【正文】 研究的辦法，群策群力，共同商議，廣泛征求意見，充分調(diào)動大家的工作積極性，從不把個人意見凌駕于集體意見之上，促進了決策的民主化、科學(xué)化和規(guī)范化。公司員工28人，注冊資本56萬元，（，），%，（貨幣），%，物資總公司持大股。業(yè)務(wù)經(jīng)營于2008年底全部停滯，僅靠收取房租維持。全系統(tǒng)總有效資產(chǎn)1326萬元，其中固定資產(chǎn)為1174萬元，總負(fù)債為2047萬元，銀行債務(wù)960萬元，實際負(fù)債率154%，資不抵債，負(fù)資產(chǎn)達(dá)721萬元。同時加大了國有資產(chǎn)監(jiān)督力度，嚴(yán)防利用企業(yè)改制之機隨意處置、賤賣國有資產(chǎn)等違紀(jì)違法行為。三是集中精力抓好創(chuàng)建工作。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人，分別是副主任科員，其中年齡最大的歲（），年齡最小的歲（），平均年齡歲。大學(xué)學(xué)歷人，大專學(xué)歷人二、對領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評價：團結(jié)務(wù)實，開創(chuàng)意識、進取精神強的班子三、主要特點班子團結(jié)，有處理棘手問題的能力。投入資金x元，粉刷墻壁x平方米，開展義務(wù)勞動x人次，進一步完善了“創(chuàng)建”責(zé)任機制，在系統(tǒng)倒閉企業(yè)、經(jīng)濟困難的家屬樓院開展創(chuàng)建，實行門前“三包”、背街小巷治理，“門前三包”等項工作得到了市創(chuàng)建辦的多次表彰。三是積極推進項目建設(shè)。（一）所屬二級單位基本情況：煤建公司：屬國有性質(zhì)企業(yè)，獨立法人。現(xiàn)有在冊職工83人，在崗8人，下崗75人，退休6人，在崗職工人均月工資350元，公司資產(chǎn)總額183萬元，企業(yè)負(fù)債總額為173萬元，其中累計虧損為24萬元。該公司經(jīng)營權(quán)已于2007年轉(zhuǎn)入河南省永聯(lián)公司淅川分公司。尤其在干部使用上，嚴(yán)格按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，大膽啟用一些有能力，有本事，能干事，干大事的人，為企業(yè)的管理和發(fā)展增添新的活力。在規(guī)定的時間內(nèi)，順利完成了該村169戶762人移民搬遷任務(wù)，為我縣完成第二批移民順利搬遷做出了積極的貢獻。項目帶動促進物資經(jīng)濟發(fā)展。止12月底，全系統(tǒng)解決歷史遺留欠帳、離退人員工資、藥費及退還部分職工風(fēng)險抵押金等資金26萬元，對25名特困職工進行了結(jié)對幫扶，扶助錢、物3萬余元，以求真務(wù)實的工作態(tài)度保持了物資系統(tǒng)大局安全穩(wěn)定的良好局面，今年沒有出現(xiàn)一起人訪、信訪事件，更沒有越級上訪，集體上訪事件。二是思想不夠解放、傳統(tǒng)思想禁錮著廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。2011年3月縣委調(diào)整副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部后，物資總公司原有的1名副職，1名副局級干部調(diào)整離崗，領(lǐng)導(dǎo)班子有原來的3人變?yōu)?人,領(lǐng)導(dǎo)班子指數(shù)存在著嚴(yán)重不足問題。在教學(xué)工作中，根據(jù)本校實際，水冶三中制訂了《教學(xué)常規(guī)管理辦法》，對教師的教學(xué)常規(guī)實行過程管理，既實行“三查一展”大過程管理，又在日常工作中實行小過程管理，年級主任每周檢查教師的教案作業(yè)并簽字，要求教師超周備課。一、2011考核工作的基本概況根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時間，先后對公司20個基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和102名科職干部進行了考核。為便于考核，同時又能保證考核內(nèi)容更真實、更全面。以XXXX發(fā)展集團、XXXX管理公司為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子，各項工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認(rèn)可。過去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細(xì)化內(nèi)部管理，降低了單位運行成本。第二、少數(shù)年輕干部作風(fēng)不扎實，習(xí)慣于會議上安排工作，習(xí)慣于在辦公室解決問題，深入基層，調(diào)查了解工作的落實情況做的較少，領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不明顯，干部職工認(rèn)可度不高。在這種形勢下，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要積極探索適應(yīng)形勢發(fā)展要求的干部管理機制和干部激勵機制，努力加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想和組織建設(shè)，提高整體素質(zhì)，提高整體功能。一個班子也好，一名領(lǐng)導(dǎo)干部也好，深入基層，深入班組，調(diào)查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學(xué)分析和科學(xué)決策的前提。站在同一條起跑線上，誰的動作快，誰就能搶占先機，誰就能最終勝利。主要做法；一、進一步完善規(guī)范了門店的經(jīng)營承包。三、為解決收不D抵支問題，深入挖潛。四、勇于實踐，大膽改革，對機關(guān)人員進行了二次W分流。對已納入城市建設(shè)改造規(guī)劃且設(shè)施簡陋位置偏遠(yuǎn)，效益低下無法辦證的經(jīng)營場所果斷處置，把存量優(yōu)勢變?yōu)樵隽績?yōu)勢，回攏資金，投入新業(yè)務(wù)中，減少企業(yè)損失，增加經(jīng)濟效益。對老干部和軍轉(zhuǎn)干部的各項待遇補助，按照上級政策和公司實際情況全部落實。05年，XX公司班子在市X黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，大膽改革，勇于探索，帶領(lǐng)公司全體干部職工完善經(jīng)營體制，加強經(jīng)營管理，取得了較好的成績，～完成了市X下達(dá)的各項任務(wù)，為市X黨組和公司全體職工交上一份滿意的答卷。05年，公司黨委一是狠抓了鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，堅持周五學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公司法》和有關(guān)改制的文件和法律法規(guī)，提高了對企業(yè)改革改制的認(rèn)識。充分調(diào)動了職工經(jīng)營創(chuàng)業(yè)積極性。05年經(jīng)過努力，對原聯(lián)建協(xié)議進行了完善，爭得最大利益。04年主要對承包門店合同進行規(guī)范完善，年終對合同到期的門店重新測算基數(shù)，承包金遞增到位?？傊?011領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了較好的成績。解決問題的能力不是天生具備的，是通過實踐的鍛煉積累起來的。認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論思維的能力。遇到職工隊伍中出現(xiàn)的問題，批評的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴(yán)格要求，大膽管理，但往往沒有收到預(yù)期效果。強化效益意識，努力開拓內(nèi)外部兩個市場，在壓縮開支的同時，積極承攬外部的施工維修和生活服務(wù)項目，見到了良好的效益，塑造了自身的服務(wù)形象。第二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了大幅度的提高。四是嚴(yán)守工作程序，強化考核結(jié)果?？己瞬扇×思惺雎?、群眾測評、考核談話、領(lǐng)導(dǎo)評價等方式。2005年水冶三中6名教師榮獲市縣優(yōu)質(zhì)課教師，17名教師被評為市骨干教師，6名教師被評為