【文章內容簡介】 評價、職業(yè)心理測試、履歷分析、評價中心測試等現(xiàn)代人力資源測試評價技術，對成員單位領導班子和領導人員的政治素質、科學治企能力、工作“狀態(tài)”、工作實績和廉潔自律等情況進行綜合考核評價。第四條 綜合考核評價由過程（日常）考核和年終考核評價兩部分組成，一般在每的年底或次年年初完成。第二章 領導班子綜合考核評價內容及權重第五條 為體現(xiàn)考核評價的針對性及公平公正性，根據(jù)單位工作性質的不同，分為經(jīng)營性單位和非經(jīng)營性單位兩類。經(jīng)營性單位包括：軍品公司、分公司、全資子公司、控股公司（不含上市公司）、保障創(chuàng)收機構；非經(jīng)營性單位包括：職能部門。第六條各成員單位領導班子綜合考核評價內容為：政治素質、經(jīng)營業(yè)績、團結協(xié)作和作風形象四大項。其中，經(jīng)營性單位具體考核評價內容為：政治素質包括：政治責任、社會責任、黨建工作 經(jīng)營業(yè)績包括：經(jīng)營績效、持續(xù)發(fā)展 團結協(xié)作包括：發(fā)揚民主、整體功能作風形象包括：誠信務實、心系員工、廉潔自律－2 － 非經(jīng)營性單位具體考核評價內容為：政治素質包括：政治責任、黨建工作、社會責任 經(jīng)營業(yè)績包括：管理績效、持續(xù)發(fā)展、參謀助手 團結協(xié)作包括：發(fā)揚民主、整體功能作風形象包括：誠信務實、心系員工、廉潔自律、服務保障 各項綜合考核評價指標，依據(jù)所設置的考核評價要點和標準進行考核評價（見附件1）。第七條 經(jīng)營性單位領導班子綜合考核評價權重，經(jīng)營業(yè)績占50%，其中經(jīng)營績效占60%，直接采用集團公司對各單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結果，持續(xù)發(fā)展占40%。政治素質、團結協(xié)作、作風形象共占50%，其中黨建工作占8%，其余七項各占6%。非經(jīng)營性單位領導班子綜合考核評價權重，經(jīng)營業(yè)績占50%，其中管理績效占50%，直接采用集團公司對各單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結果，持續(xù)發(fā)展占20%、參謀助手占30%。政治素質、團結協(xié)作、作風形象共占50%，其中服務保障占8%、整體功能占7%，其余七項各占5%。第三章 領導人員綜合考核評價內容及權重第八條 領導人員綜合考核評價內容為：素質、能力和業(yè)績三大項，其中：－3－ 素質包括：政治素質、職業(yè)素養(yǎng)、品行修養(yǎng) 能力包括：履職能力業(yè)績包括：班子業(yè)績、個人履職貢獻各項綜合考核評價指標，依據(jù)所設置的考核評價要點和標準進行考核評價（見附件2）。第九條 領導人員綜合考核評價權重：業(yè)績占50%，其中對各領導班子正職，班子業(yè)績占權重60%，個人履職貢獻占權重40%；對班子其他人員，班子業(yè)績占權重50%，個人履職貢獻占權重50%，班子業(yè)績直接采用集團公司對各成員單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結果；素質、能力各占25%。第十條 探索建立職責規(guī)范、責權對稱、責任目標明確、銜接得當?shù)念I導人員崗位履職責任書制度?！秿徫宦穆氊熑螘罚ㄒ姼郊?），是指按照崗位職責并根據(jù)集團公司與各成員單位簽訂的經(jīng)營責任合同書所約定事項和成員單位重點工作任務、事項、目標等分解到領導人員個人的工作任務書。第十一條 《崗位履職責任書》的簽訂。（一）各成員單位黨政正職：與集團公司簽訂，內容與各成員單位同集團公司簽訂的《經(jīng)營責任合同書》所約定內容一致。（二）其他領導人員：各成員單位成立由黨政正職為組長的領導小組，在征求領導－4 － 人員本人意見的基礎上，負責制訂《崗位履職責任書》，一般在每年的2月底前完成簽訂工作，同時報集團公司黨委組織部備案。其中，行政副職分別與行政正職簽訂《崗位履職責任書》；黨委副書記、紀委書記、工會主席分別與黨委書記簽訂《崗位履職責任書》。《崗位履職責任書》在本單位內部進行公示，年終由領導人員對照《崗位履職責任書》所約定事項，在述職時向參加述職大會的全體人員進行說明。第四章 過程（日常）考核評價方式第十二條 過程（日常）考核評價工作在集團公司黨委的統(tǒng)一領導下，由黨委組織部負責組織實施。第十三條 過程（日常）考核采取經(jīng)常性了解、搜集信息、動態(tài)督查、部長約談、聯(lián)席會議等方式進行定性評價。第十四條 對經(jīng)營性單位的過程（日常）考核，按照集團公司與各單位簽定的《經(jīng)營業(yè)績合同書》約定的指標，根據(jù)每個月完成情況進行量化打分，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。－5－ 對非經(jīng)營性單位的過程（日常）考核，執(zhí)行《****集團職能部門考核辦法》，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。