zé)，全體領(lǐng)導(dǎo)分工合作，團結(jié)協(xié)作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教學(xué)工作的核心和中堅力量。在教學(xué)工作中，根據(jù)本校實際，水冶三中制訂了《教學(xué)常規(guī)管理辦法》，對教師的教學(xué)常規(guī)實行過程管理，既實行“三查一展”大過程管理，又在日常工作中實行小過程管理，年級主任每周檢查教師的教案作業(yè)并簽字，要求教師超周備課。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在帶頭任課的同時，每人帶一個教研組，在校領(lǐng)導(dǎo)的組織和帶動下，開展有聲有色的教研活動，堅持每期一次的大型教研活動，每兩周一次的教研組活動，堅持每期一次的公開課活動月，全校教師人人參加集體備課，人人執(zhí)教，全體聽課、評課，提高了本校教師的課堂教學(xué)藝術(shù)、教學(xué)水平和教研水平。2005年水冶三中6名教師榮獲市縣優(yōu)質(zhì)課教師，17名教師被評為市骨干教師，6名教師被評為縣骨干教師。為進(jìn)一步提高教師的教育理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，水冶三中在教師中開展了校本研修，組織教師學(xué)習(xí)了《教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新》，作了學(xué)習(xí)筆記，填寫了《素質(zhì)發(fā)展報告冊》，使教師更新了教育理念，進(jìn)一步加深了對新課標(biāo)、新教材、新教法的理解與嘗試。市縣教育局分別在水冶三中召開了校本研修現(xiàn)場會，水冶三中被確定為校本研修示范校。加大教學(xué)投資，2005年由上級投資，水冶三中新增了一個計算機教室，一個多媒體教室，學(xué)校又投資2萬余元更新了多媒體教室的設(shè)備，開通了遠(yuǎn)程教育，學(xué)校投資3萬余元，在19個教室安裝了29寸彩電和DVD機，投資1萬余元整修了操場跑道，種植了草坪，垂柳和冬青，投資近萬元修補了教學(xué)樓、宿辦樓和食堂房頂，投資3萬余元購學(xué)生鐵床80只，解決了學(xué)生住校困難。通過努力，改善了辦學(xué)條件，促進(jìn)了教學(xué)工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，市委副書記林憲齋、市教育局長路愛國、縣委書記王社民、縣教體局局長劉愛童一行親臨水冶三中視察遠(yuǎn)程教育的應(yīng)用，肯定了水冶三中的工作。水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料2005．12第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況通報2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況同志們：現(xiàn)將2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況進(jìn)行通報，并結(jié)合這次考核情況，就進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，講三個方面的問題。一、2011考核工作的基本概況根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時間，先后對公司20個基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和102名科職干部進(jìn)行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發(fā)文件，對考核工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，提出了具體的要求。考核采取了集中述職、群眾測評、考核談話、領(lǐng)導(dǎo)評價等方式。歸納起來有以下四個特點：一是重視程度高，準(zhǔn)備工作好。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對一年來班子的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，%，包括了科職干部、機關(guān)干部、班組長和職工代表，比較全面地了解了干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的評價。三是區(qū)分不同情況，分類組織實施。為便于考核，同時又能保證考核內(nèi)容更真實、更全面。對基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部室長采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡化了考核程序，又保證了考核質(zhì)量。四是嚴(yán)守工作程序，強