【正文】 位的過(guò)程（日常）考核，執(zhí)行《****集團(tuán)職能部門考核辦法》，全年的平均分作為被考核單位的過(guò)程（日常）考核得分。第十五條 各成員單位過(guò)程（日常）考核得分即單位主要領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程（日常）考核得分。各成員單位其他領(lǐng)導(dǎo)人員過(guò)程（日常）考核得分為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子得分和單位主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)兩部分組成，分別占60%和40%。第五章 年終考核評(píng)價(jià)方式第十六條 年終考核評(píng)價(jià)工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部組織成立考核評(píng)價(jià)組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十七條前期準(zhǔn)備。成立由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委組織部、紀(jì)委、工會(huì)等相關(guān)部門人員組成的年終考核評(píng)價(jià)組，制訂實(shí)施方案，收集相關(guān)信息，下發(fā)考核評(píng)價(jià)通知等。被考核評(píng)價(jià)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求分別撰寫述職報(bào)告，并配合做好相關(guān)工作。述職報(bào)告的內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)情況、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、《崗位履職責(zé)任書》所約定事項(xiàng)的完成進(jìn)度及完成質(zhì)量、存在的不足以及改進(jìn)措施等方面的情況。第十八條 述職。各成員單位協(xié)助集團(tuán)公司考核評(píng)價(jià)組組織－6 － 召開，由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表等人員參加的述職大會(huì)。成員單位主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職，領(lǐng)導(dǎo)人員分別述職。被考核成員單位員工人數(shù)少于30人的，所有員工參加述職會(huì)；被考核成員單位員工人數(shù)多于30人的，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表、各類先進(jìn)人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等）以及黨小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)按照實(shí)際人數(shù)參加。第十九條 多維度測(cè)評(píng)。包括成員單位內(nèi)部民主測(cè)評(píng)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位評(píng)價(jià)。（一）成員單位內(nèi)部民主測(cè)評(píng)。參加述職大會(huì)的與會(huì)人員分別按照考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)、述職報(bào)告、《崗位履職責(zé)任書》完成情況等，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。（二）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位評(píng)價(jià)。黨委組織部組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位對(duì)各考核單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二十條 考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%、職工代表15%、有關(guān)成員單位5%、考核組30%（見(jiàn)附件4）。第二十一條考核評(píng)價(jià)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員－7－ 10%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)20%、職工代表15%、考核組25%（見(jiàn)附件5）?？己嗽u(píng)價(jià)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)25%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職15%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%，職工代表15%，考核組25%（見(jiàn)附件5）。第二十二條為體現(xiàn)考核的全面性，成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員人數(shù)不夠三人的，比照領(lǐng)導(dǎo)班子的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。第二十三條若某評(píng)價(jià)主體缺失，其所占權(quán)重按比例分配給其他評(píng)價(jià)主體。第二十四條年終多維度測(cè)評(píng)實(shí)行千分制，通過(guò)加權(quán)匯總的方式計(jì)算出得分。其中，考核評(píng)價(jià)內(nèi)容測(cè)評(píng)得分占70%、綜合評(píng)價(jià)得分占30%。第二十五條個(gè)別談話?？己私M根據(jù)平時(shí)掌握的情況和被考核對(duì)象的述職情況以及考核反映的有關(guān)問(wèn)題，圍繞考核內(nèi)容有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行個(gè)別談話。對(duì)被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行普遍談話，其他談話人員由考核組根據(jù)工作需要確定，要注意代表性。第二十六條 調(diào)查核實(shí)?？己私M根據(jù)需要可采取查閱資料、采集核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)等方式，核實(shí)有關(guān)情況。－8 － 第六章 綜合考核評(píng)價(jià)以及審定、反饋與申訴第二十七條綜合評(píng)價(jià)?？己私M根據(jù)被考核對(duì)象述職、年終多維度測(cè)評(píng)結(jié)果、個(gè)別談話、查看資料、調(diào)查核實(shí)以及相關(guān)部門評(píng)價(jià)意見(jiàn)和過(guò)程（日常）考核結(jié)果等情況，分析后形成綜合考核結(jié)果和評(píng)價(jià)材料。綜合考核評(píng)價(jià)得分=年終多維度測(cè)評(píng)得分70%+過(guò)程（日常）考核得分30%。考核組在綜合評(píng)價(jià)中有需要說(shuō)明問(wèn)題的，要形成專項(xiàng)材料，作為特殊問(wèn)題研究處理。第二十八條 審定、反饋。綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司黨委審定后，由黨委組織部組織反饋。綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果向各成員單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，并由主要負(fù)責(zé)人向其他領(lǐng)導(dǎo)人員本人進(jìn)行反饋。第二十九條 申訴。各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果存有異議的，可在結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)，就存在異議的問(wèn)題向黨委組織部提出申訴。黨委組織部應(yīng)及時(shí)受理申訴，就所申訴的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查核實(shí)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司黨委審定。調(diào)查核實(shí)一般不超過(guò)5個(gè)工作日。對(duì)所申訴問(wèn)題屬實(shí)的，要根據(jù)調(diào)查核實(shí)的情況對(duì)綜合考核評(píng)－9－ 價(jià)結(jié)果進(jìn)行重新認(rèn)定。第三十條 資料歸檔。建立并逐步完善各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)檔案，規(guī)范考核評(píng)價(jià)資料，將綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果和相關(guān)考核評(píng)價(jià)資料及時(shí)歸檔。第三十一條召開專題民主生活會(huì)。