【正文】 位的過程（日常）考核，執(zhí)行《****集團職能部門考核辦法》，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。第十五條 各成員單位過程（日常）考核得分即單位主要領(lǐng)導的過程（日常）考核得分。各成員單位其他領(lǐng)導人員過程（日常）考核得分為本單位領(lǐng)導班子得分和單位主要領(lǐng)導評價兩部分組成，分別占60%和40%。第五章 年終考核評價方式第十六條 年終考核評價工作在集團公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由黨委組織部組織成立考核評價組負責組織實施。第十七條前期準備。成立由集團公司領(lǐng)導、黨委組織部、紀委、工會等相關(guān)部門人員組成的年終考核評價組，制訂實施方案，收集相關(guān)信息，下發(fā)考核評價通知等。被考核評價單位的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員根據(jù)要求分別撰寫述職報告，并配合做好相關(guān)工作。述職報告的內(nèi)容主要包括學習情況、履行職責情況、廉潔自律情況、《崗位履職責任書》所約定事項的完成進度及完成質(zhì)量、存在的不足以及改進措施等方面的情況。第十八條 述職。各成員單位協(xié)助集團公司考核評價組組織－6 － 召開，由本單位領(lǐng)導班子成員、副科級以上領(lǐng)導人員、職工代表等人員參加的述職大會。成員單位主要負責人代表領(lǐng)導班子進行述職，領(lǐng)導人員分別述職。被考核成員單位員工人數(shù)少于30人的，所有員工參加述職會；被考核成員單位員工人數(shù)多于30人的，副科級以上領(lǐng)導人員、職工代表、各類先進人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動模范、先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等）以及黨小組長和班組長按照實際人數(shù)參加。第十九條 多維度測評。包括成員單位內(nèi)部民主測評、集團公司領(lǐng)導及相關(guān)單位評價。（一）成員單位內(nèi)部民主測評。參加述職大會的與會人員分別按照考核評價要點及標準、述職報告、《崗位履職責任書》完成情況等，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員進行民主測評。（二）集團公司領(lǐng)導及有關(guān)成員單位評價。黨委組織部組織集團公司領(lǐng)導及有關(guān)成員單位對各考核單位進行評價。第二十條 考核評價領(lǐng)導班子的各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導30%、單位領(lǐng)導班子成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導15%、職工代表15%、有關(guān)成員單位5%、考核組30%（見附件4）。第二十一條考核評價各單位領(lǐng)導班子黨政正職各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導30%、單位所屬領(lǐng)導班子其他成員－7－ 10%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導20%、職工代表15%、考核組25%（見附件5）?？己嗽u價各單位領(lǐng)導班子其他成員各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導25%、單位所屬領(lǐng)導班子黨政正職15%、單位所屬領(lǐng)導班子其他成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導15%，職工代表15%，考核組25%（見附件5）。第二十二條為體現(xiàn)考核的全面性，成員單位領(lǐng)導人員人數(shù)不夠三人的，比照領(lǐng)導班子的考核標準進行考核評價。第二十三條若某評價主體缺失，其所占權(quán)重按比例分配給其他評價主體。第二十四條年終多維度測評實行千分制，通過加權(quán)匯總的方式計算出得分。其中，考核評價內(nèi)容測評得分占70%、綜合評價得分占30%。第二十五條個別談話?？己私M根據(jù)平時掌握的情況和被考核對象的述職情況以及考核反映的有關(guān)問題，圍繞考核內(nèi)容有重點、有針對性地進行個別談話。對被考核單位領(lǐng)導班子成員進行普遍談話，其他談話人員由考核組根據(jù)工作需要確定，要注意代表性。第二十六條 調(diào)查核實?？己私M根據(jù)需要可采取查閱資料、采集核實有關(guān)數(shù)據(jù)等方式，核實有關(guān)情況。－8 － 第六章 綜合考核評價以及審定、反饋與申訴第二十七條綜合評價?？己私M根據(jù)被考核對象述職、年終多維度測評結(jié)果、個別談話、查看資料、調(diào)查核實以及相關(guān)部門評價意見和過程（日常）考核結(jié)果等情況，分析后形成綜合考核結(jié)果和評價材料。綜合考核評價得分=年終多維度測評得分70%+過程（日常）考核得分30%?？己私M在綜合評價中有需要說明問題的，要形成專項材料，作為特殊問題研究處理。第二十八條 審定、反饋。綜合考核評價結(jié)果經(jīng)集團公司黨委審定后，由黨委組織部組織反饋。綜合考核評價結(jié)果向各成員單位主要負責人進行反饋，并由主要負責人向其他領(lǐng)導人員本人進行反饋。第二十九條 申訴。各成員單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員對綜合考核評價結(jié)果存有異議的，可在結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)，就存在異議的問題向黨委組織部提出申訴。黨委組織部應(yīng)及時受理申訴，就所申訴的問題進行調(diào)查核實，并將調(diào)查核實結(jié)果報集團公司黨委審定。調(diào)查核實一般不超過5個工作日。對所申訴問題屬實的，要根據(jù)調(diào)查核實的情況對綜合考核評－9－ 價結(jié)果進行重新認定。第三十條 資料歸檔。建立并逐步完善各單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價檔案，規(guī)范考核評價資料，將綜合考核評價結(jié)果和相關(guān)考核評價資料及時歸檔。第三十一條召開專題民主生活會。