第十五條 各成員單位過程（日常）考核得分即單位主要領導的過程（日常）考核得分。各成員單位其他領導人員過程（日常）考核得分為本單位領導班子得分和單位主要領導評價兩部分組成，分別占60%和40%。第五章 年終考核評價方式第十六條 年終考核評價工作在集團公司黨委的統(tǒng)一領導下，由黨委組織部組織成立考核評價組負責組織實施。第十七條前期準備。成立由集團公司領導、黨委組織部、紀委、工會等相關部門人員組成的年終考核評價組，制訂實施方案，收集相關信息，下發(fā)考核評價通知等。被考核評價單位的領導班子和領導人員根據(jù)要求分別撰寫述職報告，并配合做好相關工作。述職報告的內容主要包括學習情況、履行職責情況、廉潔自律情況、《崗位履職責任書》所約定事項的完成進度及完成質量、存在的不足以及改進措施等方面的情況。第十八條 述職。各成員單位協(xié)助集團公司考核評價組組織－6 － 召開，由本單位領導班子成員、副科級以上領導人員、職工代表等人員參加的述職大會。成員單位主要負責人代表領導班子進行述職，領導人員分別述職。被考核成員單位員工人數(shù)少于30人的，所有員工參加述職會；被考核成員單位員工人數(shù)多于30人的，副科級以上領導人員、職工代表、各類先進人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動模范、先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等）以及黨小組長和班組長按照實際人數(shù)參加。第十九條 多維度測評。包括成員單位內部民主測評、集團公司領導及相關單位評價。（一）成員單位內部民主測評。參加述職大會的與會人員分別按照考核評價要點及標準、述職報告、《崗位履職責任書》完成情況等，對領導班子和領導人員進行民主測評。（二）集團公司領導及有關成員單位評價。黨委組織部組織集團公司領導及有關成員單位對各考核單位進行評價。第二十條 考核評價領導班子的各評價主體及權重為：集團公司領導30%、單位領導班子成員5%、單位所屬各車間（科室）領導15%、職工代表15%、有關成員單位5%、考核組30%（見附件4）。第二十一條考核評價各單位領導班子黨政正職各評價主體及權重為：集團公司領導30%、單位所屬領導班子其他成員－7－ 10%、單位所屬各車間（科室）領導20%、職工代表15%、考核組25%（見附件5）?？己嗽u價各單位領導班子其他成員各評價主體及權重為：集團公司領導25%、單位所屬領導班子黨政正職15%、單位所屬領導班子其他成員5%、單位所屬各車間（科室）領導15%，職工代表15%，考核組25%（見附件5）。第二十二條為體現(xiàn)考核的全面性，成員單位領導人員人數(shù)不夠三人的，比照領導班子的考核標準進行考核評價。第二十三條若某評價主體缺失，其所占權重按比例分配給其他評價主體。第二十四條年終多維度測評實行千分制，通過加權匯總的方式計算出得分。其中，考核評價內容測評得分占70%、綜合評價得分占30%。第二十五條個別談話?？己私M根據(jù)平時掌握的情況和被考核對象的述職情況以及考核反映的有關問題，圍繞考核內容有重點、有針對性地進行個別談話。對被考核單位領導班子成員進行普遍談話，其他談話人員由考核組根據(jù)工作需要確定，要注意代表性。第二十六條 調查核實?？己私M根據(jù)需要可采取查閱資料、采集核實有關數(shù)據(jù)等方式，核實有關情況。－8 － 第六章 綜合考核評價以及審定、反饋與申訴第二十七條綜合評價?？己私M根據(jù)被考核對象述職、年終多維度測評結果、個別談話、查看資料、調查核實以及相關部門評價意見和過程（日常）考核結果等情況，分析后形成綜合考核結果和評價材料。綜合考核評價得分=年終多維度測評得分70%+過程（日常）考核得分30%。考核組在綜合評價中有需要說明問題的，要形成專項材料，作為特殊問題研究處理。第二十八條 審定、反饋。綜合考核評價結果經(jīng)集團公司黨委審定后，由黨委組織部組織反饋。綜合考核評價結果向各成員單位主要負責人進行反饋，并由主要負責人向其他領導人員本人進行反饋。第二十九條 申訴。各成員單位領導班子和領導人員對綜合考核評價結果存有異議的，可在結果反饋后3個工作日內，就存在異議的問題向黨委組織部提出申訴。黨委組織部應及時受理申訴，就所申訴的問題進行調查核實，并將調查核實結果報集團公司黨委審定。調查核實一般不超過5個工作日。對所申訴問題屬實的，要根據(jù)調查核實的情況對綜合考核評－9－ 價結果進行重新認定。第三十條 資料歸檔。建立并逐步完善各單位領導班子和領導人員綜合考核評價檔案，規(guī)范考核評價資料，將綜合考核評價結果和相關考核評價資料及時歸檔。第三十一條召開專題民主生活會。各單位在收到反饋結果后，要在兩周內按照程序認真組織召開專題民主生活會，研究制訂領導班子和領導人員整改方案和措施。第七章 綜合考核評價結果運用第三十二條 綜合考核評價結果主要用于領導班子和領導人員的調整、績效改進、薪酬兌現(xiàn)、培養(yǎng)使用、職業(yè)發(fā)展、獎懲等。第三十三條 領導班子綜合考核評價結果分為優(yōu)秀、良好、