【正文】 責任機制，在系統(tǒng)倒閉企業(yè)、經濟困難的家屬樓院開展創(chuàng)建，實行門前“三包”、背街小巷治理，“門前三包”等項工作得到了市創(chuàng)建辦的多次表彰。非領導職務人，分別是副主任科員，其中年齡最大的歲（），年齡最小的歲（），平均年齡歲。同時加大了國有資產監(jiān)督力度，嚴防利用企業(yè)改制之機隨意處置、賤賣國有資產等違紀違法行為。業(yè)務經營于2008年底全部停滯，僅靠收取房租維持。為了把今年的各項工作落到實處，全面完成縣委、政府安排的各項工作任務，面對物資系統(tǒng)下崗職工多，離退休人員多，不穩(wěn)定因素多，各種矛盾突出的嚴峻形勢，在開展企業(yè)體制改革、專業(yè)市場建設、國有資產保值增值、企業(yè)內部安定穩(wěn)定、服務移民遷安等各項工作中，物資總公司黨委能充分發(fā)揮黨委班子戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范帶頭作用，科學調配人手，堅持一手抓經濟，一手抓干部隊伍建設，特別是在事關物資企業(yè)經濟發(fā)展的重大事項決策問題上，對難度大、涉及面廣、情況復雜的問題和難辦事情的處理上，黨委班子能夠始終堅持堅持民主集中制的原則，通過召開機關中層以上人員參加的辦公會集體研究的辦法，群策群力，共同商議，廣泛征求意見，充分調動大家的工作積極性，從不把個人意見凌駕于集體意見之上，促進了決策的民主化、科學化和規(guī)范化。經過三個月的不懈努力，新建成市場鋼屋架大棚1100㎡、商鋪25間；改建商鋪42個；修下水道350米，硬化場地及道路2000㎡，按時完成了市場一期、二期工程工程建設任務，市場于12月20日順利開業(yè)。一是企業(yè)體制問題嚴重影響業(yè)務的開展。二○一二年一月九日第三篇：領導班子考核材料水冶鎮(zhèn)三中領導班子考核材料水冶三中領導班子是一個戰(zhàn)斗的集體，在校長的帶領下，所有校長、主任帶頭任課，始終戰(zhàn)斗在教育教學第一線，領導成員分工明確，各負其責，全體領導分工合作，團結協(xié)作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教學工作的核心和中堅力量。三是區(qū)分不同情況，分類組織實施。第三、科職干部的綜合素質顯著增強。三、對領導班子和干部隊伍建設的幾點要求2012年，公司的生產經營工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴峻的考驗。我們的領導班子，我們的領導干部要有意識地培養(yǎng)這種搶抓機遇的能力和本領。爭則生，不爭則死，班子成員充分分析形勢，統(tǒng)一思想，果斷采取措施，內抓管理外樹形象，投入大量人力，把工作重心放在以優(yōu)質服務，優(yōu)惠客戶，以誠心贏得了商戶上，使商戶思想穩(wěn)定，重新回到XX市場經營，保住了XX市場，沒有被對方給擠夸，但也付出了沉重的代價。對涉及改制的土地完善手續(xù)，辦理了土地證書。經～年9月11日民主測評，參加會議700人，優(yōu)秀300票，稱職390票，基本稱職8票，不稱職2票。新成立的兩個公司開展多種業(yè)務，面向市場找米下鍋，大膽探索煤炭、化工、建材等業(yè)務。再是在費用收交上下大功夫，嚴管理，勤催收，使其足額上交，全年基本無拖欠。所以說，我們的領導班子、領導干部要敢于面對問題，善于分析問題，勇于解決問題，遇到問題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問題，還會使事態(tài)擴大，喪失領導的主動權，我們的領導班子和領導干部都要注意這一點。第四、工作標準不高，只求過的去，不求過的硬，做事敷衍塞責，湊合了事，對自身存在的問題，麻木不仁，沒有引起足夠的警覺和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問題。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務公司等領導班子從強化班子建設抓起，黨政主要領導以身作則，注重培養(yǎng)和提高班子的綜合素質，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。歸納起來有以下四個特點：一是重視程度高，準備工作好。物資總公司有10年沒從系統(tǒng)內提拔過付科級領導干部，現(xiàn)有的兩名后備干部，從2003年參加后備干部培訓，至今也沒有得以提拔使用。目前，達到了縣內黨政機關同等水平。先后主辦活動專欄5期，收到心得體會百余篇，論文20篇，調研報告6篇，達到了人人參與學習，人人受到教育的目的。（二）領導班子基本情況：物資總公司現(xiàn)有領導班子1人：總經理、黨委書記鄧炳照。以經營建材為主，同時開展汽車配件等多種經營業(yè)務。認真貫徹落實x紀（xxx）xx號文件精神，結合xx公司實際情況，深化企業(yè)體制改革，解決了職工無錢入股、注冊新公司困難等問題。第一篇：商業(yè)總公司領導班子考核材料商業(yè)總公司領導班子考核材料一、班子基本情況：共有科級干部人，其中領導班子成員人，分別是（局長），（副局長）。實行領導、科室分包制度，做好職工思想、政策引導、民主決策等工作，解決改制過程中遇到的諸多難題，完成了土地招拍掛手續(xù)?，F(xiàn)有在冊職工 人，職工86人，在崗13人，下崗73人，退休25人，在崗職工均月工資400元，（不含待處理財產損失、待攤費用、死呆賬等無效資產），企業(yè)負債總額為565萬元，其中累計虧損為263萬元。（三）黨委班子情況：物資總公司黨委現(xiàn)有3人：黨委書記、總經理鄧炳照；黨委委員、總公司辦公室主任李亞軍；黨委委員、總公司人勞科科長張豫宛。圓滿地完成了承擔十件實事工作。（四）嚴格執(zhí)行廉潔自律有關規(guī)定。目前都還在重要崗位上發(fā)揮中堅骨干作用（其中一位于2011年3月被縣委組織部批準為物資總公司黨委委員）。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進行了認真的準備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對一年來班子的工作情況進行了總結，總的看，述職材料普遍好于往年。班子成員積極支持正職工作，敢于負責，大膽管理，盡職盡責地做好自己分管的工作。通過此次考核，認真總結了一年來班子建設和干部隊伍建設的經驗，分析查找了存在的突出問題。把握機遇，不斷提高科學判斷形勢的能力。二、以服務促經營，確保了果品冷庫批發(fā)市場的進一步穩(wěn)定。04年12月底，XX公司實現(xiàn)利潤約2萬元，XX公司的煤炭、焦粒、苯等業(yè)務也正在運作中，主營業(yè)務保