各單位在收到反饋結(jié)果后，要在兩周內(nèi)按照程序認真組織召開專題民主生活會，研究制訂領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員整改方案和措施。第七章 綜合考核評價結(jié)果運用第三十二條 綜合考核評價結(jié)果主要用于領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的調(diào)整、績效改進、薪酬兌現(xiàn)、培養(yǎng)使用、職業(yè)發(fā)展、獎懲等。第三十三條 領(lǐng)導班子綜合考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個等級?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導班子總數(shù)的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原則上按10%左右掌握。第三十四條 成員單位出現(xiàn)下列情形之一的，其領(lǐng)導班子綜合考核評價不得評為“優(yōu)秀”、“良好”等級。（一）領(lǐng)導班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集團公司決策部署不得力的；－ －10（二）有兩項及以上主要考核經(jīng)營業(yè)績指標未完成的；（三）未完成重點工作任務(wù)的；（四）凡列入A類考核的事項沒有按時完成的，不能評為“優(yōu)秀”等級；（五）領(lǐng)導班子成員發(fā)生違法違紀情況的或員工群眾對班子廉潔自律滿意率低于85%的不能評為“優(yōu)秀”等級，低于80%的不能評為“良好”等級。（六）因決策失誤或違反相關(guān)規(guī)定造成重大損失的；（七）出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、穩(wěn)定等責任事故；（八）員工群眾認可度不高，多維度測評綜合評價優(yōu)秀率低于40%或較差率高于10%的不能評為“優(yōu)秀”等級；優(yōu)秀率低于30%或較差率高于20%的不能評為“良好”等級。（九）給集團公司或本單位造成重大不良影響的；（十）領(lǐng)導班子成員中有1人被評為基本稱職的不能評為優(yōu)秀；有兩人及以上被評為基本稱職或有一人及以上被評為不稱職的不能評為“良好”等級。（十一）其它不得被評為“優(yōu)秀”、“良好”等級的情形。第三十五條 領(lǐng)導班子綜合考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)進行通報表揚，符合“四好”領(lǐng)導班子條件的同時授予“四好”領(lǐng)導班子榮譽稱號。連續(xù)三年獲得“四好”領(lǐng)導班子榮譽稱號的可授予“四好”領(lǐng)導班子示范單位榮譽稱號。－11－ 領(lǐng)導班子綜合考核評價結(jié)果為“良好”的，進行勉勵并提出改進意見建議。連續(xù)兩年綜合考核評價結(jié)果為“良好”的 “四好”領(lǐng)導班子示范單位，將撤銷其稱號。領(lǐng)導班子綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，將指出存在的問題，進行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續(xù)兩個綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，將視情況按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導班子進行調(diào)整。是“四好” 領(lǐng)導班子示范單位的，在當年撤銷其“四好”領(lǐng)導班子示范單位稱號。領(lǐng)導班子綜合考核評價結(jié)果為“較差”的，將對領(lǐng)導班子進行通報批評，同時要求限期整改；問題嚴重的，將視具體情況，按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導班子進行改組。第三十六條 領(lǐng)導人員綜合考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導人員總數(shù)的20%，“基本稱職”和“不稱職”所占比率原則上按5%左右掌握。第三十七條 領(lǐng)導人員出現(xiàn)下列情形之一的，其綜合考核評價不得評為“優(yōu)秀”、“稱職”等級。（一）領(lǐng)導人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標的；（二）對重大決策失誤或重大事故負有責任的；（三）造成重大損失的；（四）受到集團公司或者監(jiān)管部門通報批評及以下處理的不 － －12能評為優(yōu)秀，以上的不能評為稱職；（五）作風形象不佳、員工群眾認可度不高的，多維度測評綜合評價優(yōu)秀率低于40%的不能評為優(yōu)秀；低于30%的不能評為稱職；（六）不能正常履職的；（七）給集團公司或本單位造成重大影響的；（八）其它不得被評為“優(yōu)秀”、“稱職”等級的情形。第三十八條 領(lǐng)導人員綜合考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)通報表揚并在績效工資兌現(xiàn)中予以獎勵。綜合考核評價結(jié)果為“稱職”的，進行勉勵，并指出需要進一步加強和改進的事項。綜合考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，對領(lǐng)導人員進行提醒談話或誡勉談話，并限期整改。連續(xù)兩年綜合考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，應(yīng)自動辭職，并相應(yīng)核減本人當年一定數(shù)額的績效工資。如本人不自動辭職的，上級組織要責令其辭職或直接免職。領(lǐng)導人員綜合考核評價結(jié)果為“不稱職”的，直接給予免職。第八章 附 則第三十九條 本辦法由集團公司黨委組織部負責解釋。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起試行。原《****集團各成員－13－ 單位、直屬部門領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員考核辦法（試行）》（****黨發(fā)[2007]60號）同時廢止。主題詞：領(lǐng)導人員考核評價辦法通知抄送：集團公司高管人員，黨委組織部（2），人力資源部 ****集團辦公室 2010年11月16日印發(fā)（共印63份）－ －14－15－