各單位在收到反饋結(jié)果后，要在兩周內(nèi)按照程序認(rèn)真組織召開專題民主生活會(huì)，研究制訂領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員整改方案和措施。第七章 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用第三十二條 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果主要用于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)整、績(jī)效改進(jìn)、薪酬兌現(xiàn)、培養(yǎng)使用、職業(yè)發(fā)展、獎(jiǎng)懲等。第三十三條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個(gè)等級(jí)。“優(yōu)秀”所占比率一般不超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子總數(shù)的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原則上按10%左右掌握。第三十四條 成員單位出現(xiàn)下列情形之一的，其領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)不得評(píng)為“優(yōu)秀”、“良好”等級(jí)。（一）領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集團(tuán)公司決策部署不得力的；－ －10（二）有兩項(xiàng)及以上主要考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)未完成的；（三）未完成重點(diǎn)工作任務(wù)的；（四）凡列入A類考核的事項(xiàng)沒(méi)有按時(shí)完成的，不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)；（五）領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生違法違紀(jì)情況的或員工群眾對(duì)班子廉潔自律滿意率低于85%的不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)，低于80%的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。（六）因決策失誤或違反相關(guān)規(guī)定造成重大損失的；（七）出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、穩(wěn)定等責(zé)任事故；（八）員工群眾認(rèn)可度不高，多維度測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀率低于40%或較差率高于10%的不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)；優(yōu)秀率低于30%或較差率高于20%的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。（九）給集團(tuán)公司或本單位造成重大不良影響的；（十）領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有1人被評(píng)為基本稱職的不能評(píng)為優(yōu)秀；有兩人及以上被評(píng)為基本稱職或有一人及以上被評(píng)為不稱職的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。（十一）其它不得被評(píng)為“優(yōu)秀”、“良好”等級(jí)的情形。第三十五條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，符合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子條件的同時(shí)授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號(hào)。連續(xù)三年獲得“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號(hào)的可授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位榮譽(yù)稱號(hào)。－11－ 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”的，進(jìn)行勉勵(lì)并提出改進(jìn)意見(jiàn)建議。連續(xù)兩年綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”的 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位，將撤銷其稱號(hào)。領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”的，將指出存在的問(wèn)題，進(jìn)行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續(xù)兩個(gè)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”的，將視情況按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。是“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位的，在當(dāng)年撤銷其“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位稱號(hào)。領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“較差”的，將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)要求限期整改；問(wèn)題嚴(yán)重的，將視具體情況，按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行改組。第三十六條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人員總數(shù)的20%，“基本稱職”和“不稱職”所占比率原則上按5%左右掌握。第三十七條 領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)下列情形之一的，其綜合考核評(píng)價(jià)不得評(píng)為“優(yōu)秀”、“稱職”等級(jí)。（一）領(lǐng)導(dǎo)人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標(biāo)的；（二）對(duì)重大決策失誤或重大事故負(fù)有責(zé)任的；（三）造成重大損失的；（四）受到集團(tuán)公司或者監(jiān)管部門通報(bào)批評(píng)及以下處理的不 － －12能評(píng)為優(yōu)秀，以上的不能評(píng)為稱職；（五）作風(fēng)形象不佳、員工群眾認(rèn)可度不高的，多維度測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀率低于40%的不能評(píng)為優(yōu)秀；低于30%的不能評(píng)為稱職；（六）不能正常履職的；（七）給集團(tuán)公司或本單位造成重大影響的；（八）其它不得被評(píng)為“優(yōu)秀”、“稱職”等級(jí)的情形。第三十八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)并在績(jī)效工資兌現(xiàn)中予以獎(jiǎng)勵(lì)。綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“稱職”的，進(jìn)行勉勵(lì)，并指出需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的事項(xiàng)。綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒談話或誡勉談話，并限期整改。連續(xù)兩年綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，應(yīng)自動(dòng)辭職，并相應(yīng)核減本人當(dāng)年一定數(shù)額的績(jī)效工資。如本人不自動(dòng)辭職的，上級(jí)組織要責(zé)令其辭職或直接免職。領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“不稱職”的，直接給予免職。第八章 附 則第三十九條 本辦法由集團(tuán)公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起試行。原《****集團(tuán)各成員－13－ 單位、直屬部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核辦法（試行）》（****黨發(fā)[2007]60號(hào)）同時(shí)廢止。主題詞：領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)辦法通知抄送：集團(tuán)公司高管人員，黨委組織部（2），人力資源部 ****集團(tuán)辦公室 2010年11月16日印發(fā)（共印63份）－ －14－15－